Structure et contingence des organisations

Extrait de la fiche de révision

Plan du Cours

  1. Définition et frontières organisationnelles
  2. Pouvoir et centralisation des décisions
  3. Division et spécialisation du travail
  4. Mécanismes de coordination
  5. Organigrammes et structure simple
  6. Structures fonctionnelle et hiérarchico-fonctionnelle
  7. Structure divisionnelle
  8. Structure matricielle
  9. Configurations organisationnelles de Mintzberg
  10. Facteurs internes de contingence
  11. Facteurs externes et environnement
  12. Limites de la contingence structurelle

1. Définition et frontières organisationnelles

Notions clés & Définitions

  • Structure organisationnelle : Desreumaux, Structures d’entreprise : Analyse et gestion, 1992 - Ensemble des dispositifs permettant de répartir, coordonner, contrôler les activités et d’orienter le comportement des membres d’une organisation
  • Frontière externe : La frontière externe sépare les tâches réalisées par l’organisation de celles qui sont externalisées vers son environnement.
Lire la fiche complète →

Aperçu du QCM

1. Quelle notion désigne l’ensemble des dispositifs qui répartuent, coordonnent et contrôlent les activités d’une organisation tout en orientant le comportement de ses membres ?

2. Une entreprise confie la maintenance de ses équipements à un prestataire extérieur : quelle frontière organisationnelle cette décision met-elle en jeu ?

3. Dans une organisation où les décisions importantes sont prises par la direction générale, quel mode de répartition du pouvoir observe-t-on ?

Faire le QCM (11 questions) →

Aperçu des flashcards

Qu'est-ce que la structure organisationnelle selon Desreumaux (1992) ?

L'ensemble des dispositifs répartissant, coordonnant, contrôlant les activités et orientant le comportement des membres.

Que sépare la frontière externe dans une organisation ?

Les tâches réalisées par l’organisation de celles externalisées vers l’environnement.

Qu'est-ce que la centralisation dans une organisation ?

Le pouvoir de décision est concentré au sommet de la hiérarchie.

Quelle est la différence entre décentralisation verticale et horizontale ?

La verticale transfère le pouvoir du sommet vers le terrain, l'horizontale vers d'autres membres.

Qu'exprime la division verticale du travail ?

L'existence de niveaux de pouvoir hiérarchique.

Que correspond la division horizontale du travail ?

Au découpage fonctionnel des étapes d’un processus de production.

Voir toutes les 10 flashcards →

Questions fréquentes

Que contient la fiche de révision sur Structure et contingence des organisations ?

La fiche de révision couvre les notions essentielles de Structure et contingence des organisations. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.

Lire la fiche complète →

Combien de questions contient le QCM sur Structure et contingence des organisations ?

Le QCM contient 11 questions à choix multiples avec corrections détaillées et explications pour chaque réponse. Idéal pour tester tes connaissances et identifier tes lacunes.

Faire le QCM (11 questions) →

Comment réviser Structure et contingence des organisations avec les flashcards ?

Revizly propose 10 flashcards interactives sur Structure et contingence des organisations. Chaque carte présente une question au recto et la réponse au verso, permettant une révision active et efficace basée sur la répétition espacée.

Voir toutes les 10 flashcards →

Cours similaires

Crée tes propres fiches depuis tes cours

Importe ton PDF ou colle ton cours, l'IA génère fiches, QCM et flashcards en 30 secondes.