1. Quel est l’objectif stratégique de la GEPP pour l’entreprise et ses salariés ?
2. Une entreprise prévoit ses futurs effectifs et compare les compétences disponibles aux exigences de ses emplois futurs. Quelle distinction applique-t-elle ?
3. Après avoir évalué les besoins futurs et les ressources disponibles, quelle étape de la démarche GEPP permet de traiter les écarts constatés ?
Qu’est-ce que la GEPP ?
Un processus stratégique anticipant les besoins en ressources humaines et réduisant les écarts d’effectifs et de compétences, tout en impliquant les salariés dans leur évolution professionnelle.
Quelles dimensions la GEPP articule-t-elle ?
Une dimension collective et une dimension individuelle.
Quels écarts la GEPP traite-t-elle selon les objectifs stratégiques ou à moyen terme ?
Les écarts entre besoins et ressources humaines en effectifs et en compétences.
Quelle est la durée du plan de charge à moyen terme pour un responsable de BU ?
De 12 à 36 mois.
Comment le dimensionnement quantitatif convertit-il la charge d’activité en effectif requis ?
Il divise le volume d’heures d’activité par la capacité productive d’un collaborateur.
Comment l’absentéisme prévisionnel et le turnover influencent-ils le dimensionnement des effectifs ?
L’absentéisme accroît l’effectif présent requis, tandis que le turnover accroît les recrutements nécessaires sans modifier l’effectif cible.
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Voir toutes les 10 flashcards →Gestion opérationnelle · BTS MCO
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