★ À maîtriser
Compléments
Pendant la période de Noël, le taux de fréquentation des grandes surfaces alimentaires peut tripler ou quadrupler.
L’ouverture d’un point de vente nécessite généralement de nouveaux vendeurs, un manager et un manager adjoint.
Variation d’activité ou développement → besoin de personnel
★ À maîtriser
📐 Formule — Pour quatre vendeurs travaillant trois fois 35 heures et une fois 10 heures, le volume hebdomadaire disponible est .
📐 Formule — Si le temps nécessaire est de 175 heures par semaine et le temps disponible de 115 heures, le besoin supplémentaire est de par semaine.
Compléments
📌 Avant de recruter, l’entreprise peut proposer des heures supplémentaires aux salariés ou augmenter le temps de travail des salariés à temps partiel.
Disponible → nécessaire → écart
★ À maîtriser
Le diagnostic qualitatif peut s’appuyer sur:
La pyramide des âges révèle la répartition des âges des salariés et permet de vérifier l’équilibre entre les générations de l’effectif.
Compléments
📌 Une main-d’œuvre expérimentée apporte des compétences solides, mais des départs massifs à la retraite peuvent entraîner une perte de savoir-faire.
La pyramide des âges comme miroir de l’effectif
★ À maîtriser
Compléments
📌 La fiche de poste peut être mise à jour selon l’évolution de l’activité, servir à évaluer le salarié et détailler les besoins en formation.
★ À maîtriser
À partir de la fiche de poste, le manager récapitule les compétences, aptitudes et qualités requises, puis déduit les exigences de formation, d’expérience, de mobilité et de motivation.
Les compétences requises peuvent être:
Compléments
Fiche de poste : le travail ; profil : la personne
📌 Le CDI peut être à temps plein ou à temps partiel et peut prendre fin par licenciement, démission, départ à la retraite ou rupture conventionnelle.
📌 Un CDD peut être conclu à temps partiel avec un minimum de 24 heures par semaine, durer au maximum 18 mois, être renouvelé deux fois et donner lieu à une prime de précarité de 10 % de la rémunération brute totale.
CDI sans terme prévu, CDD avec échéance
★ À maîtriser
📌 Le CTT réduit les démarches administratives et permet un remplacement rapide, mais son coût est en moyenne deux à trois fois supérieur à celui d’une embauche directe en CDD.
Compléments
Un triangle entre agence, entreprise cliente et intérimaire
📌 La gratification d’un stagiaire étudiant est obligatoire lorsque sa présence dépasse 2 mois et facultative en dessous de 2 mois.
Apprentissage et professionnalisation : contrats ; stage : convention
Comparaison des contrats principaux
| Contrat | Durée ou terme | Caractéristique | Limite ou avantage |
|---|---|---|---|
| CDI | Pas de terme prévu | Relation de travail normale et générale | Stabilité |
| CDD | Durée limitée et échéance | Répond à des besoins temporaires | Maximum 18 mois et deux renouvellements |
| CTT | Mission temporaire | Intervention d’une agence d’intérim | Rapide mais deux à trois fois plus coûteux qu’un CDD direct |
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1. Dans quelles situations le besoin en recrutement apparaît-il principalement ?
2. Quelles périodes correspondent fréquemment à un accroissement saisonnier de l’activité commerciale ?
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Qu'est-ce que le besoin en recrutement ?
Il résulte des variations d’activité ou des projets de développement.
Quelles périodes entraînent un accroissement saisonnier de l’activité commerciale ?
Les soldes en janvier et juillet ainsi que les fêtes de fin d’année.
Que se passe-t-il pendant la période de Noël dans les grandes surfaces alimentaires ?
Le taux de fréquentation peut tripler ou quadrupler.
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