📌 Les troubles psychosociaux, comme le burn-out, l’état de stress ou les troubles musculo-squelettiques, sont des conséquences de facteurs de risques multivariés, tandis que les RPS désignent l’origine possible de ces troubles.
Les RPS désignent les origines, les troubles psychosociaux les conséquences.
★ À maîtriser
Compléments
Le rapport sur le suivi des risques psychosociaux a été mandaté par le ministère du Travail et élaboré par un collège d’expertise.
L’étude du rapport a été menée entre 2008 et 2010 auprès de la population active française.
Le rapport de référence sur les six familles de risques psychosociaux est attribué à Gollac et Bodier (2011).
★ À maîtriser
Compléments
📌 Zarifian nomme « productivité débit » la mesure de la production par unité de temps.
Rythme accru → charge plus forte ou temps disponible réduit.
Les exigences émotionnelles peuvent prendre la forme d’une obligation de sourire au contact du public, y compris au téléphone.
Faire face aux conflits ou aux incivilités verbales des clients ou usagers constitue une exigence émotionnelle.
Cacher ses émotions ou son empathie face à la souffrance d’autrui peut être exigé des travailleurs sociaux et du personnel soignant.
★ À maîtriser
Compléments
L’autonomie est présentée comme une ressource régulatrice des contraintes situationnelles et organisationnelles.
L’autonomie comprend l’idée de se développer au travail et d’y prendre du plaisir.
★ À maîtriser
Compléments
L’analyse des rapports sociaux porte également sur :
Les rapports avec l’organisation comprennent :
★ À maîtriser
📌 L’article L. 1152-1 du Code du travail interdit les agissements répétés de harcèlement moral ayant pour objet ou pour effet une dégradation des conditions de travail susceptible de porter atteinte aux droits et à la dignité du salarié, d’altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel.
📌 Les critères du harcèlement moral ne sont pas cumulatifs : selon les arrêts de la Cour de cassation sociale du 10 mars 2010, nos 08-44.393 et 08-44.394, un seul élément constaté peut suffire à caractériser et sanctionner le harcèlement moral.
Compléments
Le harcèlement stratégique peut être systématisé ou improvisé et vise à se débarrasser d’éléments jugés gênants en contournant les règles classiques du licenciement.
Le harcèlement transversal peut servir à éviter de questionner l’organisation du travail et à reporter la souffrance collective sur un bouc émissaire.
Les techniques d’isolement comprennent le changement d’horaires et l’omission d’informations sur les réunions.
Les techniques relationnelles comprennent :
Les techniques persécutives comprennent :
Les pratiques pouvant conduire à une perte de sens au travail comprennent les injonctions paradoxales, la disparition des tâches ou des moyens de travail, l’attribution des responsabilités à autrui sans prévenir le salarié, ainsi que des objectifs irréalisables et des critiques systématiques.
Le harcèlement moral peut être facilité par :
Le processus de harcèlement professionnel fait intervenir :
L’insécurité socio-économique comprend :
L’introduction non discutée d’un nouveau logiciel ou d’un autre outil informatique illustre un changement non maîtrisé des tâches ou des conditions de travail.
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1. Dans une entreprise, des horaires imposés et des relations professionnelles dégradées interagissent avec le fonctionnement mental des salariés. Comment ces facteurs sont-ils qualifiés lorsqu’ils présentent un risque pour leur santé mentale, physique et sociale ?
2. Une salariée développe un burn-out après une exposition prolongée à plusieurs facteurs de risque au travail. Quelle distinction entre le burn-out et les RPS convient-il de faire ?
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Quels risques les conditions d’emploi et les facteurs organisationnels peuvent-ils engendrer ?
Des risques pour la santé mentale, physique et sociale.
Que désignent les RPS par rapport aux troubles psychosociaux ?
L’origine possible des troubles psychosociaux.
Quelles conséquences peuvent avoir les facteurs de risques multivariés ?
Des troubles psychosociaux.
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