Fiche de révision : Stratégie et développement durable

📋 Plan du Cours

1. Rôle et finalités de la stratégie
2. Notions fondamentales de stratégie
3. Analyse stratégique et décisions
4. Mondialisation et développement durable
5. Diagnostic externe et facteurs clés
6. Forces concurrentielles du secteur
7. Groupes stratégiques
8. Technologie et soutenabilité

📖 1. Rôle et finalités de la stratégie

🔑 Notions clés & Définitions

• Stratégie : Vise à répondre aux attentes des parties prenantes et à obtenir un avantage concurrentiel par l’allocation de ressources qui engage l’organisation à long terme et configure son périmètre d’activité.
• Entreprise : Initiative, action ou conduite volontaire et organisée visant un objectif économique ou social.

📝 Points essentiels

• La stratégie d’entreprise ouvre notamment sur des métiers de : recherche et enseignement, conseil en stratégie ou en organisation, responsabilités en entreprise, de l’encadrement à la direction générale

📖 2. Notions fondamentales de stratégie

🔑 Notions clés & Définitions

• Mission : Raison d’être de l’organisation et cadre général de sa stratégie.
• Vision : Aspiration de l’organisation et état futur qu’elle souhaite atteindre.
• Management stratégique : Ensemble des tâches de la direction générale qui fixent les voies de développement futur de l’entreprise et lui donnent les moyens organisationnels d’y parvenir.
• Facteur clé de succès : Élément propre à une industrie qui permet de surpasser la concurrence.
• Politique générale : Finalité telle que la conçoivent les propriétaires et les dirigeants de l’organisation.

★ À maîtriser

📌 Un but est une déclaration générale d’intention, tandis qu’un objectif en précise ou en quantifie davantage l’intention.

📌 L’avantage concurrentiel repose sur une meilleure maîtrise que les concurrents de compétences constituant un facteur clé de succès, tandis que la capacité stratégique désigne les ressources, activités ou processus permettant d’obtenir cet avantage.

Compléments

• Le terme « stratégie » vient du grec strategos, qui signifie « le général », et est associé à Sun Zi, auteur de L’Art de la guerre au IVe siècle av. J.-C.

💡 Astuce mémo

Mission = raison d’être ; vision = avenir souhaité.

📖 3. Analyse stratégique et décisions

📝 Points essentiels

• Les deux sources de valeur pour le client sont la qualité du produit, des services ou de l’image, et le prix, à comparer avec ceux des concurrents.

📌 La différenciation vise à faire percevoir le produit comme différent et supérieur en qualité à un produit comparable, tandis que la stratégie de coût propose un prix plus bas pour des produits comparables.

• L’analyse stratégique externe porte sur le macro-environnement, l’industrie et la concurrence, tandis que l’analyse interne examine notamment l’organisation, son portefeuille d’activités, sa structure, sa situation financière, son modèle d’affaires et sa chaîne de valeur.

📌 Une décision stratégique a un impact global, une durée longue, une faible réversibilité, plusieurs dimensions et une faible répétitivité, tandis qu’une décision opérationnelle a un impact limité, une durée courte, une forte réversibilité, peu de dimensions et une forte répétitivité.

💡 Astuce mémo

Stratégique : « Qu’allons-nous devenir ? » ; opérationnel : « Comment fait-on ? »

📖 4. Mondialisation et développement durable

🔑 Notions clés & Définitions

• Mondialisation : Selon Bouchet (2005), la mondialisation est un processus historique de diffusion spatiale de l’information au-delà des frontières nationales, issu de l’ouverture des mentalités, du progrès technique et des échanges culturels et économiques; le commerce de biens, de services et d’informations en est le principal vecteur.
• Globalisation : Selon Bouchet (2005), la globalisation est une étape du système capitaliste mondial caractérisée par la prédominance de l’économie marchande, de la concurrence et du profit, qui s’impose à différents types de production et d’échange.
• Responsabilité sociétale des organisations : La RSE est la responsabilité d’une organisation à l’égard des impacts de ses décisions et activités sur l’environnement, mise en œuvre par un comportement éthique et transparent qui contribue au développement durable, prend en compte les parties prenantes, respecte les lois et normes internationales de comportement et s’intègre à l’organisation et à ses relations.
• Économie de marché : Système dans lequel les prix et la concurrence régulent l’offre et la demande et où les producteurs ne sont pas coordonnés par une autorité unique.

★ À maîtriser

• Le développement durable repose sur trois piliers :
  • un développement équitable dans la répartition des richesses
  • un développement viable respectueux de l’environnement
  • un développement vivable équilibrant les relations entre l’humain et la nature

Compléments

• La mondialisation est associée au besoin et au désir d’échanges, tandis que la globalisation est associée à des valeurs matérialistes telles que la propriété, l’accumulation du profit et le pouvoir.

💡 Astuce mémo

Mondialisation : échanges ; globalisation : profit et accumulation.

📖 5. Diagnostic externe et facteurs clés

🔑 Notions clés & Définitions

• PESTEL : PESTEL est un outil d’analyse externe qui repère les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux susceptibles d’influencer l’entreprise.
• Domaine d’activité stratégique : Outil d’analyse interne qui segmente une entreprise en domaines d’activités répondant à des besoins et à des marchés spécifiques.

★ À maîtriser

• Pour identifier les facteurs clés de succès, il faut examiner : ce que veulent les clients, comment affronter la compétition, quelles sont les caractéristiques de l’environnement

Compléments

• SPECTRED regroupe les dimensions :
  • sociale
  • politique
  • économique
  • culturelle
  • technologique
  • réglementaire
  • écologique
  • démographique

💡 Astuce mémo

PESTEL : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal.

📖 6. Forces concurrentielles du secteur

🔑 Notions clés & Définitions

• Contexte concurrentiel : Pour chaque DAS, analyse de ses caractéristiques, des principales forces qui s’y exercent et des ressorts essentiels de la concurrence.
• Produit de substitution : Produit ou service qui remplace un produit ou service existant en remplissant la même fonction d’usage ou une fonction plus large.

★ À maîtriser

• Un secteur s’insère dans une filière entre les fournisseurs en amont et les clients en aval, et subit aussi les effets des difficultés d’entrée et de sortie ainsi que de l’arrivée possible de produits de substitution.

📌 Plus l’intensité des forces concurrentielles est forte, moins le secteur est attractif.

• Le pouvoir des fournisseurs et des clients dépend notamment : de leur concentration relative, de la qualité liée, de la différenciation des produits, des coûts de transfert, des possibilités d’intégration en amont ou en aval

Compléments

• L’entrée de nouveaux concurrents apporte de nouvelles capacités, un désir de conquête de parts de marché et des ressources, ce qui peut entraîner une baisse des prix, une hausse des coûts, une perte de parts de marché et une réduction de la rentabilité des entreprises en place.

• La menace de substitution peut venir de technologies déjà mûres dans des activités connexes, et son anticipation suppose de connaître la fonction d’usage du produit et de surveiller les technologies naissantes.

📖 7. Groupes stratégiques

🔑 Notions clés & Définitions

• Groupe stratégique : Ensemble d’entreprises concurrentes d’un même secteur partageant des caractéristiques, des comportements et des positionnements stratégiques.

📝 Points essentiels

• 🔄 L’analyse des groupes stratégiques consiste à : repérer les positionnements stratégiques, analyser leurs caractéristiques et leurs performances, suggérer des manœuvres stratégiques

• Les dimensions discriminantes peuvent comprendre :

  • l’intensité des dépenses de R&D
  • le degré de spécialisation
  • la qualité perçue des produits
  • la position en termes de coûts

📖 8. Technologie et soutenabilité

🔑 Notions clés & Définitions

• Digitalisation : Selon Aubry et al (2021), la digitalisation est l’utilisation des technologies et des données numériques ainsi que de leurs interconnexions, qui fait naître de nouvelles activités ou transforme des activités existantes.
• Audience : Mesure du nombre de personnes utilisatrices ou connectées.
• Donnée numérique : Unité de mesure de la donnée numérique.

📝 Points essentiels

• La digitalisation est un phénomène récent et encore inachevé, qui progresse par vagues technologiques et bouleverse de nombreux secteurs économiques.

• La recherche d’un numéro de téléphone illustre la digitalisation, puisque les pages jaunes et blanches ne sont plus utilisées pour cet usage.

📊 Tableaux de synthèse

Décisions stratégiques et opérationnelles