QCM : Recrutement et entretien d’embauche — 24 questions

Explication

Le recrutement regroupe les actions destinées à identifier, attirer et sélectionner une personne correspondant à un besoin en compétences pour pourvoir un poste. La formation concerne plutôt le développement des compétences de salariés déjà présents.

Explication

Un recrutement pertinent recherche la complémentarité entre les compétences techniques, ou hard skills, et les compétences comportementales, ou soft skills. Se limiter à la maîtrise technique ne permet pas d’évaluer l’ensemble de l’adéquation au poste.

Explication

Pour le candidat, les enjeux comprennent notamment l’épanouissement professionnel, la carrière et l’employabilité. La productivité, la culture d’entreprise et la fidélisation relèvent principalement des enjeux de l’entreprise.

Explication

La politique de recrutement encadre les bonnes pratiques, les décisions, les actions et les moyens nécessaires pour pourvoir les postes. Le recrutement désigne davantage l’action opérationnelle visant directement à pourvoir un poste.

Explication

La démarche commence par la connaissance de la stratégie de l’entreprise, se poursuit par la définition des objectifs et l’établissement d’un cahier des charges, puis aboutit à la rédaction de la politique. Les autres séquences décrivent plutôt des opérations de recrutement ou de gestion des ressources humaines.

Explication

Le recrutement interne s’adresse aux salariés qui travaillent déjà dans l’entreprise, alors que le recrutement externe recherche des personnes extérieures à celle-ci. Les promotions peuvent constituer une forme de mobilité interne, mais elles ne définissent pas à elles seules cette distinction.

Explication

Le recrutement interne permet généralement de gagner du temps et de l’argent, de limiter les erreurs et de soutenir la motivation et la fidélisation des salariés. L’élargissement du vivier et l’apport de nouvelles compétences caractérisent davantage le recrutement externe.

Explication

Le recrutement externe offre un choix plus large, de nouvelles compétences, de nouveaux talents et un regard neuf, mais il est généralement plus chronophage et coûteux et nécessite une phase d’intégration. Le recrutement interne s’appuie au contraire sur des salariés déjà présents.

Explication

Les réseaux sociaux externes permettent de toucher des candidats présents sur le marché du travail. Les autres choix correspondent à des moyens de diffusion destinés aux salariés de l’entreprise.

Explication

Le recrutement sur Internet peut centraliser le suivi des candidatures grâce notamment aux logiciels ATS, tout en faisant gagner du temps. Il ne supprime ni la sélection ni les entretiens, et ne limite pas nécessairement les profils reçus.

Explication

Un cabinet de recrutement est un intermédiaire spécialisé qui recherche, sélectionne et évalue des candidats pour une entreprise cliente. La recommandation d’un collègue relève plutôt de la cooptation, tandis que les autres choix concernent des dispositifs internes.

Explication

Le plan de recrutement décrit le processus global permettant d’identifier le besoin, de rechercher et sélectionner un candidat, puis de l’intégrer. La description d’un poste ou du candidat attendu relève respectivement de la fiche ou du profil de poste.

Explication

Le processus commence par l’analyse du besoin, puis définit la stratégie et diffuse l’offre avant le sourcing et la présélection. La sélection finale précède la décision d’embauche et l’intégration, ce qui écarte les séquences qui inversent ces étapes.

Explication

Le profil de poste présente les caractéristiques du candidat idéal, notamment ses compétences, qualifications, expériences et qualités. Les missions et objectifs relèvent de la fiche de poste, tandis que les autres éléments concernent l’organisation ou les conditions du recrutement.

Explication

La fiche de poste décrit le travail à réaliser à travers les missions, responsabilités, activités et objectifs. Les compétences et qualités attendues décrivent plutôt le profil du candidat, tandis que les autres choix concernent les canaux ou le processus de recrutement.

Explication

La fiche de poste concerne le contenu du travail, alors que le profil de poste concerne les caractéristiques du candidat recherché. Les autres formulations portent sur la diffusion ou les conditions d’embauche, et ne définissent pas cette distinction.

Explication

La sélection consiste à évaluer et comparer les candidats à partir de critères définis afin de repérer ceux qui correspondent le mieux au besoin. La recherche de candidats relève du sourcing, qui intervient en amont de cette comparaison.

Explication

Les informations demandées doivent présenter un lien direct avec le poste ou avec l’évaluation des aptitudes professionnelles, et les méthodes de recrutement doivent être portées à la connaissance du candidat. La situation familiale, les opinions politiques et les informations médicales générales ne répondent pas à ce critère professionnel.

Explication

Une décision de recrutement ne peut pas être fondée sur l’origine, la situation familiale ou d’autres critères protégés comme le sexe, l’âge ou le handicap. L’expérience, les compétences techniques et la motivation font partie des éléments professionnels pouvant être évalués.

Explication

La discrimination à l’embauche constitue un délit pouvant être puni, pour une personne physique, de trois ans d’emprisonnement et de 45 000 € d’amende. Le montant de 225 000 € peut notamment concerner l’amende encourue par une personne morale, et non la personne physique.

Explication

L’entretien est une étape de sélection durant laquelle le recruteur et le candidat échangent pour vérifier leur adéquation réciproque avec le poste. Il ne se réduit ni à un classement administratif ni à une recherche de candidats.

Explication

La préparation comprend notamment la définition des objectifs, le choix du format, la préparation d’une trame et d’une grille d’évaluation, ainsi que l’organisation de l’accueil. L’évaluation finale et l’information des candidats appartiennent à la phase qui suit l’entretien.

Explication

L’entretien commence par l’accueil et la présentation de son déroulement, puis présente l’entreprise et le poste avant d’explorer le parcours, les expériences et les motivations, pour finir par la conclusion et les prochaines étapes. La conclusion intervient donc après l’évaluation des motivations.

Explication

Après l’entretien, le recruteur doit évaluer les candidats, les comparer avec les mêmes critères, prendre une décision et informer les candidats. Une comparaison fondée sur des critères personnalisés ou sur de simples impressions ne garantit pas une évaluation cohérente.