Quel auteur et quelle année sont associés à la définition de la stratégie ?
Johnson et al., 2011.
Que vise la stratégie pour l’entreprise ?
Un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients.
Quelles ressources la stratégie alloue-t-elle ?
Les ressources de l’entreprise.
Que désigne le programme d’action selon Fayol ?
La marche de l’entreprise prévue et préparée pour un certain temps.
Quelles sont les quatre qualités générales d’un bon programme d’action selon Fayol ?
L’unité, la continuité, la souplesse et la précision.
À quoi sert la planification opérationnelle de l’entre-deux-guerres ?
À rendre l’organisation concrète à l’aide de représentations et de procédures.
Qui importe les méthodes de management des sociétés mères à partir des années 1960 ?
Les filiales françaises de sociétés étrangères.
Quel terme tend à remplacer « planification » dans les années 1980 ?
« Management stratégique ».
Qui a associé en 2006 l’évolution de la fabrique de la stratégie à l’implication des cadres intermédiaires ?
Golsorkhi.
Quand commence le « long XXᵉ siècle » évoqué pour la séparation entre propriétaires familiaux et dirigeants salariés ?
Vers 1880.
Quelle proportion des 500 premières firmes industrielles américaines planifie à long terme en 1965 ?
84 %.
Quel rôle jouent les participations croisées entre grandes entreprises françaises ?
Elles conduisent leurs dirigeants à siéger dans les mêmes conseils d’administration et à servir de ponts entre les entreprises.
À partir de quelle période les consultants transfèrent-ils des compétences et méthodes de gestion ?
Dès l’entre-deux-guerres.
Quel rôle majeur les consultants jouent-ils dans la gestion ?
Ils transfèrent des compétences et des méthodes de gestion.
Quand les grands cabinets américains de conseil arrivent-ils en Europe ?
À partir des premières années 1960.
Qu’est-ce que le conseil de direction ?
Une aide aux directions d’entreprises et d’administrations pour résoudre leurs problèmes de gestion.
Selon Paul Haskel, que mesure le consultant lors de l’évaluation d’une société à racheter ?
Ses possibilités d’expansion liées aux marchés, à la gestion et aux équipes dirigeantes.
Comment la forme multidivisionnelle organise-t-elle l’entreprise ?
En divisions spécialisées par produits ou marchés.
Quelle combinaison caractérise la forme multidivisionnelle selon Mayer et Whittington (2003) ?
Un contrôle stratégique serré et une décentralisation opérationnelle.
Pourquoi Total adapte-t-elle le modèle multidivisionnel proposé par McKinsey ?
En raison des résistances internes, des spécificités pétrolières et de la place de l’État.
Quelle est l’évolution des outils de planification chez Air France ?
Des programmes annuels au plan quinquennal, puis à un plan d’entreprise synchronisé avec la planification publique.
Quel organisme supervise les investissements des entreprises publiques concurrentielles depuis le décret de 1955 ?
Le Fonds de développement économique et social.
Depuis le tournant des années 1980, quel risque entraîne une forte baisse du cours d’une entreprise ?
Une offre publique d’achat.
Selon quelle référence la présence aux assemblées ne mesure-t-elle pas nécessairement le contrôle des actionnaires ?
Bertrand Collomb, La relation avec les actionnaires dans une multinationale française, juin 1995.
Dans quelle publication Bertrand Collomb décrit-il l’évolution des relations avec les gestionnaires d’actifs ?
« Le PDG rencontre l’actionnaire : une heure pour convaincre », janvier 2003.
Comment les dirigeants rencontrent-ils les investisseurs importants dans une démarche one to one ?
Ils se rendent personnellement auprès d’eux, souvent accompagnés de leurs analystes buy-side.
Selon Zalc (2012), quelle part des actifs français travaillait dans des entreprises de moins de dix salariés en 1906 ?
58 % de la population active.
Quelle part des actifs français travaillait dans des entreprises de moins de dix salariés en 1962 ?
21 % des actifs.
Sur quoi repose souvent la stratégie non formalisée des petites entreprises ?
Sur une culture d’entreprise forte.
Selon Johnson et al. (2011), comment se forme une stratégie émergente ?
Elle résulte de décisions dont le schéma prend sens au cours du temps.
Selon Cailluet (2011), en quelle année Pierre Fabre fonde-t-il son entreprise ?
En 1951.
Comment évolue la pratique stratégique entre les années 1970-1980 et le début du XXIᵉ siècle ?
Elle devient décentralisée, proche des opérationnels et co-construite avec les parties prenantes.
Qui sont les praticiens de la stratégie selon Besson et Mahieu (2008) ?
Les dirigeants, leurs adjoints, les responsables opérationnels, les cadres intermédiaires, les consultants, les conseillers financiers, les avocats d’affaires et les universitaires gourous.
À partir de quelle année le Crédit coopératif exerce-t-il une activité bancaire « normale » ?
À partir de 1984.
Au Crédit coopératif, qui co-construit la stratégie ?
Les sociétaires.
Quel statut réglementaire le métier de dirigeant a-t-il acquis ?
Il n’est pas devenu une profession réglementée.
Que désigne la stratégie comme ce que l’entreprise a ?
Une orientation.
Que désigne la stratégie comme ce que l’entreprise fait ?
Un processus de management et une activité sociale et économique.
Quel ouvrage Henry Fayol publie-t-il en 1916 sur la planification à long terme ?
Administration industrielle et générale.
Quels termes Fayol emploie-t-il en 1916 pour évoquer la planification à long terme ?
« Prévoyance » et « programme ».
Quel auteur associe la prévoyance à la préparation de l’avenir dans Administration industrielle et générale, en 1916 ?
Henri Fayol.
Quelle précision Fayol recommande-t-il pour les opérations lointaines dans Administration industrielle et générale, en 1916 ?
Des directives suffisent, car l’inconnu limite la précision possible.
À partir de quelle décennie le terme « planification » apparaît-il en français moderne à propos de l’expérience soviétique ?
À partir des années 1930.
Selon Moutet (1997), où la vision taylorienne atteint-elle son apogée durant l’entre-deux-guerres ?
Dans les lieux de production, notamment l’atelier et le bureau.
Selon Berland et Chiapello (2004), qui diffuse des convictions planistes durant l’Occupation ?
Des ingénieurs responsables de l’économie administrée par l’État français.
Après 1945, jusqu’où s’étend la gestion moderne américaine ?
De l’usine à l’ensemble de l’entreprise.
Quel outil précurseur de la planification est rare dans les entreprises françaises ?
Le contrôle budgétaire.
En quelle année l’Afplane est-elle créée par fusion de comités ?
En 1971.
Quelle crise décrédibilise la planification formalisée à long terme en 1973 ?
La crise énergétique.
Par quels moyens les dirigeants se forment-ils à la direction ?
Par les écoles, l’apprentissage, les publications, les voyages d’études, les cabinets de conseil et les projets collaboratifs.
Quand les cabinets de conseil se développent-ils surtout ?
Après 1945.
Quel rôle les cabinets américains jouent-ils dans le conseil au milieu des années 1960 ?
Ils font évoluer le conseil vers la direction générale.
Comment l’adoption de la planification stratégique se déroule-t-elle en France ?
Elle est progressive et accompagne l’introduction d’autres méthodes de management.
Quel auteur et quelle année sont associés à l’explication cartésienne de l’engouement français pour la planification formalisée ?
Henry Mintzberg, 1994.
Jusqu’en 1963, que publie L’Entreprise sur la planification stratégique ?
Aucun article significatif centré sur ses méthodes.
En 1967-1968, quels sujets les articles sur la stratégie analysent-ils notamment ?
Les structures et méthodes de grandes entreprises américaines et européennes.
Quand McKinsey ouvre-t-il un bureau à Londres ?
En 1959.
Quel sujet André Bénard traite-t-il dans sa conférence publiée en juillet 1964 ?
La prévision en entreprise et ses liens avec le plan quinquennal de l’État.
Selon Marcel Demonque en septembre 1966, que permet de prévoir le plan de l’État à Lafarge ?
Si la consommation de ciment justifie une hausse de son potentiel.
À quelles entreprises la CFP fait-elle appel au milieu des années 1960 pour concevoir ses comptes consolidés ?
À Saint-Gobain et Pechiney.
Quels réseaux diffusent les innovations américaines auprès des managers français dès le début du XXᵉ siècle ?
Les organisations patronales, les écoles et associations d’ingénieurs, les institutions d’enseignement de la gestion et la presse professionnelle.
À partir de quelle décennie l’action des consultants devient-elle plus fréquente en France ?
À partir des années 1920.
Selon Paul Haskel, dans quelle publication et à quelle date les clients sollicitent-ils un consultant pour leurs difficultés ?
Dans *L’Entreprise*, n° 914, le 17 avril 1971.
Selon Paul Haskel, quelles difficultés poussent les clients à solliciter un consultant ?
Des résultats insuffisants, un malaise inexpliqué ou des inquiétudes liées à la conjoncture ou à la concurrence.
Qui qualifie la forme multidivisionnelle d’innovation majeure du capitalisme américain au XXᵉ siècle ?
Oliver Williamson.
Comment CFP transforme-t-elle ses activités après la Seconde Guerre mondiale ?
Elle se diversifie et développe la transformation et la distribution pour devenir un groupe intégré.
Quelles interventions de McKinsey chez Shell CFP observe-t-elle en 1969 ?
Celles de 1959 et de 1969.
Quelle crise déclenche la planification chez Air France en 1964 ?
Une crise de surcapacité.
Quelle direction d’Air France établit le plan quinquennal à partir de 1968 ?
La direction Contrôle et études de gestion.
Quelle direction prend en charge la planification stratégique d’Air France à partir de 1973 ?
La direction du programme et du développement.
Quelle part du chiffre d’affaires d’Air France les activités diversifiées représentent-elles en 1987 ?
Environ 25 %.
Selon Bertrand Collomb, que caractérise la situation des actionnaires avant 1980 ?
Des taux réels souvent négatifs, des marchés compartimentés et des attentes de performance modestes.
Pour éviter les surprises du marché, que doivent fournir les dirigeants aux analystes ?
Des éléments factuels permettant de rapprocher leurs prévisions des résultats attendus par l’entreprise.
Selon quelle référence la stratégie d’entreprise doit-elle intégrer les intérêts des actionnaires et inspirer leur confiance ?
Bertrand Collomb, La relation avec les actionnaires dans une multinationale française, juin 1995.
Quand ont lieu les road-shows décrits par Bertrand Collomb ?
À la publication des résultats, lors d’opérations particulières ou à la demande d’investisseurs souhaitant en savoir davantage.
Quelle réunion un road-show de Bertrand Collomb comprend-il toujours ?
Une réunion d’analystes sell-side.
Quelles entreprises devenues multinationales sont issues de PME familiales, d’associations ou de coopératives ?
Bonduelle, Carrefour, Cégos, Essilor et Yves Rocher.
Quelles technologies nouvelles caractérisaient le XIXᵉ siècle ?
La chimie, l’électricité et la photographie.
Selon Johnson et al. (2011), que traduit une stratégie délibérée ?
L’orientation intentionnellement formulée ou planifiée par les managers.
Quelle tension cognitive le dirigeant affronte-t-il selon Dameron et Torset (2012) ?
Une tension entre intuition et analyse.
Quelle tension sociale le dirigeant affronte-t-il selon Dameron et Torset (2012) ?
Une tension entre solitude et partage.
Quelle tension temporelle le dirigeant affronte-t-il selon Dameron et Torset (2012) ?
Une tension entre réflexion et action.
En quelle année la Banque coopérative des associations ouvrières a-t-elle été créée ?
En 1893.
En quelle année un décret a-t-il créé la Caisse centrale de crédit coopératif ?
En 1938.
En quelle année un krach boursier survient-il aux États-Unis ?
En 1929.
Quelles institutions financières françaises sont nationalisées en 1945 ?
La Banque de France et les quatre plus grandes banques commerciales françaises.
En quelle année la Commission des opérations de bourse est-elle créée ?
En 1967.
En quelle année l’OPA hostile de BSN sur Saint-Gobain aboutit-elle à une fusion ?
En 1969.
Quel outil formalise la gestion de projet selon Fujimura [1991] et Cailluet [1997] ?
Le graphique de Gantt.
Selon quelle référence les réunions Lafarge de 1994 à Lyon et Marseille ont-elles attiré environ mille personnes chacune ?
Bertrand Collomb, La relation avec les actionnaires dans une multinationale française, juin 1995.
Combien de temps Bertrand Collomb consacre-t-il personnellement à chaque road-show ?
Cinq ou six jours, rencontres individuelles comprises.
Qui a étudié le financement de L’Air Liquide entre 1898 et 1913, et dans quel ouvrage ?
Petit-Konczyk, dans *Le financement d’une start-up : L’Air Liquide 1898-1913*, 2003.
En quelle année une loi bancaire engage-t-elle la déréglementation, le décloisonnement et la désintermédiation ?
En 1984.
Dans quel plan le cadrage macroéconomique est-il abandonné ?
Le IXᵉ plan (1984-1988).
En quelle année Georges Claude met-il au point un procédé de liquéfaction de l’air ?
En 1902.
Teste tes connaissances avec un QCM de 28 questions sur Stratégie et planification d’entreprise.
1. Concernant la définition de la stratégie d’entreprise :
2. Une dirigeante prépare un programme d’action pour son entreprise : quelles propositions le caractérisent ?
Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Stratégie et planification d’entreprise.
Voir la fiche →Importe ton cours et l'IA génère des flashcards en 30 secondes.
Générateur de flashcards