Comment ISO 10006 définit-il un projet ?
Un processus unique d’activités coordonnées et maîtrisées, avec des dates de début et de fin, visant un objectif répondant à des exigences de délais, de coûts et de ressources.
Quelle référence attribue cette définition du projet à ISO 10006 ?
ISO 10006, 1997.
Comment le PMI définit-il un projet dans le PMBOK 7 ?
Une entreprise temporaire initiée pour fournir un produit, un service ou un résultat unique.
Quelle référence associe le PMI à la définition du projet comme entreprise temporaire ?
PMI, PMBOK 7.
Que coordonne un programme, contrairement à un projet ou à un portefeuille ?
Plusieurs projets liés, leurs interdépendances, leurs ressources et leurs budgets.
Qu’est-ce qui distingue l’approche classique de l’approche agile ?
La classique planifie en détail au départ, tandis que l’agile s’adapte par itérations courtes et livraisons fréquentes.
Que combine l’approche hybride en gestion de projet ?
Les approches classique et agile selon le contexte.
Qu’est-ce que le chemin critique d’un réseau de tâches ?
Le chemin le plus long, qui fixe la durée minimale du projet.
Quels sont les quatre principes agiles présentés en cours ?
Satisfaire le client par des livraisons précoces et régulières, accepter le changement, collaborer avec le client et améliorer périodiquement l’efficacité.
Quelles valeurs le Manifeste agile privilégie-t-il par rapport aux processus, outils, documentation et contrats ?
Les individus et leurs interactions, les fonctionnalités opérationnelles, la collaboration avec le client et la réponse au changement.
Quel rapport présente les résultats comparés des approches traditionnelle et agile ?
Le Standish Group, Chaos Report, 2015.
Selon le Standish Group, Chaos Report, 2015, quels sont les résultats de l’approche traditionnelle ?
11 % de succès, 29 % d’échecs et 60 % de résultats mitigés.
Selon le Standish Group, Chaos Report, 2015, quels sont les résultats de l’approche agile ?
39 % de succès, 9 % d’échecs et 52 % de résultats mitigés.
Dans l’approche classique, quelle contrainte du projet reste fixe ?
Le périmètre.
Dans Scrum, quelles contraintes du projet restent fixes ?
Le délai et le coût.
Que suit un diagramme de Gantt même si le produit n’est pas livré ?
Les heures ou les jours réalisés.
Comment Scrum permet-il aux équipes de développer des produits ?
Par itérations et incréments, en cycles de durée fixe appelés sprints.
Quel est le thème central de Scrum ?
Inspecter et adapter en boucle.
Quels sont les trois piliers de Scrum ?
La transparence, l’inspection et l’adaptation.
Que permettent les piliers de Scrum concernant l’avancement et les déviations ?
Le suivi régulier de l’avancement et des ajustements visant à minimiser les déviations futures.
Qui porte la vision du produit et maximise sa valeur et son ROI ?
Le Product Owner.
Qui choisit la quantité de travail d’un sprint ?
L’équipe.
Quelles sont les caractéristiques de l’équipe de développement Scrum ?
Elle est pluridisciplinaire, auto-organisée, stable et dédiée à 100 % au produit.
Comment le Scrum Master protège-t-il l’équipe ?
Il la protège des interférences.
Quelle est la durée maximale d’un sprint ?
Un mois.
Que présente le Product Owner pendant la première partie du sprint planning ?
Les éléments prioritaires.
Quelles questions structurent le daily scrum ?
Ce que chacun a fait hier, fera aujourd’hui et ce qui le bloque.
Qu’inspecte et adapte la sprint review et par quels moyens ?
Le produit, en manipulant l’incrément et en échangeant avec les parties prenantes.
Que décrit le product backlog et comment est-il organisé ?
La liste ordonnée de tout ce qui peut être fait sur un produit.
Que signifie l’acronyme DEEP pour un product backlog ?
Détaillé de manière appropriée, estimé, émergent et priorisé.
Que réunit le sprint backlog ?
Les éléments retenus pour le sprint et leur décomposition en tâches.
Qu’est-ce qu’une User Story ?
Une demande fonctionnelle en langage naturel, formulée par un utilisateur et apportant une valeur business au produit.
Que précise chaque partie du format d’une User Story ?
« En tant que » indique le rôle, « Je veux » le besoin ou l’action, et « Afin de » le bénéfice métier.
Quelles qualités résume l’acronyme INVEST pour une User Story ?
Indépendante, négociable, porteuse de valeur, estimable, suffisamment petite pour un sprint et testable.
Sur quels deux critères repose la priorisation du backlog produit ?
La valeur et l’effort.
Quelles catégories d’attentes la matrice de Kano distingue-t-elle ?
Les attentes de base, proportionnelles et attractives, ainsi que les fonctions indifférentes et répulsives.
Que signifie « Won’t this time » dans MoSCoW ?
L’élément est exclu du périmètre actuel, mais pas nécessairement pour toujours.
Quelle est la formule du ROI d’une User Story ?
Que combine l’estimation relative de l’effort d’une User Story ?
L’effort, la complexité et l’incertitude.
Comment l’équipe parvient-elle à un accord au planning poker ?
Elle explique les valeurs extrêmes, puis revote jusqu’à l’accord.
Comment se mesure la vélocité d’un sprint après son achèvement ?
En points des User Stories terminées conformément à la Definition of Done.
Comment calcule-t-on la capacité théorique d’un sprint ?
En multipliant le nombre de personnes par le nombre de jours du sprint.
Comment obtient-on la capacité réelle à partir de la capacité théorique ?
On retranche les absences connues et les aléas.
Que montre un burndown chart jour après jour, et dans quelle unité ?
Le travail restant du sprint, en points ou en heures.
Que signale un réel au-dessus de la ligne idéale d’un burndown ?
Un retard.
Que représentent les deux courbes d’un burnup chart ?
Le périmètre total et le travail accompli cumulé.
Que représente un Cumulative Flow Diagram au fil du temps ?
Les bandes cumulées « À faire », « En cours » et « Terminé », révélant où le travail s’accumule.
Entre quelles étapes se mesure le lead time ?
De l’arrivée dans le backlog à la livraison.
Pour quels produits l’approche agile est-elle recommandée ?
Pour les produits ou services fortement innovants.
Quelle condition rend l’agilité inutile ?
L’absence de Product Owner.
Quel guide du PMI présente le filtre de pertinence agile ?
Le guide agile du PMI.
Quel rôle le PMI attribue-t-il au chef de projet ?
Diriger l’équipe vers ses objectifs, faciliter son travail, gérer les processus et créer de la valeur.
À quelle catégorie relève une activité répétitive ou récurrente ?
Aux opérations courantes.
Quelles phases le modèle en cascade enchaîne-t-il ?
Exigences, conception, implémentation, vérification et tests, déploiement, puis maintenance.
À quoi correspond chaque étape de conception dans le cycle en V ?
À une étape de test ou de validation.
Quel modèle le PMI présente-t-il dans le PMBOK ?
Un processus en cinq phases : initiation, planification, exécution, pilotage et contrôle, puis clôture.
Quelle est la durée du chemin critique A-D-E-F dans l’exemple ?
10 jours.
Dans Scrum, qui décide du niveau de détail utile des spécifications et de la documentation ?
Le Product Owner.
Quelle valeur conservent les éléments moins valorisés par le Manifeste agile ?
Ils conservent de la valeur.
Qu’est-ce qui guide l’approche classique et Scrum, respectivement ?
Le plan guide l’approche classique ; la valeur guide Scrum.
Comment le cycle de développement se déroule-t-il en modèle classique et en agile ?
Il est unique en modèle classique et répété à chaque itération en agile.
Comment un diagramme de Gantt représente-t-il les tâches et le temps ?
Les tâches sont en lignes et le temps en colonnes.
Comment calcule-t-on le budget d’un projet ?
On additionne les coûts des tâches et une provision pour risques.
Quels sont les éléments clés de Scrum ?
Les timeboxes, les rôles et les artefacts.
Dans quels domaines Scrum est-il surtout utilisé et également adapté ?
En informatique et aux projets de conception innovants ou évolutifs.
Quelles activités Scrum inclut-il pour favoriser la collaboration et l’évolution ?
La conception avec les parties prenantes, l’amélioration continue et la conduite du changement.
Combien de Product Owners un produit possède-t-il ?
Un seul.
Combien de personnes l’équipe de développement compte-t-elle environ selon le guide ?
personnes.
Quelles responsabilités remplacent le rôle de chef de projet en Scrum ?
Elles sont réparties entre l’équipe et le Product Owner, surtout.
Quelle est la durée maximale du sprint planning pour un sprint de deux semaines ?
Quatre heures au total.
Combien de temps dure le daily scrum ?
15 minutes.
Quels types d’éléments le product backlog peut-il contenir ?
Des fonctionnalités, améliorations techniques, objectifs d’ingénierie, travaux exploratoires et anomalies connues.
Comment évolue la précision des éléments du product backlog selon leur échéance ?
Ils sont précis à court terme et grossiers à long terme.
Quelle différence distingue les trois types d’incréments et de mise en production ?
L’incrément interne réduit les risques, le pilote valide les spécifications auprès d’utilisateurs sélectionnés et la mise en production est livrée aux utilisateurs finaux.
Quels éléments complètent une User Story ?
Des critères d’acceptation testables, une estimation en points et une priorité.
Dans quel ordre s’organisent les éléments du backlog, du plus large au plus précis ?
Thème, epic, story, tâche.
Quelles sont les étapes du story mapping pour obtenir des User Stories ?
Identifier les phases d’utilisation, lister et hiérarchiser leurs fonctions, puis transformer chaque fonction en User Story.
Que faire des éléments à fort impact et faible effort dans une matrice impact-effort ?
Les traiter en premier comme des quick wins.
Comment les 500 points de valeur sont-ils répartis dans l’exemple ?
350 points pour Must, 120 pour Should et 30 pour Could.
Comment l’équipe classe-t-elle les User Stories avec le T-shirt sizing ?
Elle les compare à une User Story de référence et les classe de XS à XL.
Que signifie le symbole ∞ au planning poker ?
L’élément est trop gros et doit être découpé.
Comment évoluent les écarts entre les valeurs de Fibonacci quand l’estimation augmente ?
Ils grandissent avec la taille de l’estimation.
Avec quoi les points d’effort sont-ils comparables ?
Uniquement avec ceux de la même équipe.
Dans quelle unité exprime-t-on la capacité théorique et la capacité réelle ?
En jours-personnes.
Quelle est la capacité théorique de quatre développeurs sur dix jours ouvrés ?
40 jours-personnes.
Que permet de projeter une vélocité moyenne stable de 26 points par sprint ?
Une date de release ou le nombre de fonctionnalités livrables à une date donnée.
Comment calcule-t-on le restant idéal au jour ?
Comment calcule-t-on le travail restant réel au jour ?
Que faut-il comparer après avoir reporté le restant réel quotidien sur un burndown ?
La ligne réelle et la ligne idéale, puis interroger l’équipe sur les écarts.
Que révèle l’élargissement de la bande « En cours » dans un CFD ?
Un goulot d’étranglement.
Quels graphiques Jira et Azure DevOps proposent-ils nativement ?
Les burndowns, les burnups et les CFD.
Que faut-il faire avec Trello et Power BI pour créer ces graphiques ?
Exporter les données.
Quels autres outils sont cités avec Jira, Azure DevOps et Trello ?
ClickUp, Monday, iceScrum et Notion.
Quelles situations peuvent faire échouer l’agilité ?
La croire miracle, la ressentir comme lourde, manquer de soutien ou l’imposer sans corriger les problèmes révélés par Scrum.
Quel virage raté illustre la résistance au changement en 2012 ?
Le virage de la MACIF.
Que signifie un profil proche du centre du radar de pertinence ?
Une approche agile.
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1. Quelle définition correspond à celle d’ISO 10006 (1997) pour un projet ?
2. Dans le PMBOK 7, quel est l’objectif d’une entreprise temporaire appelée projet ?
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