Que signifie GPEC et que vise cette démarche ?
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, elle anticipe les besoins futurs puis les compare aux ressources disponibles.
Pourquoi une entreprise anticipe-t-elle ses besoins en personnel ?
Pour répondre à l’évolution de son activité, aux départs prévus et aux changements technologiques ou organisationnels.
Quels types d’évolutions peuvent modifier les besoins en emplois et compétences ?
Les évolutions économiques, technologiques, sociales et organisationnelles.
Quelles solutions permettent de réduire l’écart entre besoins et ressources ?
Le recrutement, la formation, la mobilité interne, la transmission des compétences ou la réorganisation du travail.
Comment calculer l’effectif prévisionnel ?
Effectif actuel − départs prévus + arrivées déjà prévues.
Comment calculer l’écart entre le besoin futur et les ressources prévisionnelles ?
Besoin futur − effectif prévisionnel.
Que signifie un écart positif dans le calcul des ressources ?
Un manque de ressources.
Que signifie un écart négatif dans le calcul des ressources ?
Un excédent de ressources.
Quelles sont les huit étapes du processus de recrutement ?
Identifier le besoin, définir le profil, rédiger et diffuser l’offre, réceptionner et présélectionner les candidatures, réaliser les entretiens ou tests, puis choisir le candidat.
Où le recrutement interne recherche-t-il un candidat ?
Parmi les salariés de l’entreprise.
Où le recrutement externe recherche-t-il un candidat ?
À l’extérieur de l’entreprise.
Que signifie GEPP ?
Gestion des emplois et des parcours professionnels.
Quelles entreprises peuvent mettre en place une démarche GPEC ou GEPP ?
Toutes les entreprises.
Dans quelles entreprises la négociation sur la GEPP est-elle obligatoire ?
Dans certaines entreprises d’au moins 300 salariés, selon les règles du Code du travail.
Dans les achats, quel manque résulte d’un effectif prévisionnel de 4 pour un besoin de 6 ?
Un manque de 2 salariés.
En comptabilité, quel excédent résulte d’un effectif prévisionnel de 5 pour un besoin de 3 ?
Un excédent de 2 salariés.
Quels avantages le recrutement interne peut-il apporter aux salariés ?
Il peut les valoriser et faciliter leur adaptation et leur socialisation.
Quel besoin peut entraîner le recrutement interne pour le nouveau poste ?
Une formation.
Quel avantage le recrutement externe offre-t-il dans le choix des candidats ?
Il élargit le choix des candidats.
Quels inconvénients le recrutement externe peut-il entraîner ?
Il peut être plus long et coûteux, et rendre l’intégration plus difficile.
Quels éléments une offre d’emploi présente-t-elle notamment ?
L’employeur, le poste et son lieu, les missions, les compétences recherchées, les conditions de travail, la rémunération et les dates clés.
Teste tes connaissances avec un QCM de 9 questions sur Recrutement et suivi du personnel.
1. Que vise la GPEC dans une organisation ?
2. Une entreprise prévoit plusieurs départs et l’arrivée d’une nouvelle technologie qui transforme son activité. Pourquoi doit-elle anticiper ses besoins en personnel ?
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