QCM : Diagnostic et stratégie de RE-BELLE (20 questions)

Explication

Après l’étude de marché, le processus prévoit la réalisation du business plan, avant le financement, le choix du statut juridique et l’immatriculation. Le financement anticipé inverse l’ordre, le choix juridique est prématuré et le SIREN intervient à l’immatriculation.

Explication

L’étude de marché sert à évaluer la faisabilité du projet et contribue à établir le chiffre d’affaires prévisionnel. Les moyens humains relèvent des prévisions du business plan, tandis que le statut juridique et le financement sont des étapes distinctes.

Explication

Les cinq forces de Porter couvrent la concurrence actuelle, les nouveaux entrants, les produits de substitution et le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients. PESTEL concerne le macro-environnement, « 5 forces +1 » ajoute le rôle de l’État, et les facteurs clés de succès sont des éléments importants à identifier dans l’étude de marché.

Explication

PESTEL examine ces six dimensions du macro-environnement : politique, économique, socioculturelle, technologique, environnementale et légale. Porter porte sur les forces concurrentielles, tandis que « 5 forces +1 » ajoute le rôle de l’État à cette analyse.

Explication

Le marché français est présenté à 7 milliards d’euros en 2024, avec une progression annuelle de 12 %. Les autres associations inversent les deux données ou modifient les chiffres indiqués.

Explication

Le diagnostic interne évalue les forces et faiblesses de l’entreprise, y compris ses avantages concurrentiels et les facteurs clés de succès qu’elle ne maîtrise pas. L’étude du marché relève de l’environnement externe, tandis que le classement des ressources correspond à une autre analyse.

Explication

La classification de Penrose distingue les ressources tangibles, notamment matérielles et financières, des ressources intangibles, comme les compétences et le management. Classer les compétences ou le management parmi les ressources tangibles confond les deux catégories.

Explication

Pour Schumpeter, l’entrepreneuriat est un état d’esprit caractérisé par la créativité et l’innovation. L’optimisation quotidienne correspond plutôt au rôle du manager, et la consultation décrit un style de management.

Explication

Modifier la matière première utilisée relève de l’innovation de matière première. L’innovation de procédé concerne la manière de produire, celle de produit porte sur l’offre créée et celle de débouché sur les marchés visés.

Explication

Le manager organise et optimise le fonctionnement quotidien d’une entreprise existante. La création et le développement d’une entreprise en prenant des risques caractérisent plutôt l’entrepreneur.

Explication

Likert distingue les systèmes autoritaire-exploiteur, autoritaire-bienveillant, consultatif et participatif-groupe. Les termes « délégatif » et « démocratique » ne font pas partie de cette liste de quatre systèmes.

Explication

La RSE intègre les enjeux sociaux, environnementaux et économiques dans la stratégie de l’entreprise. Le mécénat désigne une forme de soutien, la politique environnementale ne couvre qu’un volet, et le diagnostic financier laisse de côté les enjeux sociaux et environnementaux.

Explication

Le recyclage des matières premières, le mobilier recyclé et les partenariats avec des associations locales sont cités comme actions environnementales. Le volet social porte sur les salariés et leur management, tandis que les éléments économiques comprennent notamment la croissance et la trésorerie.

Explication

Une force relève des ressources internes de l’entreprise, alors qu’une opportunité provient de son environnement. La marque est interne; l’attrait croissant pour la mode vintage est une tendance externe.

Explication

Les forces de Penrose comprennent notamment un faible turnover, un stock de 35 000 pièces et un savoir-faire de tri. La faible trésorerie et les caisses non reliées sont des faiblesses; les tendances de marché sont des opportunités, et les caractéristiques de la dernière réponse concernent Re-Belle.

Explication

L’attrait pour la mode vintage et l’allongement de la durée de vie des vêtements sont des évolutions externes favorables identifiées comme opportunités. Le stock et la marque sont des forces internes; les loyers élevés et l’inflation sont des menaces, tout comme les lois visant l’ultra-fast-fashion dans ce diagnostic.

Explication

La différenciation consiste ici à rendre l’offre distinctive par les pièces uniques, l’upcycling et l’engagement écologique. La domination par les coûts repose sur l’avantage de coût, tandis que la focalisation vise un segment particulier; l’expansion géographique n’est pas la stratégie générique adaptée décrite.

Explication

Le site propre permet à REBELLE de contrôler son image et de présenter son concept, tandis que la marketplace peut compléter ce canal pour toucher davantage de clients. Faire de la marketplace le canal principal inverse les rôles, et les boutiques seules ou les réseaux sociaux seuls ne reprennent pas cette combinaison.

Explication

Comme les boutiques et le site vendent des articles issus des mêmes stocks, leurs niveaux de stock doivent être synchronisés. La synchronisation des commandes ou la centralisation du CRM répond à d’autres besoins et ne règle pas directement les écarts de disponibilité.

Explication

Le développement du e-commerce nécessite des outils améliorés, des stocks synchronisés, un CRM et une gestion des commandes, ainsi que la formation des salariés et, si besoin, des recrutements adaptés. Un plan qui omet la synchronisation, les outils de gestion ou les compétences nécessaires reste incomplet.