Qu'est-ce que la théorie classique des organisations ?
Une théorie centrée sur les aspects formels et les principes universels de l'organisation.
Quels aspects Weber, Fayol et Taylor étudient-ils respectivement ?
Weber étudie la règle, Fayol le chef et la hiérarchie, Taylor la méthode et l'atelier.
Quelle période couvre les premiers développements de la théorie des organisations ?
De 1900 à 1940.
Qu'impose Taylor pour l'organisation du travail ?
La spécialisation et la méthode scientifique pour chaque tâche.
Quelles fonctions le dirigeant exerce-t-il selon Fayol ?
Des fonctions générales d'organisation.
Quels principes le dirigeant applique-t-il selon Fayol ?
Des principes impartiaux, universels et valables partout.
Quelle organisation du dirigeant Fayol propose-t-il ?
L'organisation connue sous l'acronyme PODC.
Qui a défini l'organisation du travail basée sur la spécialisation et la méthode scientifique ?
Taylor (1856-1915).
Qui a présenté les fonctions générales d'organisation du dirigeant ?
Henri Fayol (1841-1925).
Qui a proposé l'organisation du dirigeant appelée PODC ?
Henri Fayol.
Quels sont les trois modes de domination selon Weber ?
La domination traditionnelle, rationnelle-légale et charismatique.
Sur quoi repose l’organisation bureaucratique selon Weber ?
Sur la discipline, le recrutement par concours, un salaire fixe et la non-propriété du poste.
Quand la bureaucratie fonctionne-t-elle efficacement ?
Lorsque l’environnement reste stable.
Que peut-il arriver à une règle bureaucratique si l’environnement change ?
Elle peut devenir contre-productive.
Comment Weber considère-t-il la bureaucratie par rapport au népotisme ?
Comme un progrès historique.
Quel sens contemporain évoque souvent la bureaucratie ?
La lenteur, la lourdeur et la rigidité.
Comment Barnard définit-il les organisations ?
Les organisations sont des systèmes de coopération avec un but collectif accepté.
Qu'impose le chef selon Barnard dans une organisation ?
Il doit faire fonctionner la communication, assurer les contributions et fixer les buts.
Quelle différence Barnard fait-il entre efficacité et efficience ?
L’efficacité mesure la réalisation du but collectif, l’efficience la satisfaction des motifs individuels.
Comment Barnard distingue-t-il organisation formelle et informelle ?
L’organisation formelle a un but officiel et autorité, l’informelle n’a pas de but commun conscient.
Quelle est la source du pouvoir selon Barnard ?
Elle se trouve chez l’exécutant qui décide d’exécuter l’ordre ou non.
Qui, selon Barnard, fait le leader ?
Ce sont les suiveurs qui font le leader.
Qu'a observé Elton Mayo entre 1927 et 1932 à Hawthorne ?
Que la satisfaction au travail et les relations sociales augmentent la production plus que les conditions matérielles.
Que considère l'école behavioriste dans les organisations ?
Les organisations sont d'abord des ensembles d'êtres humains.
Que l'école behavioriste étudie-t-elle chez les individus ?
Leurs choix, décisions, psychologie et comportements.
Quels mouvements comprend l'école behavioriste ?
Les relations humaines, les ressources humaines et l'école Carnegie.
Quel aspect met en avant le mouvement des ressources humaines ?
La motivation des individus au travail.
Quels besoins Maslow souligne-t-il dans la motivation ?
Les besoins d'estime et de réalisation de soi.
Quelle théorie Herzberg a-t-il développée ?
La théorie bifactorielle.
Que décrit Mac Gregor dans le mouvement des ressources humaines ?
Les comportements de l'homme au travail.
Comment fonctionne l'organisation selon Cyert et March ?
Elle fonctionne par un mécanisme d'incitations et de contributions.
Que génèrent les incitations dans l'approche de Cyert et March ?
Elles génèrent des contributions supplémentaires dans un cercle vertueux.
Selon l'école Carnegie, comment coïncident les buts individuels et ceux de l'organisation ?
Ils ne doivent pas nécessairement coïncider.
Comment est décrite l'organisation dans l'école Carnegie ?
Comme un ensemble de coalitions distinctes se formant et se déformant selon les situations.
Quelles sont les trois étapes de la prise de décision analytique selon Cyert et March ?
L'intelligence du problème, la modélisation et le choix.
Qu'est-ce que la quasi-résolution des conflits selon Cyert et March ?
C'est décomposer les problèmes en sous-problèmes confiés à des sous-unités.
Quel est l'objectif de la quasi-résolution des conflits dans l'organisation ?
Permettre à l'organisation de survivre malgré des conflits partiellement résolus.
Quelles fonctions une bureaucratie comporte-t-elle selon Merton ?
Des fonctions manifestes et des fonctions latentes.
Que peuvent provoquer les fonctions latentes dans une bureaucratie selon Merton ?
Des dysfonctionnements quand les règles sont appliquées sans souci d'efficacité.
Que montre Philippe Selznick sur les structures informelles dans une organisation ?
Elles modifient le sens, les modalités et les conséquences de l’action rationnelle.
Quelle dimension l’organisation acquiert-elle selon Selznick ?
Une dimension institutionnelle.
Quelles sont les trois formes d’organisation bureaucratique selon Gouldner ?
La bureaucratie factice, la bureaucratie représentative et la bureaucratie punitive.
Que créent les règles impersonnelles selon Michel Crozier ?
Des zones d’incertitude que les acteurs cherchent à contrôler à leur avantage.
Pourquoi la bureaucratie est-elle difficile à adapter selon Crozier ?
Parce que les règles impersonnelles sont incomplètes et génèrent des zones d’incertitude.
Qu'analyse la théorie de l’action stratégique développée par Crozier et Friedberg ?
Les organisations à partir des zones d’incertitude et des stratégies des acteurs.
Teste tes connaissances avec un QCM de 20 questions sur Théories des organisations.
1. Quel est l’objet principal de la théorie classique des organisations ?
2. Quelle association entre auteur classique et objet d’étude est correcte ?
Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Théories des organisations.
Voir la fiche →Importe ton cours et l'IA génère des flashcards en 30 secondes.
Générateur de flashcards