Selon Peretti, que désigne la gestion des ressources humaines ?
L’ensemble des activités permettant à l’entreprise de disposer des ressources humaines adaptées à ses besoins en quantité et en qualité.
Qui définit la GRH comme un système managérial cohérent mettant en œuvre la dimension humaine de la stratégie ?
Ferrary, en 2014.
Quelles fonctions partagent principalement la GRH ?
La direction des ressources humaines et les managers opérationnels.
Quel domaine la direction des ressources humaines gère-t-elle ?
Le cadre juridique et administratif, les contrats, le disciplinaire, les enveloppes et le climat social.
Qui prend les décisions finales concernant l’équipe, notamment l’embauche et les formations ?
Le manager.
Qui a présenté le modèle des quatre rôles RH en 1997 ?
Ulrich, en 1997.
Quel rôle RH associe le futur aux processus dans le modèle d’Ulrich ?
Le partenaire stratégique.
Quelle fonction le partenaire stratégique relie-t-il à la performance à long terme ?
Les emplois et les besoins de compétences.
Quelle démarche le partenaire stratégique mobilise-t-il pour anticiper les compétences ?
La GPEC.
De quels facteurs dépend l’adaptation interne de la GRH ?
De la mission, de la stratégie, des structures organisationnelles et de la culture d’entreprise.
Quels sont les quatre types de changements externes qui influencent la GRH ?
Les changements économiques, technologiques, démographiques et socioculturels.
Selon quel auteur la culture d’entreprise est-elle définie comme un ensemble d’hypothèses fondamentales ?
Schein.
Quels niveaux de culture d’entreprise Schein distingue-t-il, du plus visible au plus profond ?
Les artefacts visibles, les valeurs défendues et les postulats de base.
Quelles sont les quatre étapes successives du recrutement ?
L’identification des besoins, le sourcing, la sélection et la décision, puis l’intégration.
Selon Mercier & Schmidt, 2004, quel avantage le recrutement interne offre-t-il aux salariés ?
Des possibilités d’évolution.
Quel modèle Harris et Brewster associent-ils à la décision de recrutement en 1999 ?
Le modèle « coffee machine system ».
Quelles sont les quatre composantes de la rémunération ?
La rémunération directe, les périphériques légaux, les avantages en nature et les périphériques statutaires.
Quels éléments composent la rémunération directe ?
Le salaire de qualification fixe, le salaire de performance variable et les primes liées au poste ou à la fonction.
Quel est le plafond de l’intéressement rapporté aux salaires bruts ?
20 % du total des salaires bruts.
Quand la participation est-elle obligatoire dans une entreprise ?
Lorsque l’entreprise compte plus de 50 salariés et que son bénéfice net dépasse 5 % des capitaux propres.
Pendant combien de temps les sommes du PEE sont-elles bloquées ?
5 ans.
Quelle formule calcule la réserve spéciale de participation ?
Que désigne la masse salariale d’une entreprise ?
La somme consacrée à la rémunération de ses salariés sur une période donnée.
Comment obtient-on les rémunérations brutes à partir des rémunérations nettes ?
On ajoute les charges sociales salariales aux rémunérations nettes.
Comment obtient-on la masse salariale à partir des rémunérations brutes ?
On ajoute les charges patronales aux rémunérations brutes.
Quel rôle le manager joue-t-il dans la gestion des carrières ?
Il accompagne les carrières.
Quels sont les acteurs internes de la GRH autres que la DRH et les managers ?
La direction générale, les salariés et les représentants du personnel.
Quels acteurs externes interviennent dans la GRH ?
L’État, les syndicats, la Sécurité sociale, la médecine du travail et les consultants.
Que transforme l’agent du changement dans l’organisation ?
La culture et les pratiques.
Quelle qualité l’agent du changement favorise-t-il notamment ?
L’agilité.
Quels aspects de l’expérience des salariés le champion des salariés prend-il en charge ?
Le bien-être, le respect, l’inclusion, l’équité et l’expérience collaborateur.
Quelles tâches l’expert administratif prend-il en charge ?
Les dossiers, la paie, les données, les procédures et les contrôles.
Quelles structures organisationnelles sont citées comme contexte interne de la GRH ?
Les structures fonctionnelle, divisionnelle, géographique et matricielle.
Quelles évolutions la mondialisation pousse-t-elle la GRH à développer ?
La flexibilité du travail, la gestion de la diversité et des talents clés, ainsi qu’une approche par les compétences.
Quelles conséquences la financiarisation peut-elle avoir sur les salariés et le management ?
Démotivation, perte de sens, éloignement du top management et perte d’autonomie.
Comment la culture d’entreprise fait-elle agir les membres de l’organisation ?
En mobilisant leurs énergies sur quelques objectifs.
Quels éléments le profil du poste précise-t-il ?
L’intitulé et le type du poste, sa position, ses missions, ses responsabilités, sa rémunération et ses perspectives d’évolution.
Que décrit le profil du candidat ?
Sa formation, son expérience, ses savoirs, savoir-faire, savoir-être et caractéristiques spécifiques.
Quels canaux internes permettent de recruter ?
L’intranet, les bourses d’emploi, les portails RH, l’information aux services et les forums.
Quels canaux externes permettent de recruter ?
Les jobboards, les écoles, les salons, les candidatures spontanées, les réseaux sociaux, la cooptation et les cabinets.
Quelle étude rapporte les effets de l’IA sur le recrutement ?
OpinionWay pour Tellent, mai 2026.
Quels exemples illustrent les avantages en nature individuels et collectifs ?
Une voiture ou un logement de fonction et un téléphone sont individuels ; les chèques déjeuner, remises, prêts et aides familiales sont collectifs.
Quels horizons couvrent les avantages sociaux des périphériques statutaires ?
Le court terme, le moyen terme et le long terme.
Quel est le net annuel total de 10 cadres payés 4 000 € nets par mois ?
480 000 €.
Pourquoi les estimations de brut et de masse salariale pour ces 10 cadres sont-elles approximatives ?
Les taux de charges utilisés ne sont pas fournis.
À combien estime-t-on le brut annuel des 10 cadres payés 4 000 € nets par mois ?
Entre 600 000 et 650 000 €.
À combien estime-t-on la masse salariale annuelle de ces 10 cadres ?
Entre 850 000 et 900 000 €.
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1. Comment Peretti définit-il la gestion des ressources humaines en 1977 ?
2. Quelle conception de la GRH Ferrary propose-t-il en 2014 ?
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