QCM : Relations d’emploi et droit du travail (104 questions)

Questions et réponses du QCM

1. Une entreprise accumule des données sur ses clients, mais manque de savoir-faire pour exploiter les outils numériques. Quelle démarche correspond aux leviers de sa transformation numérique ?

Exploiter les données sans développer les compétences nécessaires
Acquérir des outils numériques sans mobiliser les données collectées
Exploiter les données, développer les compétences et s’associer à des spécialistes
Confier la transformation à une plateforme de vente

Exploiter les données, développer les compétences et s’associer à des spécialistes

Explication

La transformation numérique combine l’exploitation des données, le développement des compétences et, si nécessaire, des partenariats avec des spécialistes. Exploiter les données sans compétences néglige un levier, acquérir des outils sans mobiliser les données laisse leur potentiel inutilisé, et confier la transformation à une plateforme confond partenariat et dépendance commerciale.

2. Une marque échange directement avec ses clients, sans distributeur intermédiaire, afin de mieux cerner leurs besoins et d’adapter ses contacts. Comment nomme-t-on cette organisation des échanges ?

La désintermédiation
La sécurisation des transactions
La ré-intermédiation par une marketplace
La dématérialisation des échanges

La désintermédiation

Explication

La désintermédiation met directement en relation les acteurs et permet à l’entreprise de mieux connaître les besoins des clients pour personnaliser les contacts. La ré-intermédiation introduit une plateforme, la dématérialisation concerne le passage au support numérique et la sécurisation des transactions caractérise notamment les marketplaces.

3. Une plateforme met en relation des vendeurs et des acheteurs dans un cadre sécurisé et prélève une part de chaque vente réalisée. De quel type de service s’agit-il ?

Une marketplace rémunérée par commission
Un service d’abonnement à tarif fixe
Une boutique en ligne détenue par un vendeur
Un réseau social rémunéré par la publicité

Une marketplace rémunérée par commission

Explication

Une marketplace met en relation acheteurs et vendeurs dans un cadre sécurisé et prélève une commission sur chaque vente. Le réseau social, l’abonnement fixe et la boutique d’un vendeur ne correspondent pas à cette définition de la plateforme de mise en relation.

4. Une plateforme permet à des particuliers non professionnels de vendre des objets à d’autres particuliers non professionnels. Quelle catégorie de marketplace décrit ces échanges ?

Une marketplace C2C
Une marketplace de professionnels vers les particuliers
Une marketplace B2C
Une marketplace B2B

Une marketplace C2C

Explication

Le C2C désigne les transactions entre particuliers non professionnels. Le B2C associe vendeurs professionnels et particuliers, tandis que le B2B concerne les échanges entre professionnels.

5. Une société permet à ses clients d’utiliser une machine pendant une durée convenue, sans leur en transférer la propriété. Quel modèle de consommation applique-t-elle ?

L’achat classique du bien
L’achat à crédit du bien
L’économie de l’usage
L’économie collaborative

L’économie de l’usage

Explication

L’économie de l’usage consiste à payer pour utiliser temporairement un bien sans en acquérir la propriété. L’achat classique et l’achat à crédit transfèrent la propriété, tandis que l’économie collaborative repose sur l’échange et le partage entre particuliers.

6. Une plateforme facilite la mise en relation de particuliers qui échangent ou partagent des biens et des services. Quel modèle économique repose sur ce principe ?

L’économie collaborative
Le commerce interentreprises
L’économie de l’usage
L’automatisation industrielle

L’économie collaborative

Explication

L’économie collaborative repose sur l’échange et le partage entre particuliers, facilités par des plateformes numériques. L’économie de l’usage concerne l’accès temporaire à un bien, le commerce interentreprises associe des professionnels, et l’automatisation porte sur les procédés de production.

7. Une usine s’appuie largement sur des dispositifs numériques qui surveillent ses opérations. Quel effet l’intelligence artificielle peut-elle produire dans ce contexte ?

Renforcer la productivité de l’entreprise
Supprimer les besoins de compétences numériques
Réduire les trajets domicile-travail
Réduire la productivité de l’entreprise

Renforcer la productivité de l’entreprise

Explication

Dans les entreprises qui utilisent massivement des dispositifs de surveillance des opérations, l’intelligence artificielle peut renforcer la productivité. Une baisse de productivité et la réduction des trajets relèvent d’autres considérations, tandis que l’IA ne signifie pas la disparition des besoins de compétences.

8. Dans une équipe en télétravail, les salariés restent connectés en dehors des horaires, peinent à séparer travail et vie personnelle et se sentent isolés. Comment caractériser ces effets ?

Des caractéristiques de l’économie de l’usage
Des économies réalisées par l’employeur
Des inconvénients du télétravail
Des bénéfices environnementaux du télétravail

Des inconvénients du télétravail

Explication

L’hyperconnectivité, la difficulté à séparer vie personnelle et professionnelle et l’isolement figurent parmi les inconvénients du télétravail. La diminution des trajets peut être un bénéfice, les économies concernent les coûts de l’employeur, et l’accès temporaire à un bien relève de l’économie de l’usage.

9. Une développeuse crée un logiciel original par un travail intellectuel qui lui est propre. Quelle protection s’applique à son écriture et à son code source, même si elle n’a effectué aucun dépôt préalable ?

Le droit d’auteur, sans formalité préalable
Le droit d’auteur, pour les seuls logiciels d’application
Le droit d’auteur, après un dépôt obligatoire
Le droit sui generis, dès la création du code

Le droit d’auteur, sans formalité préalable

Explication

Le droit d’auteur protège l’écriture et le code source d’un logiciel s’il est original, sans formalité préalable. Le dépôt obligatoire confond protection et preuve, le droit sui generis concerne le contenu d’une base de données, et la protection s’applique quel que soit le type de logiciel.

10. Un auteur décède en 2020 après avoir créé un logiciel qui n’a pas été rendu accessible au public avant son décès. À quelle date la période de protection de 70 ans calculée à partir de son décès prend-elle fin ?

En 2091
En 2090
En 2020
En 2070

En 2090

Explication

La durée est de 70 ans à compter du décès de l’auteur ou de la date à laquelle le logiciel a été rendu accessible au public ; en ajoutant 70 ans à 2020, on obtient 2090. L’échéance 2070 correspond à une durée erronée de 50 ans, la création n’est pas le point de départ indiqué ici, et 2020 est l’année du décès.

11. Une salariée développe un logiciel dans l’exercice de ses fonctions, et son contrat de travail ne prévoit aucun accord contraire. À qui les droits sur ce logiciel sont-ils dévolus ?

À la salariée, automatiquement
À son employeur, après un accord séparé
Au futur acquéreur du logiciel, dès sa création
À son employeur, automatiquement

À son employeur, automatiquement

Explication

Pour un logiciel créé dans l’exercice des fonctions ou selon les instructions de l’employeur, les droits sont automatiquement dévolus à celui-ci, sauf accord contraire prévu au contrat de travail. Attribuer les droits à la salariée néglige cette règle, exiger un accord séparé inverse le mécanisme automatique, et le futur acquéreur n’est pas le titulaire désigné.

12. Une entreprise revendique des droits sur une base de données dont elle a organisé de façon originale les rubriques et investi substantiellement dans la collecte des informations. Quelle répartition des protections correspond à ces deux éléments ?

Droit d’auteur pour la structure, droit sui generis pour le contenu
Droit sui generis pour la structure, droit d’auteur pour le contenu
Droit sui generis pour la structure et le contenu, sans distinction
Droit d’auteur pour la structure et le contenu, sans distinction

Droit d’auteur pour la structure, droit sui generis pour le contenu

Explication

Le droit d’auteur protège le contenant original, c’est-à-dire la structure et l’agencement des données, tandis que le droit sui generis protège le contenu au bénéfice du producteur ayant réalisé un investissement substantiel. L’inversion attribue les protections aux mauvais objets ; assimiler investissement et originalité confond deux critères distincts.

13. Une entreprise demande la protection par le droit d’auteur de son site, dont les couleurs, le graphisme et l’agencement résultent d’un travail élaboré et original. Quelle condition décrite permet de soutenir sa demande ?

Un site original matérialisé par un travail suffisamment élaboré
Un site comprenant un nom de domaine enregistré
Un site déposé auprès d’un organisme spécialisé
Un site accessible au public et contenant des textes

Un site original matérialisé par un travail suffisamment élaboré

Explication

La protection par le droit d’auteur exige un site original et matérialisé par un travail suffisamment élaboré, notamment dans ses choix graphiques et son agencement. Un nom de domaine, un dépôt ou la seule mise en ligne ne démontrent pas à eux seuls ces conditions.

14. Un commerçant ne peut démontrer de droit de propriété intellectuelle sur son site, mais établit qu’un concurrent a repris ses éléments et lui a causé un préjudice. Quelle voie peut-il invoquer pour demander réparation ?

Une action sui generis, en prouvant l’originalité du graphisme
Une demande de réservation du nom de domaine, en prouvant la reprise
Une action en droit d’auteur, en prouvant le seul préjudice
Une action fondée sur le parasitisme, en prouvant faute et préjudice

Une action fondée sur le parasitisme, en prouvant faute et préjudice

Explication

Si le propriétaire ne peut démontrer un droit de propriété intellectuelle, il peut demander réparation en établissant une faute et le préjudice subi, notamment par une action fondée sur le parasitisme. Le droit d’auteur suppose de démontrer le droit invoqué, la réservation ne répare pas le préjudice, et le droit sui generis concerne le contenu d’une base de données.

15. Quel dispositif correspond à une base de données transparente et sécurisée, sans organe central de contrôle, où les données inscrites ne peuvent être modifiées ou falsifiées ?

Un espace de stockage partagé
Un serveur de base de données classique
La blockchain
Un registre centralisé

La blockchain

Explication

La blockchain est une base de données transparente et sécurisée fonctionnant sans organe central de contrôle, dont les données inscrites ne peuvent être modifiées ou falsifiées. Un registre centralisé repose sur un contrôle central, tandis que le stockage partagé ou un serveur classique ne désignent pas nécessairement ce mécanisme.

16. Deux personnes demandent à un organisme spécialisé la réservation du même nom de domaine ; la première demande est reçue avant celle de l’autre. À qui le nom est-il attribué selon la règle applicable ?

À la personne qui démontre le droit d’auteur sur son site
À la personne qui exploite le site depuis le plus longtemps
À la personne dont la demande de réservation est arrivée la première
À la personne dont la marque est la plus connue du public

À la personne dont la demande de réservation est arrivée la première

Explication

Le nom de domaine est attribué selon la règle du « premier arrivé, premier servi » à celui qui en demande le premier la réservation auprès d’un organisme spécialisé. Le droit d’auteur, la notoriété d’une marque et l’ancienneté d’exploitation du site ne remplacent pas cette règle d’attribution.

17. Une fiche permet de relier indirectement un identifiant technique à une personne physique grâce à plusieurs éléments qui lui sont propres. Comment qualifier cette information ?

Une donnée directement identifiante
Une identité numérique
Une donnée à caractère personnel
Une donnée sensible

Une donnée à caractère personnel

Explication

Une information est une donnée à caractère personnel si elle se rapporte à une personne physique identifiable directement ou indirectement. L’identification indirecte suffit ; l’identité numérique désigne l’ensemble des traces laissées en ligne, tandis que les données sensibles n’en sont qu’une catégorie particulière.

18. Une entreprise classe les profils de ses visiteurs afin de leur afficher des annonces adaptées à leurs centres d’intérêt. À quoi ses données personnelles lui servent-elles principalement dans cette situation ?

À identifier et cataloguer les personnes pour cibler les publicités
À conserver les fichiers sans adapter les messages publicitaires
À sécuriser les comptes et empêcher les accès non autorisés
À anonymiser les profils et empêcher leur classement commercial

À identifier et cataloguer les personnes pour cibler les publicités

Explication

Les entreprises peuvent identifier et cataloguer les personnes à partir de données personnelles afin de cibler leurs messages publicitaires. La sécurisation des comptes, l’anonymisation et la simple conservation ne décrivent pas cet objectif de ciblage.

19. Une personne publie des informations sur un réseau social et laisse d’autres traces en naviguant sur Internet. Quel ensemble constitue son identité numérique ?

Les données formelles et informelles qu’elle laisse sur Internet
Les seules informations qu’elle publie volontairement en ligne
Les seules informations officielles qu’elle transmet en ligne
Les données conservées par une entreprise à son sujet

Les données formelles et informelles qu’elle laisse sur Internet

Explication

L’identité numérique réunit les données formelles et informelles qu’un individu laisse sur Internet. La limiter aux publications volontaires ou aux seules informations officielles écarterait une partie de ces traces.

20. Un tiers utilise les informations d’une personne pour agir sous une fausse identité et nuire à sa réputation. Quel risque cette situation illustre-t-elle ?

La collecte de traces de navigation
La rectification de données personnelles
L’usurpation d’identité numérique
Le ciblage publicitaire personnalisé

L’usurpation d’identité numérique

Explication

L’usurpation d’identité numérique permet à un tiers d’agir sous une fausse identité et peut servir à nuire à la personne usurpée. Le ciblage publicitaire et la collecte de navigation relèvent d’autres usages des données, tandis que la rectification est un droit de la personne.

21. Quel texte constitue la référence européenne pour la protection des données personnelles et modifie la loi Informatique et Libertés de 1978 ?

La loi Informatique et Libertés de 1978
Un règlement européen de sécurité des réseaux
La Commission nationale de l’informatique et des libertés
Le Règlement général sur la protection des données

Le Règlement général sur la protection des données

Explication

Le RGPD est le texte européen de référence en matière de protection des données personnelles et il modifie la loi Informatique et Libertés de 1978. La CNIL est le régulateur, non le texte juridique de référence.

22. Une entreprise établit des procédures communes pour gérer, stocker et transférer les données de clients dans plusieurs pays de l’Union européenne. Quel objectif du RGPD ces procédures mettent-elles en œuvre ?

Réguler les transferts sans encadrer les autres usages des données
Interdire aux entreprises de gérer ou de stocker des données personnelles
Renforcer la protection dans un seul pays sans harmoniser les règles
Renforcer et unifier la protection tout en encadrant l’utilisation des données

Renforcer et unifier la protection tout en encadrant l’utilisation des données

Explication

Le RGPD renforce et unifie la protection des personnes dans l’Union européenne et encadre l’utilisation des données par les entreprises qui les gèrent, les stockent ou les déplacent. Il ne se limite ni à un pays ni aux seuls transferts, et n’interdit pas tout traitement.

23. Une personne accepte un traitement par une action claire après en avoir compris la finalité, puis change d’avis. Que doit permettre le dispositif de consentement ?

Un accord établi par une case précochée, sans action claire de la personne
Une autorisation générale donnée une fois, sans possibilité de révocation
Un accord libre, spécifique, éclairé et univoque, révocable à tout moment
Un accord présumé par l’absence de réponse, sans possibilité de retrait

Un accord libre, spécifique, éclairé et univoque, révocable à tout moment

Explication

Le consentement doit découler d’un acte positif clair exprimant un accord libre, spécifique, éclairé et univoque ; la personne peut le retirer à tout moment. L’absence de réponse ou une case précochée ne remplace pas cet acte positif, et l’accord n’est pas irrévocable.

24. Quels aspects de l’activité d’un salarié peuvent être rendus plus faciles à surveiller par les outils numériques au travail ?

Sa navigation web, ses horaires et ses évaluations annuelles
Ses horaires, ses congés et ses demandes de formation
Le contenu de son poste, sa navigation web et ses déplacements
Ses déplacements, ses résultats et ses échanges avec les clients

Le contenu de son poste, sa navigation web et ses déplacements

Explication

Les outils numériques peuvent faciliter l’accès au contenu du poste de travail, la surveillance de la navigation web et le suivi des déplacements. Le suivi des horaires ou l’évaluation des résultats ne décrivent pas les exemples visés par cette règle.

25. Une entreprise déploie un nouvel outil de suivi de l’activité et veut fixer les règles applicables aux salariés. Quelle démarche correspond à ses obligations ?

Informer les salariés du contrôle, sans fixer de règles relatives aux données personnelles
Respecter les données personnelles et laisser les salariés définir seuls les règles d’utilisation
Respecter la vie privée et les données personnelles, et préciser les règles dans une charte informatique
Préciser les obligations dans une charte, sans tenir compte de la vie privée des salariés

Respecter la vie privée et les données personnelles, et préciser les règles dans une charte informatique

Explication

L’employeur doit respecter la vie privée et les données personnelles des salariés et peut préciser les droits et obligations de chacun dans une charte informatique. Une charte ne remplace pas ces protections et les règles ne relèvent pas des seuls salariés.

26. Une salariée consulte parfois ses messages personnels depuis son poste de travail, tandis que son employeur contrôle l’usage des outils informatiques. Quelle règle doit guider ce contrôle et cet usage privé toléré ?

Un contrôle proportionné, avec un usage privé sans limite prédéfinie
Un contrôle discret, avec un usage privé encadré par la seule charte
Un contrôle permanent, avec un usage privé limité à des situations urgentes
Un contrôle transparent et proportionné, avec un usage privé raisonnable

Un contrôle transparent et proportionné, avec un usage privé raisonnable

Explication

Le contrôle de l’usage des outils informatiques doit être transparent et proportionné, et l’utilisation privée tolérée des TIC doit rester raisonnable. L’absence de limite à l’usage privé méconnaît cette exigence de raisonnabilité.

27. Un employeur veut ouvrir un dossier informatique clairement identifié comme personnel par un salarié, sans qu’aucun risque ni événement particulier ne soit signalé. Quelle démarche doit-il suivre ?

Consulter le dossier en présence du salarié ou après l’avoir dûment appelé
Consulter le dossier après avoir informé un responsable des ressources humaines
Consulter le dossier dès lors que l’ordinateur appartient à l’entreprise
Consulter le dossier uniquement après avoir obtenu l’accord d’un collègue

Consulter le dossier en présence du salarié ou après l’avoir dûment appelé

Explication

Les dossiers et fichiers identifiés comme personnels ne peuvent être consultés qu’en présence du salarié ou après l’avoir dûment appelé, sauf risque ou événement particulier. La propriété de l’ordinateur ne dispense pas de cette garantie.

28. Un acte juridique exige un écrit pour être valide, et les parties souhaitent créer et conserver cet écrit sous forme numérique. Cette forme est-elle admise ?

Non, car un écrit exigé pour la validité doit être manuscrit
Oui, l’écrit exigé peut être établi et conservé sous forme électronique
Non, car la forme électronique ne convient qu’aux actes sans exigence d’écrit
Oui, mais l’écrit doit être imprimé et conservé sur papier

Oui, l’écrit exigé peut être établi et conservé sous forme électronique

Explication

Lorsqu’un écrit est exigé pour la validité d’un acte juridique, il peut être établi et conservé sous forme électronique. Exiger une impression ou une forme manuscrite confond l’exigence d’un écrit avec celle d’un support papier.

29. Deux parties produisent un écrit électronique dans un litige. Quelle combinaison de garanties lui permet d’avoir la même force probante qu’un écrit papier ?

Identifier son destinataire et conserver une copie imprimée du document
Identifier son auteur et conserver une version modifiable du document
Identifier avec certitude son auteur et garantir l’intégrité de l’acte lors de son établissement et de sa conservation
Garantir la confidentialité de son contenu et faire confirmer sa réception par un témoin

Identifier avec certitude son auteur et garantir l’intégrité de l’acte lors de son établissement et de sa conservation

Explication

L’écrit électronique a la même force probante que l’écrit papier s’il permet d’identifier avec certitude son auteur et si son établissement et sa conservation garantissent l’intégrité de l’acte. La confidentialité ou l’identification du destinataire ne remplace pas ces conditions.

30. Quelle fonction caractérise la signature électronique, par analogie avec une signature manuscrite ?

Garantir l’intégrité du document électronique et authentifier son auteur
Garantir la confidentialité du document électronique et authentifier son destinataire
Conserver le document électronique et enregistrer sa date de consultation
Garantir la réception du document électronique et identifier son lieu de stockage

Garantir l’intégrité du document électronique et authentifier son auteur

Explication

La signature électronique garantit l’intégrité du document électronique et authentifie son auteur, à l’image de la signature manuscrite. L’identification du destinataire ou la conservation du document ne correspond pas à cette fonction.

31. Lorsqu’un document numérique est signé, quel rôle joue le certificat électronique associé à la signature ?

Relier le signataire au prestataire de certification et masquer le contenu du document
Enregistrer l’outil utilisé pour signer et garantir la conservation du document
Relier la signature numérique à son signataire et permettre de vérifier l’intégrité du document et de la signature
Associer le document à un support matériel et prouver que le destinataire l’a reçu

Relier la signature numérique à son signataire et permettre de vérifier l’intégrité du document et de la signature

Explication

Le certificat électronique établit le lien entre la signature numérique et son signataire et contient des informations permettant de vérifier l’intégrité du document et de la signature. Un support matériel peut porter un certificat, mais il ne définit pas à lui seul son rôle.

32. Qu’est-ce qui caractérise le contrat de vente électronique conclu avec un consommateur ?

Un échange de consentement entre professionnels
Une livraison du bien réalisée à distance
Une remise du bien avant l’accord des parties
Un échange de consentement réalisé à distance

Un échange de consentement réalisé à distance

Explication

Ce contrat se distingue par un échange de consentement réalisé à distance. La livraison à distance, la relation entre professionnels et la remise préalable du bien ne définissent pas cette caractéristique.

33. Une boutique en ligne présente ses informations précontractuelles en français, mais dans un document difficile à trouver et difficile à comprendre. Que doit-elle modifier avant qu’un consommateur conclue son achat ?

Les transmettre après l’achat dans un courriel de confirmation
Les rendre claires, compréhensibles et faciles d’accès de façon permanente
Les rendre accessibles par un lien indirect sans modifier leur présentation
Les remplacer par une information orale lors de la livraison

Les rendre claires, compréhensibles et faciles d’accès de façon permanente

Explication

Avant la conclusion, les informations nécessaires doivent être communiquées en français, clairement et de manière compréhensible, avec un accès facile, direct et permanent. Une langue correcte ne compense pas un contenu difficile à comprendre, et une information après l’achat intervient trop tard.

34. Avant de passer une commande en ligne, une cliente constate une erreur dans le détail de son panier et le prix total affiché. Quelle procédure doit lui permettre de conclure valablement le contrat ?

Vérifier le prix total, puis accepter sans pouvoir corriger la commande
Vérifier le détail et le prix total, corriger l’erreur, puis confirmer l’acceptation
Corriger l’erreur, puis laisser le vendeur confirmer à sa place
Confirmer l’acceptation, puis vérifier le détail et corriger l’erreur

Vérifier le détail et le prix total, corriger l’erreur, puis confirmer l’acceptation

Explication

La validation exige que le destinataire puisse vérifier le détail de la commande et son prix total, corriger les erreurs éventuelles, puis confirmer son acceptation définitive. Accepter avant la vérification inverse la procédure, tandis que la vérification du seul prix ne suffit pas.

35. Un site permet à un consommateur de vérifier sa commande au premier clic et de l’accepter au second. Il propose la même procédure à une entreprise, mais prévoit que les deux professionnels peuvent y déroger. Quelle appréciation est correcte ?

La procédure s’impose pour le consommateur, tandis qu’une dérogation est possible entre professionnels
La procédure s’impose entre professionnels, tandis qu’une dérogation est possible pour le consommateur
La procédure est facultative pour le consommateur comme entre professionnels
Le premier clic accepte la commande et le second permet de la vérifier

La procédure s’impose pour le consommateur, tandis qu’une dérogation est possible entre professionnels

Explication

Le double clic comporte un premier clic de vérification puis un second d’acceptation ; il est impératif dans une vente entre professionnel et consommateur, tandis qu’une dérogation est possible entre professionnels. Étendre cette dérogation aux consommateurs confond les deux régimes.

36. Une entreprise commande un logiciel, mais le contrat ne décrit pas précisément les fonctions attendues ni les besoins auxquels il doit répondre. Quel élément devrait-elle faire préciser pour encadrer la prestation ?

Les clauses de responsabilité et les recours en cas de litige
Le montant de la rémunération et les modalités de paiement
Le calendrier des étapes et la date limite de délivrance
L’objet précis de la prestation, adapté aux besoins, dans un cahier des charges

L’objet précis de la prestation, adapté aux besoins, dans un cahier des charges

Explication

Le contrat doit définir précisément l’objet de la prestation en adéquation avec les besoins du client, notamment au moyen d’un cahier des charges. Le calendrier, la rémunération et la responsabilité sont des éléments contractuels distincts, mais ne remplacent pas cette description.

37. Un prestataire informatique rémunéré livre son service après la date convenue et n’a pas averti son client des risques liés à une option choisie. Quels devoirs sont directement en cause ?

La collaboration du client et la fourniture des documents nécessaires
La confidentialité des données et la récupération en fin de contrat
La réversibilité des données et le transfert vers un autre prestataire
La mise en garde sur les risques et la délivrance dans les délais convenus

La mise en garde sur les risques et la délivrance dans les délais convenus

Explication

Le prestataire rémunéré est notamment tenu à un devoir de mise en garde sur les contraintes et risques, ainsi qu’à l’obligation de délivrer la prestation dans les délais convenus. La confidentialité et la réversibilité concernent d’autres obligations du prestataire.

38. À la fin d’un contrat d’hébergement, un client souhaite quitter son prestataire sans perdre ses données. Quelle obligation doit permettre cette transition ?

Permettre de récupérer les données ou de les transférer au nouveau prestataire
Conseiller le client sur les options offertes par le service d’hébergement
Transmettre au client un rapport décrivant les prestations réalisées
Conserver les données chez le prestataire jusqu’à la prochaine échéance

Permettre de récupérer les données ou de les transférer au nouveau prestataire

Explication

En fin de contrat, le prestataire doit permettre au client de récupérer l’ensemble des données confiées ou de les transférer auprès d’un nouveau prestataire. La confidentialité porte sur la protection des informations et ne remplace pas cette réversibilité.

39. Pour réaliser une maintenance informatique, un prestataire demande les documents utiles et un accès au système concerné. Quelle conduite correspond à l’obligation du client ?

Exiger du prestataire qu’il obtienne lui-même les informations détenues par le client
Donner accès à l’ensemble des systèmes, même ceux sans lien avec l’intervention
Fournir les informations et documents nécessaires et donner l’accès requis par le besoin
Confier au prestataire la définition complète des besoins sans lui transmettre de documents

Fournir les informations et documents nécessaires et donner l’accès requis par le besoin

Explication

Le client doit collaborer en fournissant les informations et la documentation nécessaires et en donnant accès au système dans la mesure du besoin. Un accès sans lien avec l’intervention dépasse cette exigence, tandis que les informations détenues par le client ne sont pas à la charge du prestataire.

40. Dans une organisation, quel ensemble constitue le système d’information qui permet aux acteurs de faire circuler des informations et de communiquer ?

Des ressources matérielles et des réseaux de communication
Des logiciels et des données organisationnelles
Des ressources matérielles, humaines et logicielles
Des ressources humaines et des procédures de gestion

Des ressources matérielles, humaines et logicielles

Explication

Le système d’information réunit des ressources matérielles, humaines et logicielles pour véhiculer l’information et soutenir la communication. Les seules ressources humaines, l’absence de logiciels ou la réduction aux équipements matériels ne couvrent pas l’ensemble de ses composantes.

41. Une équipe dirigeante reçoit un rapport exact, mais trop tard et dans un format difficile à exploiter. Quel objectif du système d’information n’est pas atteint ?

Restituer l’information à la bonne personne, au bon moment et dans un format adapté
Transformer l’information pour produire de nouvelles données
Conserver l’information assez longtemps pour assurer sa disponibilité
Diffuser l’information dans l’environnement interne ou externe de l’organisation

Restituer l’information à la bonne personne, au bon moment et dans un format adapté

Explication

Le système d’information doit fournir une information exploitable à la bonne personne, au bon moment et sous un format approprié. Le stockage durable, la diffusion et le traitement sont des fonctions utiles, mais ne réparent pas ici le défaut de destinataire, de délai ou de format.

42. Une entreprise reçoit des données de ses fournisseurs, les conserve, les transforme en indicateurs puis les transmet à ses équipes. Quel enchaînement correspond aux fonctions principales du système d’information ?

Collecte, stockage, diffusion, puis transformation ou traitement
Collecte, stockage, transformation ou traitement, puis diffusion
Collecte, transformation ou traitement, stockage, puis diffusion
Diffusion, stockage, collecte, puis transformation ou traitement

Collecte, stockage, transformation ou traitement, puis diffusion

Explication

Les quatre fonctions s’enchaînent ainsi : collecte des informations, stockage, transformation ou traitement, puis diffusion. Placer le traitement avant le stockage inverse deux étapes, tandis que diffuser avant de collecter ou traiter ne respecte pas le processus décrit.

43. Une entreprise automatise la saisie répétitive de commandes et échange des données informatisées avec ses partenaires afin d’accélérer les opérations. Quel objectif de l’informatisation des processus cette situation illustre-t-elle ?

Collecter et stocker les données sans modifier les tâches ni les échanges
Réduire les niveaux hiérarchiques, spécialiser les équipes et renforcer la supervision humaine
Améliorer la relation client, sous-traiter les tâches et commercialiser des services innovants
Accélérer les traitements et échanges, automatiser les tâches récurrentes et échanger des données entre entreprises

Accélérer les traitements et échanges, automatiser les tâches récurrentes et échanger des données entre entreprises

Explication

L’informatisation vise à accélérer les traitements et les échanges, à automatiser les tâches récurrentes et à permettre l’échange de données informatisées entre entreprises. Réduire les niveaux hiérarchiques relève de l’organisation, tandis que l’innovation commerciale correspond à un autre enjeu du système d’information.

44. Face à des changements technologiques rapides et à un environnement difficile à prévoir, quelle orientation organisationnelle aide une entreprise à réagir aux aléas ?

Centraliser les décisions et limiter l’autonomie des équipes
Standardiser davantage les activités et conserver les niveaux hiérarchiques
Spécialiser les entités sans modifier les modes de coordination
Renforcer la digitalisation et adopter des structures plus flexibles

Renforcer la digitalisation et adopter des structures plus flexibles

Explication

Dans un environnement incertain marqué par des mutations technologiques, la digitalisation et des structures plus flexibles favorisent la réactivité face aux aléas. Le maintien de structures rigides, la centralisation accrue ou la spécialisation sans adaptation ne reprennent pas cette réponse organisationnelle.

45. Dans une entreprise qui réduit ses niveaux hiérarchiques et veut diffuser les usages numériques entre services, quelle association décrit correctement les deux évolutions ?

Le mode projet diffuse le numérique entre services, tandis que la gestion transversale rend les équipes autonomes
La supervision directe rend les équipes autonomes, tandis que la transversalité concentre les décisions
La spécialisation crée des équipes autonomes, tandis que la réduction hiérarchique diffuse le numérique partout
Le mode projet favorise des équipes autonomes, tandis que la gestion transversale diffuse le numérique dans l’organisation

Le mode projet favorise des équipes autonomes, tandis que la gestion transversale diffuse le numérique dans l’organisation

Explication

La réduction des niveaux hiérarchiques favorise le travail en mode projet dans des équipes autonomes, alors que la gestion transversale diffuse le numérique dans l’organisation. Inverser ces rôles confond les deux évolutions; spécialisation et supervision directe désignent d’autres mécanismes.

46. Une entreprise crée des entités capables de répondre aux besoins particuliers de différents clients, tout en les reliant pour partager leurs compétences. Quel double effet ces nouvelles structures recherchent-elles ?

La spécialisation répond aux demandes spécifiques et l’intégration crée des synergies
La transversalité répond aux demandes spécifiques et la hiérarchie crée des synergies
L’intégration répond aux demandes spécifiques et la spécialisation crée des synergies
La standardisation répond aux demandes spécifiques et la centralisation crée des synergies

La spécialisation répond aux demandes spécifiques et l’intégration crée des synergies

Explication

La spécialisation des entités permet de répondre plus rapidement aux demandes spécifiques des clients, tandis que leur intégration favorise les synergies. Inverser les deux effets attribue à chaque notion le rôle de l’autre; centralisation et hiérarchie ne sont pas les deux objectifs décrits.

47. Dans une entreprise, un outil numérique traite les étapes simples d’un processus, mais une décision complexe exige de tenir compte d’éléments particuliers. Quelle coordination faut-il préserver pour cette décision ?

La spécialisation des entités chargées de traiter les demandes
La diffusion transversale des outils numériques entre services
La standardisation uniforme des procédés et des résultats
L’ajustement mutuel ou la supervision directe d’un responsable humain

L’ajustement mutuel ou la supervision directe d’un responsable humain

Explication

Pour les activités complexes, la coordination doit préserver l’ajustement mutuel ou la supervision directe d’un responsable humain. La standardisation peut convenir à certaines tâches, mais son extension aux décisions complexes néglige le besoin d’adaptation et de jugement humain.

48. Un fabricant et plusieurs de ses clients conçoivent ensemble une offre adaptée aux besoins de chacun. Quel type de coopération entre entreprises cette situation illustre-t-elle ?

Une offre standardisée sans collaboration
Une externalisation auprès d’un prestataire spécialisé
Une relation hiérarchique entre les entreprises
Un partenariat en réseau de co-construction

Un partenariat en réseau de co-construction

Explication

Un partenariat en réseau permet aux entreprises de co-construire une offre personnalisée avec leurs clients ou leurs fournisseurs. L’externalisation consiste à confier une activité à un spécialiste, la relation hiérarchique ne décrit pas ce partenariat et l’offre standardisée exclut la personnalisation.

49. Selon le modèle de Larry Greiner, pourquoi des ressources efficaces pendant une phase de croissance peuvent-elles devenir inadaptées lorsque l’entreprise entre dans une autre phase ?

Les besoins de l’entreprise évoluent avec ses phases de croissance, de stagnation et de déclin.
Les ressources deviennent inadaptées sous l’effet de facteurs extérieurs au cycle de l’entreprise.
La stagnation et le déclin désignent une même phase aux besoins identiques.
Les compétences perdent leur valeur dès que la croissance ralentit.

Les besoins de l’entreprise évoluent avec ses phases de croissance, de stagnation et de déclin.

Explication

Pour Greiner, l’entreprise traverse différentes phases et les ressources adaptées à l’une peuvent ne plus convenir à une autre. Une baisse automatique des compétences, une cause extérieure au cycle et la confusion entre stagnation et déclin ne rendent pas compte de cette idée.

50. Une entreprise en développement constate que ses structures et les compétences de ses équipes ne correspondent plus à sa nouvelle organisation. Quelle démarche l’aiderait à passer à un autre stade d’organisation ?

Conserver les ressources, équipes et structures de la phase précédente.
Faire évoluer ressources, équipes et structures, puis anticiper et résoudre les crises.
Faire évoluer les ressources sans adapter les équipes ni les structures.
Attendre la crise avant d’envisager une adaptation de l’organisation.

Faire évoluer ressources, équipes et structures, puis anticiper et résoudre les crises.

Explication

Le passage à un autre stade suppose d’adapter les ressources, les personnes et les structures à la phase de l’entreprise, puis d’anticiper et de résoudre les crises. Conserver l’organisation passée, négliger certains éléments ou attendre la crise retarde cette adaptation.

51. Quel ensemble de principes est notamment affirmé par le préambule de la Constitution de 1958 en matière de travail ?

Règlement intérieur, gestion des équipes et organisation des horaires.
Conventions collectives, accords d’entreprise et négociation salariale.
Règles minimales européennes et reconnaissance des droits sociaux.
Droit à l’emploi, liberté syndicale, non-discrimination et droit de grève.

Droit à l’emploi, liberté syndicale, non-discrimination et droit de grève.

Explication

Le préambule affirme notamment le droit à l’emploi, la liberté syndicale, la non-discrimination et le droit de grève. Le règlement intérieur relève de l’employeur, les règles minimales européennes relèvent de l’Union européenne et les conventions collectives sont des sources négociées.

52. Dans une entreprise française, quel type de source fixe les principes fondamentaux du droit du travail, notamment par le Code du travail ?

Les lois et les règlements.
Les conventions collectives et les accords d’entreprise.
Les règles minimales fixées par l’Union européenne.
Le règlement intérieur établi par l’employeur.

Les lois et les règlements.

Explication

Les lois et les règlements, dont le Code du travail, déterminent les principes fondamentaux du droit du travail. Les conventions et accords sont négociés, le règlement intérieur émane de l’employeur et les règles européennes constituent une autre source.

53. Dans une entreprise, les partenaires sociaux négocient un accord et l’employeur édicte un règlement intérieur. À quelles catégories de sources ces textes appartiennent-ils ?

Aux normes internationales adoptées par des organisations spécialisées.
Aux normes constitutionnelles applicables au niveau national.
Aux lois et règlements établis par les pouvoirs publics.
Aux sources internes non étatiques du droit du travail.

Aux sources internes non étatiques du droit du travail.

Explication

Les accords négociés entre partenaires sociaux et le règlement intérieur de l’employeur sont des sources internes non étatiques. Les lois et règlements sont établis par les pouvoirs publics, tandis que les normes constitutionnelles et internationales ont une autre origine.

54. Une personne fournit un travail au profit d’une entreprise, reçoit une rémunération et travaille sous l’autorité de celle-ci. Quels éléments caractérisent ici le contrat de travail ?

Un travail bénévole, une rémunération et une subordination juridique
Une disponibilité pour l’employeur, sans travail effectif ni rémunération
Un travail pour l’employeur, une rémunération et une subordination juridique
Un travail pour l’employeur, une rémunération et une autonomie dans son exécution

Un travail pour l’employeur, une rémunération et une subordination juridique

Explication

Le contrat de travail repose sur la réunion d’un travail effectif pour le compte et au profit de l’employeur, d’une rémunération et d’un lien de subordination. L’autonomie écarte ce dernier critère, le bénévolat supprime la rémunération et la simple disponibilité ne prouve pas un travail effectif.

55. Une entreprise engage une salariée jusqu’à l’achèvement d’une mission précise, dont la fin est déterminable à l’avance. Quel type de contrat correspond à cette durée fixée par un terme ?

Un contrat dont la durée dépend d’une période d’essai
Un contrat sans terme défini
Un contrat à durée indéterminée
Un contrat à durée déterminée

Un contrat à durée déterminée

Explication

Un CDD est conclu pour une durée fixée à l’avance, qui peut prendre fin à l’achèvement d’un travail précis. Le CDI est conclu sans limitation de durée, et son terme ne se confond pas avec une période d’essai.

56. Une entreprise souhaite embaucher temporairement une personne pour répondre à un besoin qui relève de son activité normale. La tâche est précise et sa durée limitée. Cette tâche permet-elle de conclure un CDD ?

Non, car la tâche est liée à l’activité normale de l’entreprise
Non, car un CDD ne peut concerner une tâche précise
Oui, dès lors que la durée du contrat est fixée à l’avance
Oui, car une tâche précise et temporaire suffit à justifier le CDD

Non, car la tâche est liée à l’activité normale de l’entreprise

Explication

Un CDD doit porter sur une tâche précise et temporaire qui n’est pas liée à l’activité normale de l’entreprise. Le caractère temporaire et la précision de la tâche ne suffisent donc pas lorsque le besoin relève de cette activité normale.

57. Dans une entreprise, une responsable fixe les consignes, vérifie le travail réalisé et sanctionne les manquements d’un salarié. Quel élément de la relation ces pouvoirs caractérisent-ils ?

Le lien de rémunération
La qualification de contrat d’entreprise
L’indépendance professionnelle
Le lien de subordination

Le lien de subordination

Explication

Le lien de subordination se caractérise par le pouvoir de donner des ordres et directives, de contrôler le travail et de sanctionner les manquements. La rémunération ne décrit pas ces pouvoirs, tandis que l’indépendant exerce sans subordination.

58. Une convention qualifie une personne de travailleuse indépendante, mais l’entreprise lui impose ses horaires, contrôle son activité et peut la sanctionner. Sur quoi faut-il s’appuyer pour qualifier la relation de travail ?

Les conditions concrètes d’exercice de l’activité
La volonté exprimée par les parties
La forme de rémunération prévue au contrat
La dénomination de la convention signée

Les conditions concrètes d’exercice de l’activité

Explication

La qualification dépend des conditions concrètes dans lesquelles l’activité est exercée, et non de la volonté déclarée des parties ni du nom de leur convention. Les ordres, le contrôle et les sanctions sont des indices factuels de subordination.

59. Une graphiste organise librement son activité, travaille pour ses clients dans le cadre de contrats d’entreprise et n’est soumise à l’autorité d’aucun employeur. Quel statut correspond à cette situation ?

Salariée sous contrat de travail
Travailleuse indépendante
Salariée en période d’essai
Employée soumise aux directives d’un employeur

Travailleuse indépendante

Explication

La travailleuse indépendante exerce notamment une activité intellectuelle ou libérale dans le cadre d’un contrat d’entreprise, sans lien de subordination avec un employeur. L’activité rémunérée ou le contrat d’entreprise ne suffisent pas à établir un salariat.

60. Après la rupture du contrat, un employeur veut faire appliquer une clause de non-concurrence qui ne prévoit aucune contrepartie financière. Quelle condition de validité manque à cette clause ?

Une durée supplémentaire de période d’essai
Une contrepartie financière non dérisoire versée après la rupture
Une contrepartie financière versée pendant l’exécution du contrat
Une indemnité symbolique versée après la rupture

Une contrepartie financière non dérisoire versée après la rupture

Explication

Une clause de non-concurrence doit être limitée dans le temps et dans l’espace et prévoir une contrepartie financière non dérisoire versée après la rupture du contrat. Une somme versée pendant le contrat ou une indemnité symbolique ne répond pas à cette exigence.

61. À son entrée sur le marché du travail, une salariée souhaite mobiliser un dispositif personnel pour financer une formation qualifiante. Quel dispositif correspond à cette démarche ?

Le plan de formation de l’entreprise
Le compte personnel d’activité
Le compte personnel de formation
Le congé de formation non qualifiante

Le compte personnel de formation

Explication

Le compte personnel de formation, intégré au compte personnel d’activité, est ouvert dès l’entrée sur le marché du travail et peut financer une formation qualifiante à l’initiative du salarié. Le compte personnel d’activité désigne le compte qui l’intègre, le plan de formation renvoie à l’initiative de l’entreprise et la formation non qualifiante ne correspond pas à l’objectif indiqué.

62. Des représentants des employeurs et des salariés discutent afin de conclure un accord sur les conditions de travail. Comment nomme-t-on cette démarche ?

La négociation collective
La décision patronale
La représentation du personnel
Le règlement juridictionnel

La négociation collective

Explication

La négociation collective est une concertation entre partenaires sociaux en vue de conclure des accords relatifs aux conditions d’emploi et de travail. La représentation désigne le rôle des représentants, la décision patronale est un acte unilatéral et le règlement juridictionnel relève du traitement d’un litige.

63. Quelle loi fixe les sept conditions cumulatives de représentativité syndicale, dont l’indépendance, la transparence financière et l’audience électorale ?

La loi sur la négociation d’entreprise
La loi sur la formation professionnelle
La loi du 20 août 2008
La loi Travail de 2016

La loi du 20 août 2008

Explication

La loi du 20 août 2008 fixe sept conditions cumulatives de représentativité syndicale. La loi Travail de 2016 concerne la validité des accords d’entreprise, tandis que les autres réponses confondent cette règle avec des dispositifs ou thèmes voisins.

64. Dans une entreprise, les candidats d’un syndicat obtiennent 11 % des voix. Dans la branche, ils recueillent 7 %. L’audience électorale est-elle acquise aux deux niveaux ?

Non, le seuil de l’entreprise n’est pas atteint
Oui, les deux seuils sont atteints
Non, le seuil de la branche n’est pas atteint
Oui, le seuil de l’entreprise suffit aux deux niveaux

Non, le seuil de la branche n’est pas atteint

Explication

L’audience électorale exige au moins 10 % des voix dans l’entreprise et au moins 8 % dans la branche : 11 % satisfait le premier seuil, mais 7 % reste inférieur au second. Appliquer 10 % à la branche ou inverser les seuils méconnaît leur distinction, et un résultat dans l’entreprise ne remplace pas le seuil de branche.

65. Des négociateurs choisissent de traiter uniquement l’organisation du temps de travail, sans régler les autres relations professionnelles. De quel type de texte s’agit-il ?

Une discussion préparatoire
Une convention collective
Le Code du travail
Un accord collectif

Un accord collectif

Explication

Un accord collectif porte sur certains thèmes choisis par les négociateurs, comme l’organisation du temps de travail. Une convention collective règle l’ensemble des relations de travail dans son champ, le Code du travail est la loi et une discussion préparatoire n’est pas le texte conclu.

66. Une branche doit programmer ses négociations obligatoires. À quelle fréquence doit-elle négocier sur les classifications professionnelles ?

Tous les deux ans
Tous les trois ans
Tous les cinq ans
Chaque année

Tous les cinq ans

Explication

La négociation sur les classifications professionnelles est quinquennale, soit tous les cinq ans. Les salaires font l’objet d’une négociation annuelle et la formation, l’égalité professionnelle, la gestion de l’emploi, des compétences et du handicap relèvent d’une périodicité triennale.

67. Au premier tour des élections professionnelles, les syndicats représentatifs signataires d’un accord d’entreprise ont recueilli 52 % des suffrages. Quelle conséquence en découle ?

L’accord est invalide faute d’un seuil de 60 %
L’accord est valide par la signature des syndicats
Un référendum est nécessaire pour valider l’accord
Le seuil applicable est celui de l’audience dans la branche

L’accord est valide par la signature des syndicats

Explication

Depuis la loi Travail de 2016, un accord collectif d’entreprise est valide lorsqu’il est signé par un ou plusieurs syndicats représentatifs ayant recueilli au moins 50 % des suffrages au premier tour. Le référendum concerne la situation où les signataires dépassent 30 % sans atteindre 50 %, et ni un seuil de 60 % ni celui de la branche ne s’applique ici.

68. Les syndicats signataires d’un accord d’entreprise ont recueilli 38 % des suffrages. Un référendum est organisé et 54 % des salariés approuvent l’accord. Quelle est son issue ?

L’accord est valide dès la signature, sans référendum
L’accord est invalide car les signataires n’ont pas atteint 50 %
L’accord est valide après l’approbation référendaire
L’accord est invalide car le référendum exige 66 % d’approbation

L’accord est valide après l’approbation référendaire

Explication

Avec moins de 50 % mais plus de 30 % des suffrages, les syndicats signataires peuvent déclencher un référendum ; l’accord est valide si plus de 50 % des salariés l’approuvent. Ici, 38 % permet le référendum et 54 % satisfait le seuil d’approbation, contrairement à l’exigence erronée de 50 % pour le déclencher ou de 66 % pour l’approuver.

69. Un employeur réorganise la répartition des tâches sans changer la rémunération, la qualification ni les attributions contractuelles d’une salariée. De quel type de changement s’agit-il en principe ?

Une modification du contrat nécessitant l’accord exprès de la salariée
Une rupture du contrat décidée par l’employeur
Une modification d’un élément essentiel imposée par l’employeur
Un changement des conditions de travail relevant du pouvoir de direction

Un changement des conditions de travail relevant du pouvoir de direction

Explication

Un changement portant sur les modalités d’exercice du travail relève en principe du pouvoir de direction, contrairement à la modification d’un élément essentiel, qui exige l’accord exprès du salarié. Confondre modalité et élément essentiel conduit à la réponse sur la modification contractuelle; traiter toute réorganisation comme une modification essentielle ignore la distinction; exiger un accord pour tout changement méconnaît le pouvoir de direction.

70. Le contrat d’une salariée prévoit, dans une clause claire et précise, un avantage déterminant pour elle lors de son embauche. L’employeur propose de le supprimer. Quel principe s’applique ?

La suppression ne concerne le contrat que si elle réduit la rémunération
La suppression peut toucher un élément du contrat qui exige l’accord exprès
La suppression peut être décidée sans accord dès lors que l’avantage est accessoire
La suppression relève du pouvoir de direction comme une modalité de travail

La suppression peut toucher un élément du contrat qui exige l’accord exprès

Explication

Un élément déterminant à la conclusion peut être concerné s’il figure dans une clause claire et précise; sa modification relève alors des éléments essentiels nécessitant l’accord du salarié. L’exclure malgré la clause néglige cette règle, le traiter comme une modalité confond deux catégories, et limiter les éléments essentiels à la rémunération oublie notamment la qualification et les attributions.

71. Une salariée reçoit par lettre recommandée avec accusé de réception une proposition de modification d’un élément essentiel. Elle ne répond pas pendant un mois. Quelle conséquence découle de cette règle ?

Son silence laisse la proposition sans effet jusqu’à une réponse expresse
Son silence vaut acceptation de la modification proposée
Son silence vaut refus et impose à l’employeur de retirer sa proposition
Son silence prolonge automatiquement le délai de réponse

Son silence vaut acceptation de la modification proposée

Explication

Pour une proposition de modification d’un élément essentiel notifiée par lettre recommandée avec accusé de réception, le salarié dispose d’un mois et son silence à l’issue de ce délai vaut acceptation. Exiger un accord exprès oublie l’effet prévu du silence, raccourcir le délai confond la durée applicable, et prolonger le délai ou suspendre la proposition ne correspond pas à la règle.

72. Une entreprise transfère une activité à un repreneur, mais l’activité n’est pas maintenue à l’identique. Les contrats de travail en cours sont-ils transférés automatiquement au titre de l’article L. 1224-1 ?

Non, car le maintien à l’identique de l’activité fait défaut
Oui, si le repreneur conserve une partie des salariés
Oui, dès lors qu’une activité quelconque est reprise
Non, car le transfert suppose une vente plutôt qu’une autre opération

Non, car le maintien à l’identique de l’activité fait défaut

Explication

Le transfert automatique exige une entité économique autonome, le maintien à l’identique de l’activité transférée et des contrats de travail en cours; l’absence de maintien fait donc obstacle à l’application de cette règle. La reprise d’une activité quelconque affaiblit à tort cette exigence, la conservation d’une partie des salariés ne remplace pas les conditions requises, et la vente n’est pas la seule opération juridique envisageable.

73. Un salarié annonce clairement qu’il quitte son emploi de sa propre initiative, sans pression de l’employeur et sans utiliser de formulaire particulier. Comment qualifier cette rupture ?

Un licenciement pour motif économique
Un licenciement pour motif personnel
Une démission
Une rupture qui exige une motivation formelle

Une démission

Explication

La démission est une rupture décidée à la seule initiative du salarié et exprimant une volonté claire et non équivoque, libre de pression; aucun formalisme n’est imposé. L’absence de formulaire ne supprime pas la volonté exprimée, tandis que le licenciement est décidé par l’employeur; exiger une motivation méconnaît le caractère non obligatoire de celle-ci.

74. Quelle caractéristique définit le licenciement, quel que soit le motif retenu ?

Une rupture décidée par le salarié, pour un motif économique ou personnel
Une rupture décidée par l’employeur, réservée aux motifs personnels
Une rupture décidée par l’employeur, pour un motif économique ou personnel
Une rupture décidée par l’employeur, réservée aux motifs économiques

Une rupture décidée par l’employeur, pour un motif économique ou personnel

Explication

Le licenciement est une rupture décidée par l’employeur et peut, selon les circonstances, être fondé sur un motif économique ou personnel. L’attribuer au salarié confond licenciement et démission; limiter ses motifs à l’économique ou au personnel écarte à tort l’autre catégorie.

75. Les faits reprochés à un salarié justifient un licenciement, mais ne l’empêchent pas de rester dans l’entreprise pendant son préavis et ne révèlent aucune intention de nuire. Quel degré de faute correspond à ces éléments ?

Une insuffisance professionnelle
Une faute sérieuse
Une faute grave
Une faute lourde

Une faute sérieuse

Explication

La faute sérieuse justifie un licenciement; la faute grave empêche le maintien dans l’entreprise pendant le préavis, et la faute lourde suppose une intention de nuire. Retenir la faute grave confond justification du licenciement et impossibilité de maintien, tandis que la faute lourde nécessite l’intention absente ici; l’insuffisance professionnelle n’est pas un degré de faute.

76. Un employeur envisage un licenciement pour insuffisance professionnelle et dispose de comptes rendus documentant des erreurs répétées et une incapacité à exécuter les tâches demandées. Quel élément est essentiel pour étayer ce motif ?

Une faute volontaire démontrant une volonté de nuire à l’employeur
Des faits concrets et vérifiables établissant l’incapacité professionnelle
La seule constatation de résultats insuffisants sans faits à l’appui
Une appréciation générale de l’attitude sans éléments vérifiables

Des faits concrets et vérifiables établissant l’incapacité professionnelle

Explication

L’insuffisance professionnelle doit être établie par des faits concrets et vérifiables, par exemple une incapacité à exécuter le travail de façon satisfaisante. Une faute volontaire relève d’une autre analyse, une impression générale n’est pas vérifiable, et des résultats insuffisants doivent eux aussi être étayés par des éléments concrets.

77. Une entreprise anticipe une évolution de son activité et veut adapter ses emplois, ses effectifs et les compétences de ses salariés aux besoins futurs. Quel outil répond à cet objectif ?

L’entretien d’évaluation individuel
La gestion des talents
La GPEC, devenue GEPP
Le plan de recrutement annuel

La GPEC, devenue GEPP

Explication

La GPEC, aujourd’hui appelée GEPP, permet d’adapter de manière anticipative et préventive les emplois, les effectifs et les compétences aux besoins de l’entreprise. Le recrutement ponctuel ne couvre pas cet ajustement global, la gestion des talents cible les profils individuels et l’entretien évalue les performances.

78. Dans un accord de GPEC, une entreprise estime le nombre d’emplois requis pour sa stratégie et prévoit aussi le développement des compétences de ses salariés. Comment classer ces deux volets ?

Le volume relève du quantitatif et les compétences du qualitatif
Les deux relèvent du quantitatif
Le volume relève du qualitatif et les compétences du quantitatif
Les deux relèvent du qualitatif

Le volume relève du quantitatif et les compétences du qualitatif

Explication

Le volet quantitatif porte sur le volume d’emplois nécessaire, tandis que le volet qualitatif concerne les compétences détenues, développées ou réorientées. Inverser les volets confond leurs objets; classer les compétences dans le quantitatif ou les deux éléments dans un seul volet méconnaît cette distinction.

79. Une salariée conserve le même niveau hiérarchique, mais passe à un autre métier dans un autre établissement. Quel type de mobilité décrit le changement de métier ?

La mobilité hiérarchique ascendante
La mobilité géographique
La mobilité fonctionnelle
La mobilité verticale

La mobilité fonctionnelle

Explication

La mobilité fonctionnelle correspond au changement de poste ou de métier à niveau hiérarchique identique. La mobilité verticale accroît les responsabilités, tandis que la mobilité géographique désigne le changement de lieu de travail sans changement de métier.

80. Pour innover dans un secteur concurrentiel, une entreprise cherche à repérer des profils atypiques et à valoriser leurs différences afin de les attirer et de les retenir. Quelle démarche correspond à cet objectif ?

La gestion des talents
La gestion prévisionnelle des effectifs
La hiérarchisation des besoins
La GPEC collective

La gestion des talents

Explication

La gestion des talents repère les profils atypiques et valorise individuellement leurs différences pour attirer et retenir les meilleurs dans un contexte concurrentiel orienté vers l’innovation. La GPEC ajuste collectivement les ressources à partir de référentiels de compétences; la hiérarchisation des besoins renvoie à Maslow.

81. Au travail, que désigne la motivation d’un salarié ?

La capacité technique qu’il mobilise dans son poste
La qualité de l’environnement matériel de son travail
La rétribution financière qu’il reçoit pour son travail
La force qui le pousse à s’impliquer dans la réussite de son entreprise

La force qui le pousse à s’impliquer dans la réussite de son entreprise

Explication

La motivation est la force, plus ou moins consciente, qui pousse une personne à agir et, au travail, à s’impliquer dans la réussite de son entreprise. Une rétribution, une compétence ou l’environnement de travail peuvent intervenir dans la situation professionnelle, mais ne définissent pas la motivation.

82. Une entreprise veut encourager l’accomplissement de ses salariés, mais plusieurs d’entre eux ne disposent pas de conditions permettant de satisfaire leurs besoins physiologiques. Quelle priorité découle de la hiérarchie de Maslow ?

Satisfaire d’abord les besoins physiologiques
Favoriser d’abord les promotions
Encourager d’abord la réalisation du potentiel
Développer d’abord l’autonomie au travail

Satisfaire d’abord les besoins physiologiques

Explication

Dans la hiérarchie de Maslow, les besoins primaires doivent être satisfaits avant les besoins supérieurs, dont l’accomplissement. Faire passer l’accomplissement ou la promotion en premier inverse cet ordre; l’autonomie relève plutôt des facteurs internes de motivation associés à Herzberg.

83. Une entreprise améliore l’intérêt des missions et donne davantage d’initiative à une équipe, dont les conditions matérielles sont déjà satisfaisantes. Selon Herzberg, sur quel levier agit-elle ?

Les facteurs externes liés à l’environnement du travail
Les facteurs internes liés au contenu du travail
Les besoins physiologiques fondamentaux
Les facteurs de rétribution financière

Les facteurs internes liés au contenu du travail

Explication

L’intérêt du travail et l’initiative sont des facteurs internes liés au contenu du travail, qui constituent des sources de motivation selon Herzberg. Les facteurs d’hygiène concernent l’environnement et peuvent apporter de la satisfaction, mais ne motivent pas durablement; la rétribution et les besoins physiologiques sont d’autres notions.

84. Une salariée estime que sa rétribution, rapportée à son effort, est inférieure à celle de ses collègues. Quelle conséquence est compatible avec la théorie de l’équité d’Adams ?

Un sentiment de motivation durable lié à une rétribution supérieure
Un sentiment d’équité et de satisfaction lié à des ratios identiques
Un sentiment de sur-équité qui pousse à augmenter son investissement
Un sentiment de sous-équité pouvant entraîner démotivation ou demande de meilleure rétribution

Un sentiment de sous-équité pouvant entraîner démotivation ou demande de meilleure rétribution

Explication

Un ratio de rétribution par rapport à l’effort inférieur à celui des autres produit un sentiment de sous-équité, susceptible d’entraîner une demande de meilleure rétribution, de la démotivation ou une limitation des efforts. La sur-équité correspond à un ratio supérieur, tandis que l’équité et la satisfaction sont liées à des ratios identiques.

85. Une entreprise vient d’achever l’analyse de ses forces, faiblesses, opportunités et menaces. Dans la démarche LCAG, quelle étape vient ensuite, avant la mise en œuvre ?

Contrôler les résultats obtenus
Mettre en œuvre les options retenues
Réaliser de nouveaux diagnostics
Choisir les options stratégiques

Choisir les options stratégiques

Explication

Le modèle LCAG enchaîne les diagnostics interne et externe, le choix des options stratégiques, puis leur mise en œuvre. Réaliser de nouveaux diagnostics confond l’étape achevée avec la suivante ; la mise en œuvre intervient après le choix ; le contrôle n’est pas l’étape qui le précède.

86. Une entreprise classe une forte fidélité de ses clients comme un atout interne et l’arrivée d’une nouvelle réglementation comme une contrainte externe. Quel outil met en relation ces deux types d’éléments ?

Le modèle des forces concurrentielles
L’analyse PESTEL
L’analyse SWOT ou FFOM
L’inventaire des ressources internes

L’analyse SWOT ou FFOM

Explication

La SWOT ou FFOM croise les forces et faiblesses internes avec les opportunités et menaces externes. PESTEL porte sur le macro-environnement ; les forces concurrentielles analysent les rapports du secteur ; un inventaire de ressources ne met pas en relation les deux dimensions.

87. Une entreprise étudie l’évolution des règles environnementales, des habitudes sociales et des taux d’intérêt pour repérer des opportunités et des menaces globales. Quel outil convient à cette analyse ?

L’analyse des ressources stratégiques
Le modèle des forces concurrentielles
L’analyse SWOT ou FFOM
L’outil PESTEL

L’outil PESTEL

Explication

PESTEL examine les facteurs du macro-environnement selon six dimensions, dont les dimensions écologique, sociale et économique. SWOT croise les facteurs internes et externes ; les forces concurrentielles se concentrent sur le micro-environnement ; l’analyse des ressources porte sur l’interne.

88. Pour évaluer la pression exercée dans son secteur par les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants, les produits de substitution et les contraintes légales, quel modèle une entreprise peut-elle utiliser ?

L’outil PESTEL
Le modèle des 5 forces + 1 de Porter
Le modèle des ressources de Penrose
L’analyse SWOT ou FFOM

Le modèle des 5 forces + 1 de Porter

Explication

Le modèle de Porter analyse le pouvoir des clients et fournisseurs, la menace des entrants et des substituts, ainsi que les contraintes légales imposées par l’État. PESTEL classe les facteurs macro-environnementaux ; SWOT croise interne et externe ; Penrose décrit les ressources de l’entreprise.

89. Une entreprise confie la gestion de sa paie à un cabinet indépendant. Quelle décision décrit cette opération ?

La spécialisation dans un domaine
La diversification de l’activité
L’intégration d’une activité en interne
L’externalisation d’une activité

L’externalisation d’une activité

Explication

Externaliser consiste à transférer une activité de l’entreprise à un prestataire extérieur ; confier la paie à un cabinet en est un exemple. L’intégration développe une activité en interne, tandis que diversification et spécialisation désignent des orientations du champ d’activité.

90. Une entreprise envisage de confier à un prestataire la conception de la technologie qui constitue sa principale source d’avantage concurrentiel. Quel risque doit surtout guider sa décision ?

Le développement interne d’une activité auparavant confiée à un fournisseur
La réduction de la dépendance envers le prestataire extérieur
La perte de maîtrise d’un élément déterminant de son avantage concurrentiel
L’élargissement de son activité à de nouveaux produits et marchés

La perte de maîtrise d’un élément déterminant de son avantage concurrentiel

Explication

L’entreprise doit éviter d’externaliser son cœur de métier ou une activité déterminante pour son avantage concurrentiel, car elle risque de perdre une compétence stratégique. La réduction de dépendance va à l’encontre du recours au prestataire ; l’intégration et la diversification désignent d’autres choix stratégiques.

91. Un fabricant décide de produire lui-même les composants qu’il achetait jusque-là à ses fournisseurs. Comment caractériser cette décision ?

Une diversification de produits
Une spécialisation sur un domaine
Une intégration en amont
Une externalisation en amont

Une intégration en amont

Explication

L’intégration consiste à développer des activités en interne ; reprendre la fabrication des composants des fournisseurs correspond à une intégration en amont. L’externalisation transfère une activité vers l’extérieur, tandis que diversification et spécialisation concernent le champ stratégique de l’entreprise.

92. Une entreprise qui commercialise des appareils de chauffage lance une gamme de systèmes de ventilation, une nouvelle activité pour elle. Quelle orientation élargit ainsi son champ d’activité ?

La pénétration du marché
La diversification
La spécialisation
L’intégration en amont

La diversification

Explication

La diversification élargit le champ d’activité en proposant de nouveaux produits ou en s’adressant à de nouveaux marchés. La pénétration du marché développe les ventes auprès d’un marché existant ; l’intégration en amont concerne des activités internes liées aux fournisseurs ; la spécialisation se concentre sur un seul domaine stratégique.

93. Une entreprise répartit ses activités en ensembles qui rencontrent les mêmes concurrents, mobilisent les mêmes compétences et partagent des facteurs clés de succès. Comment appelle-t-on chacun de ces ensembles ?

Une fonction opérationnelle
Une niche commerciale
Un domaine d’activité stratégique
Un facteur clé de succès

Un domaine d’activité stratégique

Explication

Un DAS regroupe des activités cohérentes partageant concurrents, compétences et facteurs clés de succès. Une fonction opérationnelle désigne une activité interne, une niche renvoie à un segment de marché, et un facteur clé de succès est un élément à maîtriser.

94. Dans un domaine d’activité, deux entreprises visent les mêmes clients, mais l’une maîtrise mieux que l’autre un facteur clé de succès commercial. Que peut en déduire la première entreprise ?

Elle dispose d’un avantage concurrentiel
Elle a concentré son activité sur une niche
Elle a nécessairement réduit ses coûts de production
Elle s’est différenciée par une offre perçue comme unique

Elle dispose d’un avantage concurrentiel

Explication

La maîtrise d’un facteur clé de succès mieux que les concurrents procure un avantage concurrentiel. La réduction des coûts, la différenciation et la focalisation sont des stratégies distinctes, qui ne découlent pas automatiquement de cette maîtrise.

95. Une entreprise réorganise sa production pour diminuer ses coûts et proposer des prix plus avantageux afin d’attirer davantage de clients. Quelle stratégie met-elle en œuvre ?

La focalisation sur une niche
La maîtrise d’un facteur clé de succès
La domination par les coûts
La différenciation de l’offre

La domination par les coûts

Explication

La domination par les coûts vise à réduire les coûts pour proposer une offre à prix avantageux, attirer des clients et obtenir une position dominante. La différenciation repose sur une offre perçue comme unique, tandis que la focalisation cible un segment particulier.

96. Une marque conçoit un produit dont les caractéristiques sont perçues comme uniques par ses clients pour se distinguer de ses concurrents. Quelle stratégie adopte-t-elle ?

La maîtrise d’un facteur clé de succès
La focalisation
La domination par les coûts
La différenciation

La différenciation

Explication

La différenciation consiste à proposer une offre dont les caractéristiques sont perçues comme uniques afin de se démarquer. La domination par les coûts privilégie les prix avantageux, et la focalisation concentre l’activité sur une niche.

97. Une entreprise finance sur ses ressources propres la création d’un nouvel atelier et de capacités de production supplémentaires. Quelle modalité de croissance choisit-elle ?

La prise de contrôle
La croissance conjointe
La croissance externe
La croissance interne

La croissance interne

Explication

La croissance interne augmente la taille de l’entreprise par la création de capacités nouvelles à partir de ses propres ressources. Acquérir une entreprise relève de la croissance externe, tandis que coordonner des moyens avec des partenaires correspond à la croissance conjointe.

98. Une société élargit ses activités en prenant le contrôle d’une entreprise complémentaire. Quelle modalité de croissance cela illustre-t-il ?

La croissance externe
La croissance interne
La croissance par création de capacités
La croissance conjointe

La croissance externe

Explication

La croissance externe élargit le périmètre d’activité par l’acquisition ou la prise de contrôle d’entreprises concurrentes ou complémentaires. La croissance interne crée des capacités à partir de ressources propres, et la croissance conjointe coordonne les moyens d’entreprises sans acquisition.

99. Deux entreprises coordonnent leurs moyens et leurs compétences pour réaliser un projet commun, sans se concurrencer ni se racheter. Quelle modalité de croissance correspond à cette situation ?

La croissance interne
La croissance externe
La concurrence directe
La croissance conjointe

La croissance conjointe

Explication

La croissance conjointe repose sur la coordination des moyens et compétences de plusieurs entreprises pour mener un projet, sans concurrence entre elles ni rapprochement de type croissance externe. Une acquisition relève de la croissance externe, tandis que la création autonome de capacités relève de la croissance interne.

100. Une entreprise reprend la présentation et les contenus d’un concurrent pour bénéficier de ses investissements, mais les clients ne risquent pas de confondre les deux sociétés. Quelle qualification correspond à cette situation ?

Une concurrence reposant sur des investissements propres
Un acte de parasitisme économique
Un manquement à la protection des données
Un acte fondé sur un risque de confusion

Un acte de parasitisme économique

Explication

Le parasitisme économique consiste à profiter indûment des investissements d’une autre société en s’insérant dans son sillage ; un risque de confusion n’est pas nécessaire. L’option sur la confusion en fait une condition, celle sur les données personnelles change de domaine, et celle sur les investissements propres décrit une situation différente.

101. Après l’entrée en application du RGPD, une entreprise envisage un traitement de données personnelles ordinaire. Quelle démarche réglementaire s’applique en principe ?

Obtenir une autorisation préalable générale de la CNIL
Respecter les obligations applicables, sans déclaration préalable générale
Contrôler la sécurisation sans examiner les autres obligations
Effectuer une déclaration préalable générale auprès de la CNIL

Respecter les obligations applicables, sans déclaration préalable générale

Explication

Depuis le RGPD, les déclarations préalables ont été supprimées et les autorisations préalables ne subsistent que dans certains cas particuliers ; la CNIL contrôle aussi les droits des personnes, la loyauté de la collecte et la légitimité des finalités. L’autorisation générale et la déclaration générale maintiennent à tort les anciennes formalités, tandis que la sécurisation seule réduit abusivement le champ du contrôle.

102. Deux parties contestent l’origine et l’intégrité d’un document numérique. Quelle démarche peut aider à les vérifier, sans être obligatoire ?

Recourir à une expertise informatique
Exiger une expertise informatique obligatoire
Vérifier seulement l’identité du signataire
Remplacer le document par une copie papier

Recourir à une expertise informatique

Explication

Une expertise informatique peut vérifier l’origine et l’intégrité du document numérique, mais le recours à un expert n’est pas obligatoire. La réponse « expertise obligatoire » transforme une possibilité en exigence, la vérification de la seule identité omet l’intégrité et le remplacement par du papier ne répond pas à la vérification du document contesté.

103. Une entreprise prépare un contrat de travail avec des parties capables, mais l’une d’elles a consenti sous la contrainte. Quelle condition de validité fait défaut ?

Un consentement libre, éclairé et non vicié
La conformité à une convention collective
La capacité juridique des parties
Un contenu licite et certain

Un consentement libre, éclairé et non vicié

Explication

La validité du contrat exige un consentement libre, éclairé et non vicié, en plus de la capacité des parties et d’un contenu licite et certain. L’incapacité concerne l’aptitude juridique des parties, le contenu licite et certain est une condition distincte, et la conformité à une convention collective ne remplace pas ces conditions générales.

104. Une graphiste lance une activité indépendante et choisit elle-même le montant facturé à ses clients. Quelle démarche doit-elle effectuer pour créer son activité et être inscrite aux registres adaptés ?

Faire fixer ses honoraires par le registre correspondant à l’activité
Effectuer les formalités sur le guichet unique géré par l’INPI
Déclarer l’activité directement auprès de la chambre de commerce
Déposer la demande auprès de l’Urssaf, qui gère le guichet unique

Effectuer les formalités sur le guichet unique géré par l’INPI

Explication

Le travailleur indépendant accomplit ses formalités de création sur le guichet unique des entreprises, géré par l’INPI, afin d’être inscrit aux registres adaptés à son activité. La chambre de commerce confond le guichet unique avec un organisme consulaire, l’Urssaf est incorrectement désignée comme gestionnaire, et le registre ne fixe pas les honoraires.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 98 flashcards sur Relations d’emploi et droit du travail.

Comment les entreprises peuvent-elles s’associer pour réussir leur transformation numérique ?

En s’associant à des spécialistes des nouvelles technologies.

À quoi sert une marketplace ?

À mettre en relation vendeurs et acheteurs dans un cadre sécurisé.

Quel est l’effet d’une externalité de réseau sur la valeur d’un réseau ?

Sa valeur dépend du nombre de ses participants.

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Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Relations d’emploi et droit du travail.

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