Quelles sont les trois étapes du recrutement ?
La préparation, la conduite et l’intégration.
À quoi répond le recrutement après un diagnostic préalable ?
Aux besoins de l’organisation.
Quelles questions l’analyse des besoins de recrutement examine-t-elle ?
Les compétences nécessaires, celles déjà disponibles, la nécessité de recruter, l’horizon des besoins et le choix entre recrutement interne ou externe.
Quels avantages le recrutement interne présente-t-il par rapport au recrutement externe ?
Il est plus rapide et moins coûteux, et le candidat connaît déjà l’entreprise et sa culture.
Quel risque le recrutement interne présente-t-il pour l’innovation et la pyramide des âges ?
Il ne renouvelle pas le potentiel d’innovation et peut contribuer au non-renouvellement de la pyramide des âges.
Quels éléments la définition du profil recherché précise-t-elle ?
L’intitulé du poste, son implantation géographique, les missions, les objectifs, les pouvoirs, les moyens, les critères de performance et les évolutions possibles.
Quelles étapes du recrutement doivent respecter la non-discrimination selon les articles 225-1 et 225-2 du Code pénal ?
De la présélection des CV à la décision d’embauche.
Quel lien les informations demandées au candidat doivent-elles avoir avec le poste, selon l’article L.1221-6 du Code du travail ?
Un lien direct et nécessaire.
Quelles qualités les méthodes d’aide au recrutement doivent-elles présenter, selon l’article L.1221-8 du Code du travail ?
Elles doivent être pertinentes et adaptées à leur finalité.
Quand le candidat doit-il être informé des techniques de recrutement utilisées à son égard, selon l’article L.1221-8 du Code du travail ?
Préalablement à leur utilisation.
Quels types de candidatures l’appel à candidature peut-il viser ?
Des candidatures internes, externes ou spontanées.
Quels canaux l’organisation peut-elle combiner pour un recrutement mixte ?
Ses canaux internes et externes.
Que faut-il déterminer avant de publier une annonce concernant le candidat ?
Le candidat cible.
Sur quoi repose la première sélection des candidats ?
Sur l’analyse du CV et de la lettre de motivation.
Que désignent les hard skills dans la sélection des candidats ?
Les compétences techniques et les apprentissages académiques.
Qui prend la décision finale de recrutement lorsque l’intelligence artificielle accélère la présélection ?
Un humain.
Que signifie le placement dans le processus de recrutement ?
L’étape finale correspondant à l’entrée en fonction du candidat.
Qu’est-ce qu’un entretien de recrutement ?
Une situation de face-à-face visant une meilleure connaissance mutuelle pour permettre à chacun de décider.
Quels domaines une structure méthodique de l’entretien permet-elle d’explorer ?
La formation, les expériences, la motivation et la personnalité.
Quel effet une structure méthodique de l’entretien a-t-elle sur sa validité ?
Elle augmente la validité de l’entretien.
Quelles sont les sept étapes d’un entretien de recrutement ?
Accueillir et se présenter, exposer les objectifs et la structure, présenter l’entreprise et le poste, compléter l’enquête biographique, détailler l’offre et répondre aux questions, valoriser sans survendre, puis expliquer les prochaines étapes.
Quand commence et combien de temps se poursuit l’intégration du salarié ?
Elle commence avant son arrivée et se poursuit plusieurs mois après sa prise de poste.
Quelles sont les trois phases du processus d’intégration des salariés ?
La préparation, l’accueil et l’intégration, puis le suivi et l’évaluation.
Quels effets l’intégration favorise-t-elle pour l’entreprise ?
La fidélisation, l’attractivité, la performance et la qualité du climat social.
Que favorise l’intégration pour le nouveau collaborateur ?
L’efficacité opérationnelle, le sentiment d’appartenance, le partage des valeurs, la motivation, l’implication et l’engagement.
Quelle conséquence une intégration ratée peut-elle entraîner pour le salarié ?
Son départ volontaire.
Quelles solutions internes peuvent répondre aux besoins sans recrutement ?
La formation du personnel ou la réorganisation des services.
De quoi dépend le coût du recrutement ?
Du procédé utilisé et de son caractère interne ou externe.
Depuis quand les pratiques de recrutement s’orientent-elles vers les TIC ?
Depuis 2017.
À quoi servent notamment les réseaux sociaux dans le recrutement ?
À communiquer sur les recrutements et à rechercher des candidats.
Quel besoin d’intégration le recrutement externe peut-il entraîner ?
L’intégration du nouveau salarié peut être nécessaire.
Quel risque le recrutement externe présente-t-il pour les salariés ?
Un risque de démobilisation.
Quel élément négatif de candidature est cité à 63 % ?
Les expériences courtes multiples.
Quel élément positif de candidature est cité à 71 % ?
Les expériences détaillées.
Que doit indiquer une annonce non anonyme sur l’organisation ?
Sa raison sociale, son nom, sa taille et son domaine d’activité.
Quelles informations une annonce non anonyme doit-elle donner sur le poste ?
Sa description et ses exigences.
Quelles règles une annonce doit-elle respecter et comment nommer les postes ?
Respecter la non-discrimination et employer des titres d’emploi.
Comment certaines entreprises utilisent-elles l’intelligence artificielle pour présélectionner les candidats ?
Elles évaluent des éléments paramétrés et l’adéquation supposée au poste.
Quand intervient la deuxième sélection des candidats ?
Après l’entretien d’embauche, qui valide l’adéquation du candidat au poste.
Quels dispositifs peuvent compléter la sélection des candidats ?
Une mise en situation professionnelle, un test d’aptitude ou un questionnaire psychologique.
Que permet un outil d’évaluation adapté au poste et au contexte de travail ?
Il recueille des informations pertinentes et compare les candidats.
Quels domaines l’enquête biographique explore-t-elle chez le candidat ?
Sa formation, ses expériences, ses mises en situation, ses compétences comportementales et ses motivations.
Quelle forme l’entretien de recrutement doit-il éviter ?
Il ne doit être ni un débat d’idées ni un interrogatoire.
Que doit faire le recruteur avant l’entretien concernant le poste ?
Relire la description du poste et du profil recherché.
Comment le recruteur doit-il présenter l’entreprise et le poste au candidat ?
En donnant envie de rejoindre l’entreprise sans survendre le poste.
Quels éléments peuvent être prévus dans le programme d’accueil d’un salarié ?
Les formalités, la visite de l’entreprise et la présentation du personnel.
Quels éléments peuvent être préparés pour le poste de travail d’un nouveau salarié ?
Le local, le mobilier et les codes informatiques.
Quels documents sont remis au salarié lors de l’accueil entre le jour J et un mois ?
Un livret d’accueil et une fiche de poste.
Qui conduit généralement l’intégration et transmet son savoir au nouveau salarié ?
Le supérieur hiérarchique et/ou un tuteur expérimenté.
Quel service prend en charge les formalités administratives liées à l’intégration ?
Le service RH.
À quel moment l’image de l’entreprise se façonne-t-elle particulièrement ?
Au moment de l’intégration du nouveau salarié.
Que permettent aux services RH les réseaux sociaux avant le premier contact ?
De constituer des bases de données et d’identifier le potentiel des candidats.
Sur quels éléments les services RH peuvent-ils évaluer le potentiel des candidats ?
Leur e-réputation et leurs références sur LinkedIn.
De quels critères dépend le format d’une annonce ?
De l’importance du poste, du prestige de l’organisation et du budget.
Quelle exigence l’article 9 du Code civil impose-t-il à la procédure de recrutement ?
Elle doit préserver la vie privée des candidats.
Que désigne le ratio de sélection ?
Le rapport entre le nombre de candidats retenus et le nombre total de candidats.
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1. Une entreprise a défini le poste, le profil recherché et les moyens de recrutement. Quelle étape vient ensuite, avant l’intégration du salarié ?
2. Après avoir diagnostiqué un besoin de compétences, une organisation envisage d’embaucher. Quel rôle le recrutement joue-t-il dans cette décision ?
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