QCM : Développement et performance de l’entreprise (10 questions)

Question 1

1. Une personne repère un besoin, engage des ressources et lance une activité : concernant la logique entrepreneuriale, quelles propositions sont exactes ?

La reprise correspond à l’achat d’une entreprise existante pour la redévelopper.

La création ex nihilo développe une activité déjà existante.

L’esprit d’entreprendre consiste à éviter le risque financier lors d’une aventure économique.

Elle regroupe les activités nécessaires à la création et au développement d’une entreprise.

L’entrepreneur saisit une opportunité en prenant un risque financier ou personnel.

Explication

La logique entrepreneuriale englobe la création et le développement d’activités. L’esprit d’entreprendre implique une prise de risque, et l’entrepreneur peut saisir une opportunité en prenant un risque financier ou personnel. La reprise consiste à acheter une entreprise existante pour la redévelopper, tandis que la création ex nihilo développe une activité totalement inédite.

Answer

La reprise correspond à l’achat d’une entreprise existante pour la redévelopper. · Elle regroupe les activités nécessaires à la création et au développement d’une entreprise. · L’entrepreneur saisit une opportunité en prenant un risque financier ou personnel.

Question 2

2. Un responsable organise l’activité et choisit des décisions à différents horizons : concernant la logique managériale, cochez les propositions exactes :

La logique managériale vise les objectifs avec efficacité et efficience.

Le manager contrôle la conformité des actions aux objectifs fixés.

Les décisions opérationnelles engagent généralement l’entreprise sur le long terme.

La vision stratégique désigne principalement la vérification des actions réalisées.

Selon Ansoff, une décision tactique relève généralement du moyen terme.

Explication

La logique managériale cherche à atteindre les objectifs efficacement et avec efficience, c’est-à-dire en optimisant les ressources. Le contrôle vérifie la conformité des actions aux objectifs, et les décisions tactiques concernent généralement le moyen terme. Chez Ansoff, les décisions opérationnelles relèvent du court terme ; la vision stratégique correspond à une compétence distincte du contrôle.

Answer

La logique managériale vise les objectifs avec efficacité et efficience. · Le manager contrôle la conformité des actions aux objectifs fixés. · Selon Ansoff, une décision tactique relève généralement du moyen terme.

Question 3

3. Une entreprise mature affronte une concurrence renouvelée et réexamine ses priorités : quelles propositions sont exactes au sujet de son évolution et de ses finalités ?

Ses finalités expriment sa raison d’être et ses objectifs fondamentaux de long terme.

La dimension sociale s’est développée après la Seconde Guerre mondiale, notamment avec la protection des salariés.

Le manager innove et prend des risques, tandis que l’entrepreneur structure et optimise l’activité.

Une entreprise mature revient périodiquement à l’entrepreneuriat pour se réinventer face à la concurrence.

La préoccupation environnementale a pris de l’importance après la Seconde Guerre mondiale.

Explication

Une entreprise mature peut revenir périodiquement à la logique entrepreneuriale pour se réinventer face à la concurrence. Ses finalités désignent sa raison d’être et ses objectifs fondamentaux à long terme ; la dimension sociale s’est développée après la Seconde Guerre mondiale autour de la protection des salariés. L’entrepreneur crée et prend des risques, tandis que le manager structure et optimise ; les préoccupations environnementales ont pris de l’importance à partir des années 1990.

Answer

Ses finalités expriment sa raison d’être et ses objectifs fondamentaux de long terme. · La dimension sociale s’est développée après la Seconde Guerre mondiale, notamment avec la protection des salariés. · Une entreprise mature revient périodiquement à l’entrepreneuriat pour se réinventer face à la concurrence.

Question 4

4. Que désigne la finalité environnementale d’une entreprise ?

Sa recherche de rentabilité afin de financer son développement et de rémunérer les actionnaires

Sa responsabilité envers les salariés, notamment en matière d’emploi, de formation et d’inclusion

Son engagement écologique, notamment par la réduction des déchets et le recours aux énergies renouvelables

Sa contribution au bien-être collectif, notamment par l’accès à la santé, à l’éducation et à la culture

Explication

La finalité environnementale traduit l’engagement écologique de l’entreprise, par exemple en réduisant les déchets ou en concevant des produits plus durables. La contribution à l’accès à la santé ou à l’éducation relève plutôt de la finalité sociétale.

Answer

Son engagement écologique, notamment par la réduction des déchets et le recours aux énergies renouvelables

Question 5

5. Quel modèle mesure la performance de l’entreprise à partir du profit, de l’impact social et de l’impact environnemental ?

Le tableau de bord prospectif

La chaîne de valeur de Porter

Le triple bottom line

Le modèle des cinq forces de Porter

Explication

Le triple bottom line évalue conjointement le profit, les effets sur les personnes et les effets sur la planète. Le tableau de bord prospectif examine plutôt la performance selon quatre axes de pilotage, qui ne correspondent pas à ces trois dimensions.

Answer

Le triple bottom line

Question 6

6. Quel est l’objectif principal d’un contre-pouvoir exercé par une partie prenante ?

Limiter le pouvoir d’un décideur lorsque ses décisions menacent des intérêts

Mettre en œuvre la stratégie en mobilisant les ressources et le budget nécessaires

Réunir des groupes aux objectifs divergents afin de négocier des compromis

Mesurer les écarts entre les résultats obtenus et les objectifs fixés

Explication

Un contre-pouvoir est l’action d’un groupement organisé visant à limiter le pouvoir d’un décideur, notamment lorsque ses décisions portent atteinte aux intérêts de parties prenantes. La mise en œuvre de la stratégie, proposée comme autre rôle, consiste plutôt à mobiliser les ressources au moyen d’un plan d’action et d’un budget.

Answer

Limiter le pouvoir d’un décideur lorsque ses décisions menacent des intérêts

Question 7

7. Une entreprise comme LVMH doit-elle gérer ses activités de Sephora et de joaillerie dans un seul domaine d’activité stratégique ou dans des domaines distincts ?

Dans un domaine commun, car elles sont gérées par la même entreprise

Dans des domaines distincts, car leurs technologies de production sont identiques

Dans un domaine commun, car elles relèvent toutes deux du secteur du luxe

Dans des domaines distincts, car leurs concurrents et facteurs clés de succès diffèrent

Explication

Un DAS regroupe des produits ou services associés à un marché spécifique, et des activités ayant des concurrents et des facteurs clés de succès différents sont gérées séparément. Le fait qu’elles appartiennent à la même entreprise ne suffit pas à en faire un seul domaine stratégique.

Answer

Dans des domaines distincts, car leurs concurrents et facteurs clés de succès diffèrent

Question 8

8. En quoi le modèle de Porter complète-t-il l’analyse PESTEL dans un diagnostic stratégique externe ?

Le PESTEL mesure les ressources internes, puis Porter évalue les compétences distinctives de l’entreprise.

Le PESTEL analyse les clients directs, puis Porter examine les facteurs politiques et légaux du pays.

Le PESTEL étudie le macro-environnement, puis Porter approfondit les forces concurrentielles du secteur.

Le PESTEL repère les produits de substitution, puis Porter hiérarchise les facteurs écologiques et technologiques.

Explication

Le PESTEL sert à analyser les grandes dimensions du macro-environnement, tandis que le modèle de Porter examine ensuite les forces qui structurent la concurrence sectorielle. Porter ne remplace pas l’analyse globale des facteurs politiques, économiques ou sociaux : il approfondit plutôt l’environnement concurrentiel.

Answer

Le PESTEL étudie le macro-environnement, puis Porter approfondit les forces concurrentielles du secteur.

Question 9

9. Qui a développé l’approche par les ressources qui définit les ressources comme des actifs détenus par l’entreprise permettant d’élaborer des stratégies améliorant sa performance ?

Edith Penrose

Robert Kaplan et David Norton

Michael Porter

Hamel et Prahalad

Explication

Edith Penrose a développé cette approche en 1959 pour analyser comment les actifs détenus par une entreprise peuvent soutenir ses stratégies et sa performance. Michael Porter est notamment associé à la chaîne de valeur, qui constitue un autre outil du diagnostic interne.

Answer

Edith Penrose

Question 10

10. Pourquoi une entreprise peut-elle choisir la croissance externe pour accélérer son développement ?

Elle peut coopérer autour d’un projet commun tout en conservant l’indépendance juridique de chaque entreprise.

Elle peut développer ses capacités en acquérant progressivement des équipements et des ateliers en interne.

Elle peut accéder rapidement à de nouvelles ressources et compétences grâce au rapprochement avec d’autres entreprises.

Elle peut pénétrer un marché étranger en exportant ses produits sans modifier son organisation nationale.

Explication

La croissance externe permet notamment un développement rapide et un accès rapide à de nouvelles ressources et compétences, même si elle peut être coûteuse et provoquer des difficultés sociales liées aux restructurations. La croissance interne développe plutôt les capacités de l’entreprise par l’acquisition d’actifs en son sein, sans rapprochement avec une autre entreprise.

Answer

Elle peut accéder rapidement à de nouvelles ressources et compétences grâce au rapprochement avec d’autres entreprises.

QCM : Développement et performance de l’entreprise (10 questions)

Questions et réponses du QCM

1. Une personne repère un besoin, engage des ressources et lance une activité : concernant la logique entrepreneuriale, quelles propositions sont exactes ?

2. Un responsable organise l’activité et choisit des décisions à différents horizons : concernant la logique managériale, cochez les propositions exactes :

3. Une entreprise mature affronte une concurrence renouvelée et réexamine ses priorités : quelles propositions sont exactes au sujet de son évolution et de ses finalités ?

4. Que désigne la finalité environnementale d’une entreprise ?

5. Quel modèle mesure la performance de l’entreprise à partir du profit, de l’impact social et de l’impact environnemental ?

6. Quel est l’objectif principal d’un contre-pouvoir exercé par une partie prenante ?

7. Une entreprise comme LVMH doit-elle gérer ses activités de Sephora et de joaillerie dans un seul domaine d’activité stratégique ou dans des domaines distincts ?

8. En quoi le modèle de Porter complète-t-il l’analyse PESTEL dans un diagnostic stratégique externe ?

9. Qui a développé l’approche par les ressources qui définit les ressources comme des actifs détenus par l’entreprise permettant d’élaborer des stratégies améliorant sa performance ?

10. Pourquoi une entreprise peut-elle choisir la croissance externe pour accélérer son développement ?

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