QCM : Univers de la communication — 24 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quel rôle revient principalement à l’annonceur dans un projet de communication ?

Produire les contenus visuels et audiovisuels
Acheter les espaces publicitaires auprès des médias
Diffuser les messages sur les plateformes publicitaires
Fixer le cap et définir l’orientation du projet

Fixer le cap et définir l’orientation du projet

Explication

L’annonceur détermine l’orientation générale du projet et les objectifs à atteindre. Les partenaires externes peuvent conseiller, produire, acheter ou diffuser, mais ces missions ne définissent pas le rôle principal de l’annonceur.

2. Quelle situation illustre correctement la souplesse des relations entre les acteurs d’un projet de communication ?

Une grande organisation confie nécessairement sa responsabilité à ses prestataires
Une petite organisation peut concevoir et diffuser elle-même sa communication
Les agences, les médias et les régies suivent une chaîne d’intervention fixe
Une organisation doit passer par une agence avant toute prise de parole

Une petite organisation peut concevoir et diffuser elle-même sa communication

Explication

Les relations entre intervenants ne forment pas une chaîne obligatoire : une petite organisation peut assurer elle-même la production et la diffusion. Même lorsqu’elle mobilise plusieurs partenaires, une grande organisation conserve la responsabilité de l’annonceur.

3. Quelle association distingue correctement une agence de son groupe de rattachement ?

BETC appartient à Havas, tandis que Hungry and Foolish est indépendante
Havas est une agence, tandis que BETC constitue un groupe mondial
Hungry and Foolish appartient à Publicis, tandis que BETC est indépendante
BETC est indépendante, tandis que Hungry and Foolish appartient à Havas

BETC appartient à Havas, tandis que Hungry and Foolish est indépendante

Explication

BETC est une agence appartenant au groupe Havas, alors que Hungry and Foolish est une agence indépendante. Confondre le nom d’une agence avec celui de son groupe inverse ces deux niveaux d’organisation.

4. Que désigne un groupe mondial dans le marché des agences de communication ?

Un ensemble d’agences et de marques couvrant plusieurs expertises
Une agence unique spécialisée dans la création publicitaire
Une régie qui commercialise les espaces de plusieurs médias
Un collectif indépendant limité au marché français

Un ensemble d’agences et de marques couvrant plusieurs expertises

Explication

Un groupe mondial rassemble plusieurs agences et marques dont les expertises peuvent inclure la création, les médias, la data ou le digital. Il ne correspond donc pas à une agence unique, même s’il peut posséder des agences spécialisées.

5. Laquelle de ces organisations peut être considérée comme un annonceur ?

Un studio qui réalise les contenus d’une campagne
Une collectivité qui communique auprès de ses habitants
Une régie qui vend des espaces publicitaires
Une agence qui conseille une marque sur sa stratégie

Une collectivité qui communique auprès de ses habitants

Explication

Une collectivité est un annonceur lorsqu’elle prend la parole pour atteindre un objectif et des publics. Le studio, la régie et l’agence sont des partenaires ou prestataires qui contribuent à la communication sans être l’organisation à l’origine de cette prise de parole.

6. Quelle séquence décrit le mieux le travail d’un département communication ?

Acheter des espaces, produire des annonces et transmettre les factures aux médias
Choisir un slogan, déléguer la stratégie et laisser les prestataires mesurer les effets
Analyser la demande, planifier les moyens, coordonner les acteurs et évaluer les résultats
Diffuser les contenus, recruter les équipes créatives et définir les objectifs commerciaux

Analyser la demande, planifier les moyens, coordonner les acteurs et évaluer les résultats

Explication

Le département communication analyse la demande, conseille sur la stratégie, planifie le budget et les indicateurs, coordonne les acteurs, diffuse les prises de parole et évalue les résultats. Les autres séquences réduisent ce rôle à l’achat média, à la création ou à la diffusion.

7. Dans un modèle hybride d’organisation de la communication, quelle répartition des responsabilités est correcte ?

L’annonceur réalise toutes les missions et consulte des fournisseurs ponctuels
L’annonceur pilote en interne et confie certaines expertises à des partenaires
L’agence dirige la stratégie et l’annonceur exécute les productions courantes
Le partenaire externe fixe les objectifs et assume les résultats de la campagne

L’annonceur pilote en interne et confie certaines expertises à des partenaires

Explication

Le modèle hybride combine un pilotage interne avec l’externalisation de certaines expertises. Dans le modèle externalisé, l’agence peut exécuter une grande partie des missions, mais l’annonceur conserve la responsabilité des objectifs et des arbitrages.

8. Quelle différence caractérise le recours aux prestataires par un annonceur privé et par un annonceur public ?

L’annonceur privé choisit librement ses prestataires, tandis que l’annonceur public peut devoir organiser une mise en concurrence
Les deux annonceurs appliquent les mêmes règles, car leur statut ne modifie pas la sélection des prestataires
L’annonceur privé doit lancer un appel d’offres, tandis que l’annonceur public choisit ses prestataires sans formalité
L’annonceur privé confie le choix à une autorité publique, tandis que l’annonceur public négocie directement avec une agence

L’annonceur privé choisit librement ses prestataires, tandis que l’annonceur public peut devoir organiser une mise en concurrence

Explication

L’annonceur privé peut recourir au gré à gré, alors que l’annonceur public doit respecter les règles de la commande publique au-delà d’un certain montant. L’appel d’offres concerne donc certaines procédures publiques et ne constitue pas une règle générale pour les annonceurs privés.

9. Une entreprise dispose d’une stratégie validée et cherche un intervenant pour produire techniquement une création précise : quel prestataire correspond le mieux à ce besoin ?

Un institut d’études chargé de produire un diagnostic de marché
Une agence spécialisée chargée d’apporter une expertise stratégique ciblée
Une agence de communication chargée de coordonner la stratégie globale
Un studio chargé de réaliser la création validée

Un studio chargé de réaliser la création validée

Explication

Le studio réalise techniquement une création déjà validée, ce qui correspond à une mission de production ciblée. L’agence de communication intervient davantage dans le conseil et la coordination, tandis que l’institut d’études produit des données.

10. Quel critère renseigne le plus utilement sur la capacité d’une agence à répondre à un besoin de communication ?

Son statut indépendant, qui indique directement sa taille et son niveau de ressources
Sa forme juridique, qui détermine les missions qu’elle peut exercer pour un annonceur
Son expertise, ses références, son équipe et son mode de collaboration
Son appartenance à un groupe, qui garantit une spécialisation adaptée à chaque demande

Son expertise, ses références, son équipe et son mode de collaboration

Explication

L’expertise, les références, l’équipe et le mode de collaboration permettent d’évaluer concrètement l’adéquation d’une agence avec le besoin. Une agence indépendante peut aussi être un groupe important, de sorte que l’indépendance ne renseigne pas directement sur sa taille.

11. Dans une campagne diffusée sur une station de radio précise, comment distinguer le média du support ?

La campagne est le média et le message diffusé est le support
La station est le média et la radio choisie est le support
Le message est le média et la plateforme d’achat est le support
La radio est le média et la station choisie est le support

La radio est le média et la station choisie est le support

Explication

Le média désigne une famille de diffusion, comme la radio, tandis que le support correspond à l’espace précis qui porte le message, comme une station déterminée. Inverser ces deux niveaux conduit à confondre la catégorie de diffusion avec le véhicule concret.

12. Quelle répartition des fonctions distingue correctement une agence média d’une régie publicitaire ?

L’agence média produit les créations publicitaires, tandis que la régie réalise les études de diagnostic
L’agence média fournit les supports de diffusion, tandis que la régie définit les objectifs de communication
L’agence média construit le médiaplanning et achète les espaces, tandis que la régie commercialise ces espaces
L’agence média commercialise les espaces disponibles, tandis que la régie construit le médiaplanning de l’annonceur

L’agence média construit le médiaplanning et achète les espaces, tandis que la régie commercialise ces espaces

Explication

L’agence média conseille, élabore le médiaplanning, puis négocie ou achète les espaces et optimise l’investissement. La régie publicitaire a pour fonction de vendre l’espace disponible sur un ou plusieurs supports aux annonceurs et aux agences médias.

13. Quel élément un brief ou cahier des charges doit-il notamment préciser pour encadrer la réalisation d’une communication ?

Les références historiques, les récompenses obtenues et la notoriété du prestataire
Les objectifs, les publics, les livrables, le budget et les modalités de validation
La composition de l’équipe, les salaires, les locaux et les outils internes
Les préférences personnelles du dirigeant, les concurrents et les résultats financiers

Les objectifs, les publics, les livrables, le budget et les modalités de validation

Explication

Le brief rassemble les informations nécessaires au cadrage du projet, notamment les objectifs, les publics, les livrables, le budget et les validations. La composition interne de l’équipe du prestataire relève plutôt de la sélection du partenaire que du contenu central du brief.

14. Quelle procédure convient lorsqu’un annonceur souhaite comparer plusieurs offres établies à partir du même cahier des charges ?

Une compétition d’agences
Un marché public
Une consultation
Un achat direct

Une consultation

Explication

La consultation met plusieurs offres en comparaison sur la base d’un cahier des charges commun. La compétition d’agences vise plutôt une réponse stratégique et créative engageante, tandis que l’achat direct concerne un besoin simple avec un partenaire connu.

15. Quel ensemble de critères permet d’évaluer de manière pertinente un partenaire de communication ?

La taille des locaux, l’ancienneté juridique, la visibilité médiatique et le nombre de salariés
Le nombre de campagnes primées, le montant des honoraires, la présence internationale et la popularité en ligne
Le style graphique, la proximité géographique, la rapidité de réponse et la réputation personnelle du dirigeant
La compréhension du besoin, la recommandation, la faisabilité et la capacité de mesure

La compréhension du besoin, la recommandation, la faisabilité et la capacité de mesure

Explication

La sélection repose sur la compréhension du besoin, la pertinence de la recommandation, la faisabilité de l’équipe et du calendrier, la qualité des livrables et la capacité de mesure. Des distinctions ou une forte visibilité peuvent être intéressantes, mais elles ne suffisent pas à établir l’adéquation opérationnelle du partenaire.

16. Que doit préciser un contrat concernant les créations produites par un partenaire de communication ?

Les usages, les supports, les territoires, la durée des droits cédés et la rémunération
Les objectifs commerciaux, les publics visés, les messages clés et les indicateurs de campagne
Les compétences de l’équipe, les étapes de conception, les délais de réunion et les méthodes de travail
Les fournisseurs envisagés, les modalités de fabrication, les devis prévisionnels et le plan média

Les usages, les supports, les territoires, la durée des droits cédés et la rémunération

Explication

Le contrat encadre la cession des droits en indiquant notamment les usages, les supports, les territoires, la durée et la rémunération. Les objectifs, les publics et les indicateurs appartiennent principalement au cadrage du projet, tandis que les autres éléments relèvent du pilotage opérationnel.

17. Quel rôle caractérise la fonction commerciale et stratégique dans une agence de communication ?

Elle transforme la stratégie en concept, en direction artistique et en textes publicitaires.
Elle planifie les espaces publicitaires, négocie les audiences et contrôle la diffusion des campagnes.
Elle établit les devis, sélectionne les fournisseurs et supervise la fabrication des supports.
Elle coordonne l’annonceur et les équipes, définit la stratégie et suit le cahier des charges et le budget.

Elle coordonne l’annonceur et les équipes, définit la stratégie et suit le cahier des charges et le budget.

Explication

La fonction commerciale et stratégique fait le lien avec l’annonceur, recueille les informations, définit la stratégie et veille au respect du cahier des charges et du budget. La transformation de cette stratégie en idée et en forme appartient à la fonction créative.

18. Quelle mission revient principalement à la fonction créative dirigée par le directeur de la création ?

Coordonner la relation avec l’annonceur et garantir le suivi financier de la campagne
Transformer la stratégie en idée créative avec les directeurs artistiques et les concepteurs-rédacteurs
Définir les territoires de diffusion et négocier les emplacements auprès des médias
Analyser la commande, établir les devis et organiser la sélection des fournisseurs

Transformer la stratégie en idée créative avec les directeurs artistiques et les concepteurs-rédacteurs

Explication

La fonction créative réunit notamment les directeurs artistiques et les concepteurs-rédacteurs pour transformer la stratégie en idée créative. Le suivi de l’annonceur et du budget relève plutôt de la fonction commerciale et stratégique, tandis que les devis et les fournisseurs relèvent de la fonction exécutive.

19. Après réception d’une commande, quelle séquence correspond au rôle de la fonction exécutive ?

Recueillir le brief, définir le positionnement, concevoir l’identité, puis céder les droits d’utilisation
Définir la stratégie, concevoir l’idée, rédiger les messages, puis présenter la recommandation au client
Étudier les publics, choisir les médias, négocier les espaces, puis mesurer la couverture obtenue
Analyser la commande, établir les devis et le planning, choisir les fournisseurs, puis suivre la fabrication

Analyser la commande, établir les devis et le planning, choisir les fournisseurs, puis suivre la fabrication

Explication

La fonction exécutive analyse la commande, prépare les devis et le planning, lance les appels d’offres, sélectionne les fournisseurs et suit la fabrication dans le respect des délais. La conception stratégique et créative ou la planification média correspondent à d’autres fonctions de l’agence.

20. Dans quelle situation un appel d’offres peut-il être utilisé par un annonceur ?

Pour comparer des partenaires potentiels avant une décision
Pour éviter toute procédure interne de sélection
Pour limiter l’accès aux marchés publics concernés
Pour reconduire automatiquement un fournisseur déjà choisi

Pour comparer des partenaires potentiels avant une décision

Explication

L’appel d’offres peut notamment aider à trouver un partenaire, à tester le partenaire actuel ou à répondre à une contrainte légale. Il ne sert donc pas à reconduire automatiquement un fournisseur sans comparaison.

21. Lors d’une compétition d’agences, quelle pratique respecte à la fois la confidentialité et l’équité entre concurrents ?

Protéger les informations après la sélection et demander un travail complet gratuit
Partager les propositions entre agences et rémunérer seulement l’agence retenue
Protéger les informations dès le lancement et indemniser un travail substantiel
Transmettre les idées comparables aux concurrents sans indemniser les contributions

Protéger les informations dès le lancement et indemniser un travail substantiel

Explication

Les informations confidentielles doivent être protégées dès le début et un travail substantiel des agences non retenues devrait être indemnisé. La confidentialité ne remplace pas l’indemnisation, car elles répondent à deux obligations différentes.

22. Une agence non retenue présente une création pendant une compétition : dans quelles conditions l’annonceur peut-il l’utiliser ?

Lorsque la création n’a pas été choisie par le jury
Après avoir informé les autres agences participantes
Dès que la compétition est officiellement terminée
Après avoir obtenu l’accord de l’agence concernée

Après avoir obtenu l’accord de l’agence concernée

Explication

Les documents et créations restent la propriété de l’agence qui les a conçus, même si elle n’est pas retenue. Le fait que la proposition n’ait pas été choisie ne donne donc pas à l’annonceur le droit de l’utiliser sans accord spécifique.

23. Qu’est-ce que le gré à gré, également appelé achat direct ?

Une commande passée sans publicité ni mise en concurrence sous un certain seuil
Une négociation organisée après publication d’un appel d’offres
Une consultation publique destinée à sélectionner plusieurs partenaires
Une compétition formalisée entre plusieurs agences au-dessus d’un seuil

Une commande passée sans publicité ni mise en concurrence sous un certain seuil

Explication

Le gré à gré permet à l’acheteur de passer commande sans publicité ni mise en concurrence lorsque le montant reste sous un certain seuil. L’appel d’offres correspond au contraire à une procédure de concurrence formalisée.

24. Une organisation doit effectuer un achat inférieur au seuil prévu pour l’achat direct : quelle procédure correspond à cette situation ?

La sélection publique, avec publication des propositions
L’appel d’offres, avec une compétition formalisée
Le gré à gré, sans publicité ni mise en concurrence
La compétition d’agences, avec comparaison des créations

Le gré à gré, sans publicité ni mise en concurrence

Explication

Sous le seuil applicable, l’achat direct permet de commander sans publicité ni mise en concurrence. Une compétition formalisée entre plusieurs candidats relève plutôt de l’appel d’offres.

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Quels sont les acteurs d’un projet de communication ?

L’annonceur, le département communication, agences, studios, agences médias, régies, médias, supports et plateformes publicitaires.

Que signifient les flèches entre intervenants dans un projet de communication ?

Elles ne représentent pas une chaîne obligatoire.

Une petite organisation peut-elle produire et diffuser seule un projet de communication ?

Oui, une petite organisation peut produire et diffuser seule.

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