★ À maîtriser
Compléments
Centraliser les flux → réduire les coûts → améliorer la performance
📌 Dans le bilan comptable, le total de l’actif est toujours égal au total du passif.
Comptable = patrimoine ; fonctionnel = emplois et ressources
★ À maîtriser
📌 Les concours bancaires courants et les soldes créditeurs de banques sont retranchés des dettes financières et transférés en trésorerie passive.
Compléments
📌 Les amortissements et provisions pour dépréciation sont éliminés de l’actif, où les immobilisations figurent en valeur brute, puis rattachés aux capitaux propres.
📐 Formule — Le fonds de roulement net global se calcule ainsi : .
📌 Un FRNG positif signifie que les emplois durables sont intégralement financés par des ressources stables et que l’entreprise dispose d’une marge de sécurité.
FRNG positif = marge de sécurité ; FRNG négatif = déséquilibre
★ À maîtriser
📐 Formule — Le besoin en fonds de roulement se calcule ainsi : , hors trésorerie active et passive.
📐 Formule — Le besoin en fonds de roulement global est égal à la somme du besoin en fonds de roulement d’exploitation et du besoin en fonds de roulement hors exploitation : .
Compléments
Stocks et créances immobilisent → les dettes fournisseurs allègent → le BFR apparaît
📐 Formule — La trésorerie nette se calcule soit par , soit par .
📌 Lorsque TN est positive, l’entreprise dispose d’une trésorerie excédentaire qu’elle peut placer à court terme.
📌 Lorsque TN est négative, l’entreprise doit recourir à des financements bancaires à court terme et s’expose à un risque d’illiquidité.
TN positive = excédent plaçable ; TN négative = recours au crédit court terme
★ À maîtriser
Compléments
Dans l’exemple de J de Z, le BFR passe de 0 € à 20 000 € après trente jours, puis à 60 000 € après quarante-cinq jours, avant d’atteindre 200 000 € après soixante jours lorsque les produits sont vendus mais pas encore encaissés.
Dans l’exemple de J de Z, l’encaissement des clients à quatre-vingt-dix jours permet de rembourser le banquier et de porter les disponibilités à 120 000 €.
Commande → production → vente → encaissement
★ À maîtriser
📌 Les problèmes structurels de trésorerie résultent d’un déséquilibre durable du fonds de roulement ou du besoin en fonds de roulement, tandis que les problèmes conjoncturels résultent de fluctuations de court terme de l’activité.
Les causes structurelles comprennent:
Les causes conjoncturelles comprennent:
Compléments
📌 Pour résoudre un problème structurel lié au BFR, l’entreprise peut renégocier les délais de paiement et améliorer la rotation des stocks.
Structurel = déséquilibre durable ; conjoncturel = fluctuation temporaire
★ À maîtriser
📐 Formule — Le BFRE en euros se calcule en multipliant le BFRE en jours de CAHT par le chiffre d’affaires hors taxes journalier : .
Compléments
Durée d’écoulement → coefficient de structure → jours de CAHT → euros
★ À maîtriser
Compléments
📌 La méthode normative suppose que l’activité est uniformément répartie sur 360 jours et que le BFR évolue presque proportionnellement au chiffre d’affaires hors taxes.
| Indicateur | Calcul | Interprétation |
|---|---|---|
| FRNG | Ressources stables − emplois stables | Positif : ressources stables suffisantes ; négatif : déséquilibre |
| BFR | Actifs circulants − dettes circulantes | Positif : besoin ; négatif : ressource |
| TN | Trésorerie active − trésorerie passive ou FRNG − BFR | Positive : excédent ; négative : financement court terme |
| Type | Causes | Réponses |
|---|---|---|
| Structurel | Investissements excessifs, capitaux permanents insuffisants, stocks ou crédits clients trop élevés | Restructurer le haut de bilan, améliorer la rentabilité, réduire le BFR |
| Conjoncturel | Saisonnalité, stocks accidentels, retards de paiement, conflits | Crédits de campagne ou affacturage |
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