Qu’est-ce que la GEPP ?
Un processus stratégique anticipant les besoins en ressources humaines et réduisant les écarts d’effectifs et de compétences, tout en impliquant les salariés dans leur évolution professionnelle.
Quelles dimensions la GEPP articule-t-elle ?
Une dimension collective et une dimension individuelle.
Quels écarts la GEPP traite-t-elle selon les objectifs stratégiques ou à moyen terme ?
Les écarts entre besoins et ressources humaines en effectifs et en compétences.
Quelle est la durée du plan de charge à moyen terme pour un responsable de BU ?
De 12 à 36 mois.
Comment le dimensionnement quantitatif convertit-il la charge d’activité en effectif requis ?
Il divise le volume d’heures d’activité par la capacité productive d’un collaborateur.
Comment l’absentéisme prévisionnel et le turnover influencent-ils le dimensionnement des effectifs ?
L’absentéisme accroît l’effectif présent requis, tandis que le turnover accroît les recrutements nécessaires sans modifier l’effectif cible.
Selon quels critères une organisation fondée sur les compétences affecte-t-elle les personnes ?
Selon leurs compétences transférables et les besoins de charge.
Que définit la fiche de fonction concernant un poste ?
Sa mission, ses principales responsabilités et son positionnement dans la structure.
Quels éléments l’IA croise-t-elle pour prévoir les tensions de charge ?
L’historique d’activité, la saisonnalité et les signaux de risque de départ.
À quoi contribue la mission d’un poste dans l’entreprise ?
Aux objectifs de l’entreprise.
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1. Quel est l’objectif stratégique de la GEPP pour l’entreprise et ses salariés ?
2. Une entreprise prévoit ses futurs effectifs et compare les compétences disponibles aux exigences de ses emplois futurs. Quelle distinction applique-t-elle ?
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