★ À maîtriser
📌 Une question ouverte appelle une réponse explicative ou développée, une question fermée appelle une réponse prédéterminée par oui ou non, et une question alternative invite le client à choisir entre plusieurs propositions.
Compléments
Pour reformuler, le vendeur commence par « Si j’ai bien compris… », reprend les besoins exprimés par le client, puis termine par « Est-ce bien cela ? ».
L’assisté cherche le vendeur et a besoin d’aide ; le vendeur adopte une approche directe, voire dynamique.
Le solitaire souhaite agir seul et ne demande conseil que s’il le décide ; le vendeur montre sa disponibilité tout en gardant une approche prudente.
Le promeneur vient sans réelle intention d’achat ; lorsque la fréquentation est faible, le vendeur peut lui présenter des nouveautés pour tenter de déclencher un coup de cœur ou un achat d’impulsion.
L’enquêteur observe et peut avoir un besoin, mais vient d’abord pour une première approche ; le vendeur l’aborde lorsqu’il s’intéresse davantage à un produit et l’aide dans sa recherche.
★ À maîtriser
Le profil client comprend trois catégories de caractéristiques :
La pyramide de Maslow classe cinq niveaux de besoins du bas vers le haut :
📌 Les motivations d’achat sont les pulsions et les souhaits qui guident les choix des consommateurs, tandis que les mobiles d’achat sont les raisons qui incitent le client à acheter.
Compléments
Les motivations d’achat sont hédonistes lorsqu’elles visent à se faire plaisir, oblatives lorsqu’elles visent à faire plaisir aux autres, et liées à l’autoexpression lorsqu’elles répondent au besoin de s’exprimer au travers de ses achats.
La méthode SONCASE peut servir à identifier les mobiles d’achat, et la méthode CAP à y répondre.
L’inhibition est liée aux croyances ou aux valeurs morales du consommateur, notamment à la crainte d’être mal jugé, ridicule ou de dépenser ; le vendeur doit se montrer rassurant.
La peur peut être liée à l’usage du produit ou du service, ou aux qualités réelles ou imaginaires que le consommateur lui prête ; le vendeur peut expliquer son fonctionnement et apporter des témoignages positifs.
★ À maîtriser
📌 La vente de contact nécessite un vendeur, contrairement à la vente visuelle, qui n’en nécessite pas ; la vente à distance regroupe les achats effectués par des canaux distants.
📌 En e-commerce, le client commande sur le site Internet et reçoit sa commande à domicile ou la retire dans un point relais ; en drive, il commande en amont sur Internet, choisit un créneau et récupère les produits au coffre de son véhicule ; en click and collect, il commande sur Internet et récupère son achat en point de vente.
Compléments
Une marque peut proposer plusieurs canaux :
La vente de contact comprend la vente traditionnelle (prise en charge par un vendeur jusqu’à la vente, voire l’encaissement), sur stand, par téléphone, par réunion à domicile et par représentant gérant un portefeuille de clients sur une zone géographique délimitée par son entreprise.
La vente visuelle comprend le libre-service intégral, où le client choisit, se sert seul et paie en caisse, le libre-service assisté, où il peut solliciter un vendeur, et la vente par distributeur automatique.
★ À maîtriser
Les échanges commerciaux se répartissent en quatre types :
Le suivi de la demande poursuit quatre objectifs :
Pour suivre la demande, l’entreprise collecte des informations pertinentes, centralise les données à l’aide de CRM, GRC ou SIC, adapte sa relation client omnicanale, reste ouverte aux suggestions et traite les demandes rapidement et efficacement, notamment par le service après-vente.
Compléments
Les informations et suggestions clients peuvent être recueillies par différents moyens :
Le CRM (Customer Relationship Management) est un système de gestion de la relation client qui vise à fidéliser les clients en répondant au mieux à leurs attentes et en limitant leur envie d’essayer une autre marque.
Les données de base centralisées peuvent comprendre :
Les données comportementales centralisées peuvent comprendre :
Les données de gestion commerciale peuvent inclure l’historique des commandes, les rendez-vous et le suivi téléphonique ou par e-mail, les avis clients, le traitement des réclamations et les communications adaptées, ainsi que la fidélisation personnalisée grâce aux données récoltées.
★ À maîtriser
Compléments
★ À maîtriser
La fidélisation vise à créer et à maintenir une relation durable entre l’entreprise et ses clients en instaurant un climat de confiance.
Les outils de fidélisation comprennent le cadeau sans condition d’achat, les réseaux sociaux, les événements exclusifs, les campagnes de SMS, les newsletters, l’approche multicanale, les codes promo, le parrainage, les outils de selfcare, le CRM, les outils de mesure de la fidélisation et la carte de fidélité.
Compléments
Une clientèle fidèle peut : consommer plus et plus facilement, recommander les produits ou services à son entourage, consolider l’e-réputation de l’entreprise
Le cadeau remercie le client sans contrepartie et sans condition d’achat, par exemple à l’occasion de fêtes.
L’approche multicanale combine plusieurs canaux de parcours d’achat, comme le click & collect et le web-to-store, afin de répondre aux envies et aux besoins d’une clientèle qui associe les mondes physique et digital.
Le parrainage sollicite un client pour trouver de nouveaux clients pour l’entreprise, puis récompense le parrain.
Les outils de mesure de la fidélisation comprennent : le NPS, le CSAT, la collecte et l’analyse des avis consommateurs, les questionnaires de satisfaction
La carte de fidélité permet au client de recevoir des avantages et des offres exceptionnelles dans l’enseigne concernée.
★ À maîtriser
Compléments
L’étude de marché de l’offre et de la demande, menée d’un point de vue quantitatif et qualitatif, constitue le support de base de la veille commerciale.
La veille commerciale vise à rester compétitif face à la concurrence, à anticiper les évolutions pour durer sur le marché et à assurer la pérennité de l’entreprise afin d’engranger des bénéfices.
Les principales difficultés de la veille sont : trouver des informations pertinentes, vérifier leur fiabilité, traiter leur volume et leur densité, mettre les données à jour en supprimant les doublons et en actualisant les coordonnées
★ À maîtriser
Le traitement et l’exploitation de l’information comprennent le tri et le classement, la sélection des informations sûres, l’analyse de l’information et le compte rendu de celle-ci.
Les informations sûres sont : fiables, c’est-à-dire sérieuses, sécurisées, c’est-à-dire vérifiables et vérifiées, pertinentes, c’est-à-dire utiles et récentes, disponibles, c’est-à-dire faciles d’accès
Les informations quantitatives mesurent un phénomène à l’aide de données chiffrées et répondent à la question « combien ? ».
Compléments
L’exploitation de l’information vise à prendre des décisions stratégiques et à améliorer les performances de l’entreprise, de la marque ou de l’unité commerciale.
Les sources internes d’information comprennent notamment : le fichier client, le tableau de bord des ventes, les retours d’enquêtes, les formulaires de contact, les inscriptions aux jeux-concours, les formulaires de facturation, les avis sur les réseaux sociaux de l’entreprise, les comptes rendus des commerciaux
Les sources externes d’information comprennent :
Les informations qualitatives expliquent un phénomène à l’aide de données explicatives et répondent aux questions « comment ? » et « pourquoi ? ».
Les données commerciales sont stockées dans le réseau interne de l’entreprise et indexées par mots-clés dans le SIC, ou système d’information commercial.
Les données commerciales sont centralisées dans un logiciel de gestion électronique des documents, qui peut prendre la forme d’une base de données Excel ou Access ou d’un logiciel de GRC/CRM.
★ À maîtriser
📌 La diffusion interne s’adresse aux membres de l’entreprise pour les mobiliser, les informer et développer leur sentiment d’appartenance, tandis que la diffusion externe s’adresse aux fournisseurs, clients et autres partenaires pour communiquer, conquérir et fidéliser.
📌 La diffusion formelle est prévue, respecte des règles et passe par la voie hiérarchique, tandis que la diffusion informelle est spontanée, comme les échanges entre collègues.
Compléments
La diffusion commerciale vise à accroître la clientèle, promouvoir un produit et valoriser l’image de marque, tandis que la diffusion institutionnelle exprime l’identité, les valeurs et la culture de l’entreprise.
Les outils de diffusion comprennent : l’e-mail, l’intranet, les réseaux sociaux, le site Internet, le blog et le forum, les panneaux d’affichage, les échanges oraux ou en face à face, comme les réunions, entretiens, séminaires et appels téléphoniques
Les supports de diffusion comprennent : les notes et affiches papier, les diaporamas et présentations, les tableaux de bord et chiffres clés, les schémas et illustrations, le journal d’entreprise, la newsletter et les publications
Il est important de rendre compte de la diffusion de l’information et de conserver des traces des échanges en cas de litige ou de conflit.
Interne mobilise les équipes ; externe conquiert et fidélise
★ À maîtriser
Les quatre types de marché sont :
Les catégories d’acheteurs sont : le consommateur actuel, qui consomme déjà le produit, le consommateur relatif, qui consomme le produit d’une marque concurrente, le non-consommateur relatif, qui pourrait le consommer dans le futur, le non-consommateur absolu, qui ne le consommera jamais pour des raisons morales, de santé ou économiques
Compléments
Sur un marché, les offreurs et les demandeurs échangent des biens matériels et des services immatériels contre de la monnaie dans un secteur donné, c’est-à-dire un environnement.
Les fournisseurs apportent :
Le processus de commercialisation mobilise :
Les clients d’un marché peuvent être :
| Type | Critère |
|---|---|
| Générique | Produits répondant aux mêmes besoins |
| Principal | Produits semblables |
| Support | Produits différents aux comportements proches |
| Environnant | Produits substituables au produit considéré |
| Catégorie | Situation |
|---|---|
| Consommateur actuel | Consomme déjà le produit |
| Consommateur relatif | Consomme une marque concurrente |
| Non-consommateur relatif | Pourrait consommer le produit plus tard |
| Non-consommateur absolu | Ne consommera jamais le produit |
Teste tes connaissances sur Satisfaction et relation client avec 31 questions à choix multiples et corrections détaillées.
1. Un vendeur demande à une cliente : « Préférez-vous le modèle noir ou le modèle bleu ? » De quel type de question s’agit-il ?
2. Pendant un entretien, une vendeuse écoute les propos du client, observe ses gestes, pose une question au moment opportun et note une information à réutiliser. Quelle démarche met-elle en œuvre ?
Mémorisez les concepts clés de Satisfaction et relation client avec 83 flashcards interactives.
Quelle réponse une question ouverte appelle-t-elle ?
Une réponse explicative ou développée.
Que comprend l’écoute active au-delà de l’écoute du verbal ?
L’observation du non-verbal, le questionnement utile au bon moment et la mémorisation des informations.
Qu’est-ce que la reformulation ?
Reprendre les propos du client avec d’autres mots pour vérifier la compréhension de ses besoins.
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