Papier → fichier → processus fluidifié → tâches automatisées → sorties produites par l’IA
La digitalisation RH vise : un gain de temps, des processus plus fluides et ludiques, un archivage facilité et des dossiers plus faciles à consulter, une réduction des erreurs
Les limites de la digitalisation RH comprennent : la déshumanisation, lorsque le salarié parle à un robot plutôt qu’à une personne, la dépendance au système ou à internet, une confidentialité parfois fragile, la multiplication des outils, les difficultés des personnes peu à l’aise avec la technologie
Le numérique fait gagner du temps, mais peut éloigner le salarié d’une personne réelle
📌 Lorsque les informations diffèrent entre plusieurs logiciels, il faut faire confiance au logiciel de paie.
Les logiciels et systèmes RH cités sont le SIRH pour les dossiers du personnel et l’organigramme, l’ATS pour le recrutement, le logiciel de paie pour la rémunération, la GTA pour les plannings et les absences, le LMS pour la formation, la GED pour les archives, le people analytics pour les indicateurs et les analyses, et l’IA pour l’assistance. La DSN est une déclaration sociale nominative, et non un logiciel.
La digitalisation RH repose sur l’humain, l’organisation et la technologie, et non sur le seul logiciel.
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1. Une entreprise déploie des outils RH : l’un génère des résultats à partir de données, un autre centralise les activités RH et un troisième gère les formations. Quelles propositions sont exactes ?
2. Une équipe RH dématérialise ses dossiers et simplifie leur consultation. Parmi les effets recherchés de la digitalisation RH, lesquels sont exacts ?
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Que convertit la numérisation et en quel type de support ?
Un support analogique en support informatique.
Quel effet le numérique vise-t-il dans un processus par la digitalisation ?
Le fluidifier.
Quels objectifs la digitalisation RH poursuit-elle ?
Gagner du temps, fluidifier les processus et réduire les erreurs.
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