QCM : Recrutement et intégration (11 questions)

Explication

Le recrutement engage bien la pérennité de l’entreprise, son image et des coûts, et sa stratégie doit être cohérente avec la stratégie de l’entreprise. Le besoin imprévisible correspond au contexte isolé, tandis que le recrutement planifié s’inscrit dans le déploiement stratégique ; les coûts font partie des enjeux et les deux stratégies doivent être cohérentes.

Explication

La démarche RH diagnostique les compétences acquises et requises, analyse leurs écarts, puis choisit des actions pour les réduire. La formation, le recrutement et la promotion sont des leviers possibles ; le recrutement communique en interne comme en externe. L’ordre des diagnostics n’est pas celui avancé ici, et la communication concerne aussi les salariés.

Explication

La formalisation, la certification et les cellules de coordination participent à la fonction de communication du recrutement, lequel contribue aussi à l’attractivité sociale. Les baby-boomers et la génération X sont associés à la recherche de sécurité ; les fortes valeurs entrepreneuriales sont associées à la génération Y, et la certification contribue à la communication.

Explication

La génération Z, née entre 1998 et 2009, est associée au digital, à la rapidité et à l’apprentissage permanent en entreprise. La génération Y est associée à de fortes valeurs entrepreneuriales ; la recherche de sécurité et la loyauté caractérisent plutôt les baby-boomers et la génération X, tandis que l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle est associé à la génération Y.

Explication

Ces principes encadrent le recrutement pour garantir un traitement équitable, limiter la subjectivité et formaliser la relation par un écrit. Les règles relatives aux canaux de recherche et aux entretiens relèvent plutôt de l’organisation du processus de recrutement.

Explication

Le processus comprend 13 étapes, depuis la demande de recrutement jusqu’à la signature du contrat. Le chiffre 12 peut sembler plausible, mais il omet une étape de la séquence décrite.

Explication

Le sourcing vise à repérer des candidats dont le profil correspond aux besoins recherchés. L’évaluation par entretiens et tests relève de la sélection, une étape distincte du processus.

Explication

L’entretien suit une progression qui commence par l’accueil et la présentation de son déroulement, puis explore la compréhension du poste et le parcours avant de valider les critères et de conclure. La prise de décision évoquée dans un distracteur relève d’une étape ultérieure du processus, et non de la conduite de l’entretien.

Explication

Le biais de primauté fait dominer les premières informations et peut conduire à écarter celles qui les contredisent, alors que l’effet de halo étend une impression issue d’une caractéristique à l’ensemble de la personne. L’erreur liée au contexte concerne plutôt la contamination du jugement par la situation.

Explication

Le délai d’embauche mesure la durée entre la demande d’un service et l’entrée en fonction ; son augmentation traduit donc un allongement de cette période. La proportion de candidatures retenues relève plutôt de l’indicateur de sélectivité.

Explication

Un livret d’accueil utile rassemble des indications pratiques sur la vie de l’entreprise et reste accessible, ce qui aide la recrue à s’orienter et à devenir autonome. Les informations contractuelles font partie du parcours d’intégration, mais le livret ne remplace pas la formation aux outils de l’entreprise.