Qu'est-ce que le management dans une organisation ?
L'ensemble des décisions et actions pour diriger une organisation.
Quels types de ressources le management coordonne-t-il ?
Les ressources humaines, financières et matérielles.
Que regroupent les sciences de gestion du numérique ?
Les outils, méthodes et données pour fonctionner et décider avec le numérique.
Qu'est-ce qu'une organisation ?
Une structure de personnes coordonnant actions et ressources pour un objectif commun.
Quel est l'objectif principal des entreprises privées ?
La recherche du profit.
Quel but ont les organisations de la société civile ?
Un but non lucratif.
Quel est l'objectif principal des organisations publiques ?
Satisfaire l'intérêt général.
Qu'est-ce qu'un marché en économie ?
Un lieu physique ou virtuel de rencontre entre l’offre et la demande.
Qu'est-ce que le macro-environnement d'une organisation ?
L’ensemble des facteurs externes influençant l’activité sans contrôle de l’organisation.
Qu'est-ce que le micro-environnement d'une organisation ?
L’ensemble des acteurs proches influençant directement son activité.
Que permet d'identifier le diagnostic externe d'une organisation ?
Les opportunités et les menaces qui peuvent l’influencer.
Quels environnements analyse le diagnostic externe ?
Le macro-environnement et le micro-environnement d’une organisation.
Qu'est-ce que le PESTEL dans le diagnostic externe ?
Un outil stratégique basé sur des données du marché ou secteur.
Que permettent d'identifier les cinq forces de Porter et le pouvoir public ?
L'intensité des menaces des facteurs proches de l'organisation.
Qu'est-ce que les ressources d'une organisation ?
L'ensemble des moyens pour réaliser son activité et atteindre ses objectifs.
Quelles sont les catégories possibles des ressources d'une organisation ?
Humaines, financières, matérielles ou immatérielles.
Que permet d'identifier le diagnostic interne d'une organisation ?
Ses forces et ses faiblesses.
Qu'est-ce que la chaîne de valeur analyse dans une organisation ?
Les différentes activités de l'organisation.
Quel est le but d'analyser les activités dans la chaîne de valeur ?
Identifier celles qui créent de la valeur.
Quelles sont les activités principales dans la chaîne de valeur ?
Logistique interne, production, logistique externe, marketing et vente, services.
Quelles activités composent la logistique dans la chaîne de valeur ?
La logistique interne et la logistique externe.
Quelles sont les activités de soutien dans la chaîne de valeur ?
Infrastructures, gestion des ressources humaines, recherche et développement, approvisionnements.
Qu'est-ce que le SWOT synthétise dans une organisation ?
Les diagnostics interne et externe.
Quel est le but principal du SWOT ?
Identifier forces, faiblesses, opportunités et menaces.
Qu'est-ce qu'une force dans le SWOT ?
Un élément interne avantageux.
Qu'est-ce qu'une faiblesse dans le SWOT ?
Un élément interne défavorable.
Qu'est-ce qu'une opportunité dans le SWOT ?
Un élément externe favorable.
Qu'est-ce qu'une menace dans le SWOT ?
Un élément externe défavorable.
Qu'est-ce qu'un facteur clé de succès pour une entreprise ?
Ce qu'elle doit absolument bien faire pour réussir et conserver ses clients.
Qu'est-ce qu'une compétence distinctive d'une organisation ?
L'ensemble des savoir-faire et capacités qui la distinguent de ses concurrentes.
Qu'est-ce qu'un objectif stratégique pour une entreprise ?
Ce qu'elle décide d'atteindre à partir de sa finalité et de son diagnostic.
Qu'est-ce qu'un indicateur de pilotage ?
Une donnée ou un chiffre permettant de vérifier régulièrement l'atteinte d'un objectif.
Qu'est-ce qu'une partie prenante dans une organisation ?
Une personne ou un groupe ayant un intérêt et une influence dans l'organisation.
Quelle différence existe entre parties prenantes primaires et secondaires ?
Les primaires sont indispensables au fonctionnement direct, les secondaires influencent indirectement.
En quoi consiste le pilotage managérial ?
Comparer régulièrement les résultats aux objectifs et ajuster les actions.
Que sont les choix stratégiques dans une organisation ?
Ce sont les décisions pour atteindre ses objectifs et assurer son développement à long terme.
Qu'est-ce qu'un domaine d’activité stratégique ?
Une partie distincte des activités d’une entreprise avec sa propre stratégie.
Quelle différence y a-t-il entre spécialisation et diversification ?
La spécialisation se concentre sur une seule activité, la diversification sur de nouvelles activités.
Qu'est-ce que la domination par les coûts ?
Proposer des prix bas grâce à des coûts inférieurs.
Qu'est-ce que la différenciation dans une stratégie ?
Offrir une proposition perçue comme unique.
Qu'est-ce que la croissance externe ?
Un rachat ou une fusion d’organisations.
Qu'est-ce que la croissance conjointe ?
Un partenariat entre organisations qui restent indépendantes.
Que mesure l'intensité d'une force de Porter ?
La menace faible, moyenne ou forte pour l'organisation.
Qu'est-ce qu'un nœud de conflit entre parties prenantes ?
Un désaccord entre deux parties sur un objectif.
Quels éléments une organisation combine-t-elle dans sa stratégie ?
Une stratégie globale, une stratégie de domaine et une modalité de développement complémentaires.
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1. Quelle activité relève principalement du management dans une organisation ?
2. Une organisation adopte un logiciel d’analyse pour appuyer ses décisions et améliorer son fonctionnement : à quel domaine cet outil se rattache-t-il ?
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