Quelle étape suit la recherche d’une idée lors de la création d’entreprise ?
Vérifier l’adéquation entre le projet et la personne.
Quelle étape vient après l’étude du marché dans la création d’entreprise ?
Réaliser le business plan.
Sous quel numéro l’entreprise est-elle immatriculée ?
Sous un numéro SIREN.
Que permet d’évaluer l’étude de marché pour un projet ?
La faisabilité du projet.
À quoi contribue l’étude de marché concernant le chiffre d’affaires ?
À établir le chiffre d’affaires prévisionnel.
Quelles dimensions les cinq forces de Porter analysent-elles dans la concurrence ?
La concurrence actuelle, les nouveaux entrants, les produits de substitution et le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients.
Quels facteurs l’analyse PESTEL examine-t-elle dans le macro-environnement ?
Les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, environnementaux et légaux.
Quelle était la valeur du marché français du prêt-à-porter de seconde main en 2024 ?
7 milliards d’euros.
Quelle est la progression annuelle du marché français du prêt-à-porter de seconde main ?
12 %.
Qu’évalue le diagnostic interne de l’entreprise ?
Ses forces et ses faiblesses.
Quelles ressources tangibles distingue le diagnostic de Penrose ?
Les ressources matérielles, humaines et financières.
Qui distingue les ressources tangibles des ressources intangibles dans ce diagnostic ?
Penrose.
Selon Schumpeter, comment se caractérise l’entrepreneuriat ?
Par un état d’esprit créatif et innovant.
Quel économiste définit l’entrepreneuriat comme un état d’esprit créatif et innovant ?
Schumpeter.
Quelles sont les cinq formes d’innovation citées ?
De procédé, d’organisation, de matière première, de débouché et de produit.
Que fait l’entrepreneur dans une entreprise ?
Il crée et développe une entreprise en prenant des risques.
Quel est le rôle du manager dans une entreprise existante ?
Il en organise et optimise le fonctionnement quotidien.
Quels sont les quatre systèmes de management de Likert ?
Autoritaire-exploiteur, autoritaire-bienveillant, consultatif et participatif-groupe.
Quels enjeux une démarche RSE intègre-t-elle dans la stratégie d’une entreprise ?
Les enjeux sociaux, environnementaux et économiques.
Dans une analyse SWOT, à quoi correspondent les forces et les faiblesses ?
Aux facteurs internes à l’entreprise.
Dans une analyse SWOT, à quoi correspondent les opportunités et les menaces ?
Aux facteurs de l’environnement de l’entreprise.
Quelle est une force notable de Penrose liée à sa croissance ?
Son chiffre d’affaires a augmenté de 18 %.
Quelle évolution de la production textile constitue une opportunité pour Penrose ?
Une réduction visée de 50 %.
Selon Porter, quelle stratégie générique convient à REBELLE ?
La différenciation.
Quel avantage le site marchand propre apporte-t-il à REBELLE ?
Il lui permet de mieux contrôler son image et de présenter son concept.
Que doit synchroniser REBELLE entre ses boutiques et son site ?
Les stocks.
Quels dispositifs REBELLE doit-elle mettre en place pour développer son e-commerce ?
Un CRM et un système de gestion des commandes.
Que prévoit le business plan concernant les moyens nécessaires au projet ?
Les investissements, les achats et les moyens humains nécessaires.
Quel type de financement repose sur les ressources propres du créateur ?
L’autofinancement.
Quels financements peuvent compléter l’autofinancement d’un projet de création ?
L’emprunt et l’appel aux investisseurs.
Quel rôle complète l’analyse de Porter dans le modèle « 5 forces +1 » ?
Le rôle de l’État.
Quels éléments l’étude de marché examine-t-elle pour identifier les facteurs clés de succès ?
Les grandes tendances, leur évolution et les éléments les plus importants du marché.
Quel public jeune est identifié sur le marché bisontin du prêt-à-porter de seconde main ?
Les 18-25 ans.
Que constituent les compétences distinctives pour l’entreprise ?
Des avantages concurrentiels.
À qui attribue-t-on la chaîne de valeur utilisée pour analyser les activités de l’entreprise ?
À Porter.
Que permet d’analyser la chaîne de valeur de Porter ?
Les activités de l’entreprise.
Quel service de location de vêtements Re-Belle a-t-elle lancé ?
Le « dressing tournant », un abonnement de location de vêtements.
Dans le management consultatif, que fait le manager avant de décider ?
Il prend en compte l’avis des employés.
Quels éléments économiques caractérisent Re-Belle ?
Sa croissance, son existence depuis plusieurs années et une trésorerie positive.
Combien de salariés Re-Belle compte-t-elle, dont combien en insertion ?
14 salariés, dont 2 en insertion.
Quelles actions environnementales Re-Belle mène-t-elle ?
Le recyclage de la matière première, l’utilisation de meubles recyclés et les partenariats avec des associations locales.
Quelle est une faiblesse de Penrose concernant la relation client ?
Penrose ne dispose pas de GRC.
Selon Ansoff, comment REBELLE peut-elle développer son marché ?
En vendant en ligne à des clients hors de sa région.
Qu’est-ce qu’un pure player ?
Une entreprise dont l’activité se déroule uniquement en ligne.
Quel rôle joue une marketplace entre vendeurs et acheteurs potentiels ?
Un rôle d’intermédiaire.
Quels canaux REBELLE peut-elle associer pour développer son activité ?
Ses boutiques physiques, son site internet et ses réseaux sociaux.
Qu’est-ce qui distingue la croissance interne de l’externalisation chez REBELLE ?
La croissance interne développe un site fait maison, tandis que l’externalisation confie le service à des experts.
Quels besoins logistiques le développement du e-commerce peut-il entraîner ?
Des besoins de logistique externe.
Quelles menaces légales l’analyse PESTEL identifie-t-elle pour l’ultra-fast-fashion ?
Les lois visant l’ultra-fast-fashion et la loi AGEC.
Teste tes connaissances avec un QCM de 20 questions sur Diagnostic et stratégie de RE-BELLE.
1. Une créatrice a trouvé une idée, vérifié son adéquation avec son profil et étudié le marché. Quelle est l’étape suivante du processus de création d’entreprise ?
2. Lorsqu’un porteur de projet réalise une étude de marché, quel résultat cette démarche contribue-t-elle à établir en plus de l’évaluation de faisabilité ?
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