Un processus Lean cherche à exploiter la capacité des ressources existantes en rendant chaque étape valorisable, capable, disponible, adéquate et flexible.
Les cinq caractéristiques d’un processus Lean sont :
1. Quelles caractéristiques définissent un processus Lean ?
2. Une entreprise souhaite améliorer son processus sans remplacer ses ressources existantes. Quel objectif correspond au principe Lean ?
3. Que représente un Value Stream Mapping (VSM) ?
Que cherche à exploiter un processus Lean ?
La capacité des ressources existantes.
Quelles sont les cinq caractéristiques d’un processus Lean ?
Valorisation sans gaspillage, capacité à variabilité optimale, disponibilité, adéquation sans goulot et flexibilité face aux fluctuations de la demande.
Que visualise le Value Stream Mapping entre fournisseurs, processus et clients ?
Les flux de matière et d’information.
À quelle fréquence la démarche VSM doit-elle être répétée pour chaque famille de produits ?
Une fois par an.
Quels éléments caractérisent une famille de produits ?
Des étapes de processus similaires et des équipements communs.
Que doit montrer la cartographie de la situation actuelle sur le fonctionnement du processus ?
Le processus tel qu’il fonctionne réellement, et non tel qu’il devrait fonctionner.
La fiche de révision couvre les notions essentielles de Value Stream Mapping et flux Lean. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.
Lire la fiche complète →Le QCM contient 11 questions à choix multiples avec corrections détaillées et explications pour chaque réponse. Idéal pour tester tes connaissances et identifier tes lacunes.
Faire le QCM (11 questions) →Revizly propose 10 flashcards interactives sur Value Stream Mapping et flux Lean. Chaque carte présente une question au recto et la réponse au verso, permettant une révision active et efficace basée sur la répétition espacée.
Voir toutes les 10 flashcards →Gestion opérationnelle · BTS MCO
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