★ À maîtriser
La stratégie RH s’appuie sur les diagnostics des compétences acquises et requises, analyse leurs écarts, puis mobilise la formation, le recrutement ou la promotion pour les réduire.
Le recrutement engage la pérennité de l’entreprise, son image et des coûts.
La stratégie de recrutement doit être cohérente avec la stratégie de l’entreprise.
📌 Le recrutement peut répondre à un besoin imprévisible de ressources ou être planifié dans le déploiement de la stratégie de l’entreprise, mais le processus est identique dans les deux cas.
Compléments
1. Concernant les enjeux stratégiques du recrutement :
2. Une entreprise compare les compétences disponibles à celles requises et constate un écart ; concernant sa démarche RH, cochez la (les) proposition(s) exacte(s) :
3. Une entreprise formalise son processus de recrutement et crée une cellule de coordination ; au sujet de la communication et des générations au travail, quelles sont les réponses exactes ?
Quels enjeux le recrutement engage-t-il pour l’entreprise ?
Sa pérennité, son image et ses coûts.
À quelle stratégie la stratégie de recrutement doit-elle être cohérente ?
À celle de l’entreprise.
À quoi le recrutement participe-t-il dans l’entreprise ?
À son attractivité sociale.
À quelle fonction participent la formalisation, la certification et les cellules de coordination du recrutement ?
À sa fonction de communication.
Quels textes encadrent le recrutement ?
La convention collective, les caractéristiques légales du contrat de travail et les principes de loi propres au recrutement.
Quels principes légaux guident le recrutement et quel écrit peut être facultatif ?
L’égalité des chances, la transparence, la réduction de la subjectivité et la non-discrimination ; un CDI à temps plein peut être conclu oralement, sauf disposition conventionnelle contraire.
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