À quoi répond la stratégie et quel avantage cherche-t-elle à obtenir ?
Aux attentes des parties prenantes et à un avantage concurrentiel.
Comment la stratégie engage-t-elle l’organisation à long terme ?
Par l’allocation de ressources et la configuration de son périmètre d’activité.
Qu’est-ce que la mission d’une organisation ?
Sa raison d’être et le cadre général de sa stratégie.
Qu’est-ce que la vision d’une organisation ?
Son aspiration et l’état futur qu’elle souhaite atteindre.
Qu’est-ce qui distingue un objectif d’un but ?
Un objectif précise ou quantifie davantage l’intention.
Que regroupe le management stratégique ?
Les tâches de la direction générale qui fixent les voies de développement futur et donnent à l’entreprise les moyens organisationnels d’y parvenir.
Qu’est-ce qui distingue l’avantage concurrentiel de la capacité stratégique ?
L’avantage concurrentiel est obtenu par une meilleure maîtrise des compétences clés, tandis que la capacité stratégique regroupe les ressources, activités ou processus qui le permettent.
Qu’est-ce qu’un facteur clé de succès ?
Un élément propre à une industrie qui permet de surpasser la concurrence.
Quelles sont les deux sources de valeur pour le client ?
La qualité perçue et le prix comparé à ceux des concurrents.
Quel est l’objectif de la différenciation stratégique ?
Faire percevoir le produit comme différent et supérieur en qualité à un produit comparable.
Comment la stratégie de coût se distingue-t-elle de la différenciation ?
Elle propose un prix plus bas pour des produits comparables.
Quels niveaux examine l’analyse stratégique externe ?
Le macro-environnement, l’industrie et la concurrence.
Quels éléments l’analyse stratégique interne examine-t-elle notamment ?
L’organisation, son portefeuille d’activités, sa structure, sa situation financière, son modèle d’affaires et sa chaîne de valeur.
Quelles caractéristiques définissent une décision stratégique ?
Un impact global, une durée longue, une faible réversibilité, plusieurs dimensions et une faible répétitivité.
Quelles caractéristiques définissent une décision opérationnelle ?
Un impact limité, une durée courte, une forte réversibilité, peu de dimensions et une forte répétitivité.
Selon Bouchet (2005), qu’est-ce que la mondialisation ?
Un processus historique de diffusion spatiale de l’information au-delà des frontières nationales.
Selon Bouchet (2005), quel est le principal vecteur de la mondialisation ?
Le commerce de biens, de services et d’informations.
Selon Bouchet (2005), qu’est-ce que la globalisation ?
Une étape du système capitaliste mondial dominée par l’économie marchande, la concurrence et le profit.
Quels sont les trois piliers du développement durable ?
L’équité, la viabilité environnementale et l’équilibre entre l’humain et la nature.
Que signifie la responsabilité sociétale des organisations (RSE) ?
La responsabilité d’une organisation à l’égard des impacts de ses décisions et activités sur l’environnement.
Quel comportement la RSE met-elle en œuvre ?
Un comportement éthique et transparent contribuant au développement durable.
Quels éléments examiner pour identifier les facteurs clés de succès d’une industrie ?
Les attentes des clients, la compétition et les caractéristiques de l’environnement.
Que repère l’outil d’analyse externe PESTEL ?
Les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux susceptibles d’influencer l’entreprise.
Qu'examine l’analyse du contexte concurrentiel pour chaque DAS ?
Ses caractéristiques, les forces qui s’y exercent et les ressorts essentiels de la concurrence.
Entre quels acteurs un secteur s’insère-t-il dans une filière ?
Entre les fournisseurs en amont et les clients en aval.
Quelles difficultés et menaces affectent aussi un secteur ?
Les difficultés d’entrée et de sortie ainsi que l’arrivée possible de produits de substitution.
Comment l’intensité des forces concurrentielles affecte-t-elle l’attractivité d’un secteur ?
Plus elle est forte, moins le secteur est attractif.
De quels facteurs dépend le pouvoir des fournisseurs et des clients ?
De leur concentration relative, de la qualité liée, de la différenciation, des coûts de transfert et des possibilités d’intégration.
Qu’est-ce qu’un produit ou service de substitution ?
Un produit ou service qui remplit la même fonction d’usage, ou une fonction plus large, qu’un produit ou service existant.
Qu’est-ce qu’un groupe stratégique ?
Un ensemble d’entreprises concurrentes d’un même secteur partageant des caractéristiques, des comportements et des positionnements stratégiques.
Selon Aubry et al., 2021, qu’est-ce que la digitalisation ?
L’utilisation de technologies et de données numériques interconnectées qui crée ou transforme des activités.
Qui a proposé en 2021 la définition de la digitalisation utilisée ici ?
Aubry et al.
Qu’est-ce qu’une entreprise ?
Une initiative, une action ou une conduite volontaire et organisée visant un objectif économique ou social.
Quels métiers la stratégie d’entreprise peut-elle ouvrir dans la recherche et l’enseignement ?
Des métiers de recherche et d’enseignement.
Quels métiers de conseil la stratégie d’entreprise peut-elle ouvrir ?
Des métiers de conseil en stratégie ou en organisation.
Quelles responsabilités en entreprise la stratégie d’entreprise peut-elle mener à exercer ?
Des responsabilités allant de l’encadrement à la direction générale.
De quel mot grec vient le terme « stratégie », et que signifie-t-il ?
Il vient de « strategos », qui signifie « le général ».
Qu’exprime la politique générale d’une organisation ?
La finalité telle que la conçoivent ses propriétaires et ses dirigeants.
Dans une économie de marché, qu’est-ce qui régule l’offre et la demande ?
Le système des prix et la concurrence.
À quelles valeurs la globalisation est-elle associée ?
À des valeurs matérialistes comme la propriété, l’accumulation du profit et le pouvoir.
Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique (DAS) ?
Un outil d’analyse interne qui segmente l’entreprise en domaines répondant à des besoins et marchés spécifiques.
Quelles dimensions de l’environnement SPECTRED regroupe-t-il ?
Les dimensions sociale, politique, économique, culturelle, technologique, réglementaire, écologique et démographique.
Que peut provoquer l’entrée de nouveaux concurrents pour les entreprises en place ?
Une baisse des prix, une hausse des coûts, une perte de parts de marché et une réduction de rentabilité.
D’où peut venir la menace de substitution et comment l’anticiper ?
Elle peut venir de technologies mûres dans des activités connexes ; l’anticiper exige de connaître la fonction d’usage et de surveiller les technologies naissantes.
Quelles sont les étapes de l’analyse des groupes stratégiques ?
Repérer les positionnements, analyser leurs caractéristiques et leurs performances, puis suggérer des manœuvres stratégiques.
Quelles dimensions distinguent les groupes stratégiques ?
Les dépenses de R&D, la spécialisation, la qualité perçue des produits et la position en termes de coûts.
Comment évolue la digitalisation dans le temps ?
Elle progresse par vagues technologiques.
Quel effet la digitalisation a-t-elle sur les secteurs économiques ?
Elle bouleverse de nombreux secteurs économiques.
Quel usage courant illustre la digitalisation dans la recherche d’un numéro de téléphone ?
La recherche d’un numéro sans consulter les pages jaunes ou blanches.
Que mesure l’audience ?
Le nombre de personnes utilisatrices ou connectées.
Quelle unité mesure une donnée numérique ?
L’octet, ou byte.
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1. Comment la stratégie contribue-t-elle à la réussite à long terme d’une organisation ?
2. Quelle situation correspond à la notion d’entreprise ?
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