QCM : Créativité et organisations en réseau — 11 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle combinaison caractérise le mieux l’innovation ouverte ?

Une base technologique interne renforcée par des contrôles hiérarchiques accrus
Une base commerciale interne séparée des partenariats technologiques externes
Une base technologique interne associée à des ressources technologiques externes
Une base technologique externe remplacée par des investissements de recherche internes

Une base technologique interne associée à des ressources technologiques externes

Explication

L’innovation ouverte combine des technologies internes et externes pour créer des marchés, intégrer des technologies ou valoriser des innovations. L’innovation fermée s’appuie principalement sur la base technologique interne, ce qui ne correspond pas à la combinaison décrite ici.

2. Qu'est-ce que l'innovation ouverte selon Chesbrough ?

Une technique qui consiste à protéger strictement la propriété intellectuelle pour éviter toute fuite d'information.
Une approche qui combine une base technologique interne et externe pour créer de nouveaux marchés ou valoriser des innovations.
Une stratégie qui repose uniquement sur les ressources internes de l'entreprise pour développer des innovations.
Une méthode qui privilégie la recherche et développement en interne sans collaboration externe.

Une approche qui combine une base technologique interne et externe pour créer de nouveaux marchés ou valoriser des innovations.

Explication

L'innovation ouverte, selon Chesbrough, consiste à combiner des ressources technologiques internes et externes pour favoriser la création de marchés ou la valorisation d'innovations. La réponse incorrecte qui évoque une exclusivité interne ne correspond pas à cette définition.

3. Une grande entreprise souhaite repérer des collaborations possibles avec de jeunes entrepreneurs avant de décider d’un partenariat. Quelle démarche correspond le mieux à cet objectif ?

Transférer les activités de recherche vers une filiale spécialisée interne
Acquérir directement les entreprises présentant les technologies les plus prometteuses
Organiser des rencontres de type speed dating avec des entrepreneurs
Céder les brevets existants afin de réduire les dépenses technologiques

Organiser des rencontres de type speed dating avec des entrepreneurs

Explication

Les speed datings permettent d’explorer rapidement des collaborations potentielles avec des entrepreneurs. Une acquisition constitue une intégration plus directe et ne correspond donc pas à cette phase d’exploration.

4. Selon Chesbrough, qu'est-ce qui caractérise l'innovation ouverte ?

Elle privilégie la protection des innovations par des brevets pour éviter la concurrence.
Elle repose uniquement sur des ressources internes pour développer de nouvelles technologies.
Elle combine une base technologique interne et externe pour créer de nouveaux marchés ou valoriser des innovations.
Elle se concentre exclusivement sur la recherche et développement internes sans collaboration externe.

Elle combine une base technologique interne et externe pour créer de nouveaux marchés ou valoriser des innovations.

Explication

L'innovation ouverte, selon Chesbrough, consiste à combiner des ressources internes et externes pour favoriser la création de marchés ou la valorisation des innovations. La réponse qui évoque uniquement des ressources internes ne correspond pas à cette définition.

5. Quelle distinction décrit correctement la créativité et l’innovation dans une organisation ?

La créativité applique des solutions, tandis que l’innovation imagine des idées nouvelles
La créativité organise les ressources, tandis que l’innovation sélectionne les problèmes à résoudre
La créativité produit des idées, tandis que l’innovation les met en œuvre
La créativité améliore les processus, tandis que l’innovation évalue les besoins des clients

La créativité produit des idées, tandis que l’innovation les met en œuvre

Explication

La créativité correspond à la production d’idées nouvelles et utiles, alors que l’innovation consiste à les mettre en œuvre dans l’organisation. Confondre l’imagination des idées avec leur application inverse ces deux notions.

6. Quelle est la principale fonction de la créativité organisationnelle dans le processus d'innovation ?

Analyser les idées existantes pour améliorer la performance
Contrôler la conformité des idées avec les normes internes
Mettre en œuvre ces idées dans l'organisation pour créer de la valeur
Générer des idées nouvelles et utiles dans n'importe quel domaine

Mettre en œuvre ces idées dans l'organisation pour créer de la valeur

Explication

La créativité organisationnelle vise principalement à mettre en œuvre des idées créatives pour générer de la valeur. La génération d'idées est une étape préalable, mais la mise en œuvre concrète est essentielle pour l'innovation.

7. Quel enchaînement décrit le processus créatif organisationnel jusqu’à l’innovation ?

Génération des idées, élaboration, soutien par des champions, puis déploiement
Soutien des champions, déploiement des solutions, élaboration, puis génération des idées
Élaboration des solutions, déploiement, génération des idées, puis soutien des champions
Déploiement des solutions, génération des idées, élaboration, puis soutien des champions

Génération des idées, élaboration, soutien par des champions, puis déploiement

Explication

Le processus commence par la génération d’idées, se poursuit par leur élaboration et leur soutien par des champions, puis aboutit au déploiement dans l’innovation. Le déploiement ne précède donc pas les étapes de maturation et de soutien des idées.

8. À quelle période l'idée que les réseaux sociaux peuvent favoriser la créativité individuelle a-t-elle été principalement développée ?

Dans les années 1970, avec le développement des premiers réseaux de communication.
Dans les années 1980, avec l'émergence des premiers réseaux informatiques.
Après 2010, avec la popularisation des plateformes de partage en ligne.
Au début des années 2000, avec l'essor des réseaux sociaux numériques.

Au début des années 2000, avec l'essor des réseaux sociaux numériques.

Explication

L'étude des réseaux sociaux et leur impact sur la créativité individuelle s'est principalement développée au début des années 2000, avec l'essor des réseaux sociaux numériques. Avant cela, les recherches se concentraient davantage sur les interactions en face à face ou par téléphone.

9. En quoi les routines de gestion peuvent-elles à la fois favoriser et freiner la créativité organisationnelle ?

Les routines peuvent réduire la conformité tout en facilitant la diffusion d'idées créatives.
Les routines favorisent la diffusion des idées créatives, mais peuvent aussi renforcer la résistance au changement.
Les routines imposent une conformité qui peut limiter l'innovation mais permettent aussi de standardiser les processus créatifs.
Les routines encouragent la diversité et l'apprentissage, mais peuvent aussi créer un lock-in technologique.

Les routines imposent une conformité qui peut limiter l'innovation mais permettent aussi de standardiser les processus créatifs.

Explication

Les routines peuvent réduire la conformité en imposant des standards, ce qui facilite la diffusion d'idées créatives, mais elles peuvent aussi renforcer la résistance au changement si elles deviennent rigides. La réponse la plus précise souligne cette dualité en mentionnant la conformité et la diffusion.

10. Qui est l'auteur qui a formulé la définition de l'innovation ouverte en 2004, soulignant la combinaison des bases technologiques internes et externes pour créer de nouveaux marchés ?

Amabile M.
Fleming J.
Von Hippel E.
Chesbrough H.

Chesbrough H.

Explication

Chesbrough est l'auteur qui a proposé la notion d'innovation ouverte en 2004, mettant en avant la synergie entre bases technologiques internes et externes. Amabile, Fleming et Von Hippel ont travaillé sur d'autres aspects de la créativité et de l'innovation, mais pas cette définition spécifique.

11. Quelles sont les principales causes qui expliquent la nécessité pour une organisation d'adopter un processus de création basé sur la convergence et la divergence ?

L'objectif de réduire le temps de développement en évitant la phase d'élaboration des idées.
L'exigence de respecter des normes strictes pour toutes les idées proposées.
La nécessité de générer un grand nombre d'idées variées avant de sélectionner celles qui sont les plus prometteuses.
La volonté de limiter la participation des employés à la phase de sélection des idées.

La nécessité de générer un grand nombre d'idées variées avant de sélectionner celles qui sont les plus prometteuses.

Explication

Le processus de création alterne entre divergence, pour générer une diversité d'idées, et convergence, pour analyser et sélectionner les meilleures. Cela permet d'optimiser la qualité et la pertinence des idées retenues, ce qui explique sa nécessité.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 11 flashcards sur Créativité et organisations en réseau.

Qu'est-ce que l'innovation ouverte selon Chesbrough (2004)?

Elle combine des bases technologiques internes et externes pour créer ou valoriser des innovations.

Innovation ouverte définition

Combine technologie interne et externe pour création et valorisation

Comment Apple a-t-il illustré l'innovation ouverte avec l'iPod?

Apple a collaboré avec huit partenaires extérieurs comme Toshiba et Synaptics.

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