📌 Chaque élément de l’environnement peut constituer une opportunité ou une menace potentielle pour l’organisation.
Environnement externe → stratégie et organisation de l’activité
★ À maîtriser
Compléments
📌 Lorsqu’une entreprise ne peut pas diversifier son portefeuille de clients, elle devient dépendante d’eux et dispose de peu de pouvoir de négociation.
📌 Lorsque les fournisseurs sont peu nombreux et incontournables, l’organisation en devient dépendante et le rapport de force leur est favorable.
Concurrents directs = mêmes produits ; indirects = produits de substitution
★ À maîtriser
Compléments
Les principaux facteurs économiques comprennent:
Les principaux facteurs légaux comprennent:
PESTEL : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal
Les acteurs d’un marché sont notamment les clients, qui peuvent être des particuliers, des entreprises ou des administrations, et les fournisseurs qui participent au marché.
Un marché peut présenter une forte différenciation des produits lorsque les concurrents proposent des produits différents.
Offre = produits proposés ; demande = produits recherchés
Produit → concurrence → maturité → territoire
★ À maîtriser
📐 Formule — La part de marché se calcule ainsi : .
📐 Formule — Le taux d’évolution se calcule ainsi : .
Compléments
★ À maîtriser
Les opportunités comprennent:
Les menaces comprennent:
Compléments
📌 Renault doit adapter sa stratégie pour faire face à la concurrence et saisir les opportunités offertes par les nouvelles technologies et les aides publiques.
Opportunité = avantage à saisir ; menace = risque à anticiper
★ À maîtriser
🔄 Le parcours du consommateur suit les étapes:
Les motivations du consommateur sont:
Compléments
Besoin → recherche → comparaison → choix → achat → satisfaction
Micro-environnement et macro-environnement
| Dimension | Caractéristiques | Exemples |
|---|---|---|
| Micro-environnement | Éléments proches, influence directe | Clients, fournisseurs, concurrents |
| Macro-environnement | Éléments éloignés, sans contrôle direct | Facteurs PESTEL |
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1. Que désigne l’environnement d’une organisation ?
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Qu'est-ce que l'environnement d'une organisation ?
L'ensemble des éléments externes influençant sa stratégie et son activité.
Quel est le but de la veille dans une organisation ?
Recueillir et utiliser des informations pour décider des actions à mettre en œuvre.
Que peut représenter chaque élément de l'environnement pour une organisation ?
Une opportunité ou une menace potentielle.
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