Quels sont les trois grands cas de besoin en recrutement ?
Le remplacement d’un salarié, la création d’un poste et la mission temporaire.
À quoi peut être liée la création d’un poste en recrutement ?
Au développement de l’activité ou à de nouveaux projets.
Quelles vérifications effectuer pour chaque besoin de recrutement ?
Déterminer s’il s’agit d’une nécessité ou d’un choix stratégique ou opérationnel, puis rechercher une alternative au recrutement.
Quelles alternatives au recrutement sont citées ?
La sous-traitance, l’automatisation, la répartition des charges de travail et la mobilité interne.
Quelles informations la grille d’analyse du poste recueille-t-elle ?
L’intitulé, le service, le contexte du besoin, les missions, les activités, les responsabilités, les compétences attendues, les conditions de travail, le budget salarial et toute autre information utile.
Que décrivent les activités d’un poste, contrairement aux missions principales ?
Les tâches concrètes réalisées.
Que développe la fiche de poste à partir du besoin clarifié et de la grille d’analyse ?
Les missions, les activités et les responsabilités.
À quelles exigences une fiche de poste réaliste doit-elle répondre sur le terrain ?
Elle doit correspondre au terrain et éviter de surcharger le poste ou de présenter des éléments contradictoires.
À quoi correspond le savoir dans les compétences professionnelles ?
Aux compétences théoriques acquises.
À quoi correspond le savoir-faire dans les compétences professionnelles ?
Aux compétences pratiques que l’on peut mettre en œuvre.
Teste tes connaissances avec un QCM de 10 questions sur Analyser le besoin en recrutement.
1. Une entreprise prépare un nouveau projet qui accroît son activité et nécessite une fonction inexistante dans son organisation. À quel type de besoin de recrutement cela correspond-il ?
2. Une salariée est absente pour une courte période et l’entreprise doit assurer certaines tâches pendant son absence. Quel cas de besoin de recrutement cette situation illustre-t-elle ?
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