Recrutement et suivi du personnel

Extrait de la fiche de révision

Plan du Cours

  1. Anticiper les emplois et compétences
  2. Calculer les besoins en personnel
  3. Organiser le processus de recrutement

1. Anticiper les emplois et compétences

Notions clés & Définitions

  • GPEC : La GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) consiste à anticiper les besoins futurs en emplois et compétences, puis à les comparer aux ressources disponibles.
  • GEPP : La GEPP signifie Gestion des emplois et des parcours professionnels.

★ À maîtriser

  • Une entreprise anticipe ses besoins en personnel pour répondre à l’évolution de son activité, aux départs prévus et aux changements technologiques ou organisationnels.

  • Les évolutions susceptibles de modifier les besoins sont :

    • économiques
    • technologiques
    • sociales
    • organisationnelles
  • Les actions RH possibles comprennent :

    • le recrutement
    • la formation
    • la mobilité interne
    • la transmission des compétences
    • la réorganisation du travail

Compléments

  • Toutes les entreprises peuvent mettre en place une démarche GPEC ou GEPP, tandis que la négociation sur la GEPP est obligatoire dans certaines entreprises d’au moins 300 salariés selon les règles prévues par le Code du travail.

Astuce mémo

Répertorier → prévoir → comparer → agir

2. Calculer les besoins en personnel

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Aperçu du QCM

1. Que vise la GPEC dans une organisation ?

2. Une entreprise prévoit plusieurs départs et l’arrivée d’une nouvelle technologie qui transforme son activité. Pourquoi doit-elle anticiper ses besoins en personnel ?

3. Une évolution sociale ou économique peut-elle modifier les besoins d’une entreprise en emplois et en compétences ?

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Aperçu des flashcards

Que signifie GPEC et que vise cette démarche ?

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, elle anticipe les besoins futurs puis les compare aux ressources disponibles.

Pourquoi une entreprise anticipe-t-elle ses besoins en personnel ?

Pour répondre à l’évolution de son activité, aux départs prévus et aux changements technologiques ou organisationnels.

Quels types d’évolutions peuvent modifier les besoins en emplois et compétences ?

Les évolutions économiques, technologiques, sociales et organisationnelles.

Quelles solutions permettent de réduire l’écart entre besoins et ressources ?

Le recrutement, la formation, la mobilité interne, la transmission des compétences ou la réorganisation du travail.

Comment calculer l’effectif prévisionnel ?

Effectif actuel − départs prévus + arrivées déjà prévues.

Comment calculer l’écart entre le besoin futur et les ressources prévisionnelles ?

Besoin futur − effectif prévisionnel.

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Questions fréquentes

Que contient la fiche de révision sur Recrutement et suivi du personnel ?

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Combien de questions contient le QCM sur Recrutement et suivi du personnel ?

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