Pour chaque besoin, il faut déterminer s’il relève d’une nécessité ou d’un choix stratégique ou opérationnel, puis vérifier s’il existe une alternative au recrutement.
Les alternatives au recrutement citées sont :
📌 Le rôle des ressources humaines ne se limite pas à noter le besoin : les RH doivent aussi questionner le commanditaire sur la nécessité réelle du recrutement et sur la validation du budget.
1. Une entreprise prépare un nouveau projet qui accroît son activité et nécessite une fonction inexistante dans son organisation. À quel type de besoin de recrutement cela correspond-il ?
2. Une salariée est absente pour une courte période et l’entreprise doit assurer certaines tâches pendant son absence. Quel cas de besoin de recrutement cette situation illustre-t-elle ?
3. Après avoir identifié un besoin de recrutement, quelle démarche permet d’en évaluer la nécessité ?
Quels sont les trois grands cas de besoin en recrutement ?
Le remplacement d’un salarié, la création d’un poste et la mission temporaire.
À quoi peut être liée la création d’un poste en recrutement ?
Au développement de l’activité ou à de nouveaux projets.
Quelles vérifications effectuer pour chaque besoin de recrutement ?
Déterminer s’il s’agit d’une nécessité ou d’un choix stratégique ou opérationnel, puis rechercher une alternative au recrutement.
Quelles alternatives au recrutement sont citées ?
La sous-traitance, l’automatisation, la répartition des charges de travail et la mobilité interne.
Quelles informations la grille d’analyse du poste recueille-t-elle ?
L’intitulé, le service, le contexte du besoin, les missions, les activités, les responsabilités, les compétences attendues, les conditions de travail, le budget salarial et toute autre information utile.
Que décrivent les activités d’un poste, contrairement aux missions principales ?
Les tâches concrètes réalisées.
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Voir toutes les 10 flashcards →Gestion opérationnelle · BTS MCO
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