Fiche de révision : Finalités de l’entreprise

Plan du Cours

  1. Création de valeur et profit
  2. Échanges et répartition des richesses
  3. Bien-être et équité au travail
  4. Responsabilité sociétale et environnementale
  5. Arbitrage des finalités stratégiques

1. Création de valeur et profit

Notions clés & Définitions

  • Finalité économique : Consiste à créer de la valeur en produisant des biens ou des services répondant à une demande solvable et en combinant les facteurs de production.
  • Valeur ajoutée : Mesure la richesse créée par l’entreprise en soustrayant les consommations intermédiaires de la valeur de sa production.

Points essentiels

📐 Formule — La valeur ajoutée se calcule selon la formule VA=PCIVA = P - CI, où PP est la valeur de la production et CICI les consommations intermédiaires.

  • Le profit permet:
    • de rémunérer les apporteurs de capitaux
    • d’investir dans l’innovation ou l’expansion
    • d’assurer la pérennité de l’organisation

Astuce mémo

Combiner les facteurs → créer de la valeur → assurer la pérennité

2. Échanges et répartition des richesses

★ À maîtriser

  • La richesse créée peut être répartie entre:
    • les salaires
    • les impôts
    • les dividendes
    • les réinvestissements

Compléments

  • L’entreprise échange en:

    • achetant des ressources
    • vendant ses produits
    • négociant avec des partenaires
    • se conformant aux règles du marché
  • Les arbitrages de répartition entre rentabilité et équité influencent les relations de l’entreprise avec les fournisseurs, les clients et les territoires où elle est implantée.

Astuce mémo

Rentabilité interne, équité dans la répartition

3. Bien-être et équité au travail

Notions clés & Définitions

  • Finalité sociale : Concerne la manière dont l’entreprise traite ses salariés en cherchant à concilier performance économique et équité.

★ À maîtriser

  • Le bien-être au travail inclut:

    • la reconnaissance
    • l’autonomie
    • la possibilité de s’épanouir
    • l’absence de risques physiques
  • Les politiques internes comprennent:

    • les formations continues
    • les rémunérations équitables
    • une gouvernance transparente et participative

Compléments

  • Des conditions de travail adaptées, comme des horaires flexibles ou des espaces collaboratifs, réduisent le stress et favorisent l’engagement.

  • Google affiche un taux de rétention de ses employés dépassant 90 %, ce qui réduit les coûts liés au recrutement et à la formation de nouveaux collaborateurs.

Astuce mémo

De meilleures conditions → engagement, rétention et attractivité

4. Responsabilité sociétale et environnementale

Notions clés & Définitions

  • Finalité sociétale : Désigne le rôle de l’entreprise dans la société et son impact sur l’environnement, au-delà de ses obligations légales.

★ À maîtriser

  • Les engagements sociétaux peuvent concerner:

    • la réduction de l’empreinte carbone
    • l’utilisation de matériaux recyclables
    • l’inclusion
    • la diversité
    • le soutien à des projets locaux
    • des pratiques commerciales équitables
  • Le Bilan Carbone®, conçu par l’ADEME, évalue l’ensemble des émissions de gaz à effet de serre des organisations en couvrant les scopes 1, 2 et 3.

📌 La finalité sociétale exige une cohérence entre les discours et les actes, car des actions ponctuelles ou un greenwashing peuvent faire perdre la confiance des parties prenantes.

Compléments

  • Le Bilan Carbone® est adopté par plus de 500 entreprises de métropole ainsi que par des services publics et des collectivités.

  • Les entreprises dont les équipes dirigeantes présentent une diversité ethnique et culturelle marquée ont 36 % de probabilités supplémentaires d’enregistrer une rentabilité supérieure à la moyenne de leur secteur.

Astuce mémo

Discours de responsabilité ≠ greenwashing : les actes doivent suivre

5. Arbitrage des finalités stratégiques

★ À maîtriser

📌 Les décisions stratégiques doivent articuler les finalités économique, sociale et sociétale en arbitrant entre la rentabilité à court terme et la légitimité ou la performance globale à long terme.

  • Une politique sociale ambitieuse peut améliorer la productivité des salariés, tandis qu’une démarche écologique peut ouvrir de nouveaux marchés ou réduire les coûts énergétiques.

  • Les finalités économique, sociale et sociétale s’influencent mutuellement et orientent les décisions stratégiques selon les attentes des parties prenantes, notamment les régulateurs, les investisseurs et les consommateurs.

Compléments

📌 L’externalisation de la production peut réduire les coûts, mais elle expose l’entreprise à des risques réputationnels si les sous-traitants ne respectent pas les normes sociales ou environnementales.

  • Une stratégie d’économie circulaire peut générer des économies tout en fidélisant une clientèle sensible aux valeurs environnementales et sociales.

Astuce mémo

Arbitrer → créer des synergies → construire une performance globale

Tableaux de synthèse

Les trois finalités de l’entreprise

FinalitéObjet principalEffets attendus
ÉconomiqueCréation de valeur et profitViabilité, investissement et pérennité
SocialeBien-être et équité des salariésEngagement, rétention et attractivité
SociétaleImpact social et environnementalLégitimité, réputation et confiance

Teste tes connaissances

Teste tes connaissances sur Finalités de l’entreprise avec 16 questions à choix multiples et corrections détaillées.

1. Quelle est la finalité économique principale d’une entreprise ?

2. Une entreprise réalise une production de P=250000P = 250\,000 euros et utilise CI=160000CI = 160\,000 euros de consommations intermédiaires. Quelle est sa valeur ajoutée ?

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Révisez avec les flashcards

Mémorisez les concepts clés de Finalités de l’entreprise avec 33 flashcards interactives.

Quelle est la finalité économique de l’entreprise ?

Créer de la valeur en produisant des biens ou services répondant à une demande solvable.

Que mesure la valeur ajoutée d’une entreprise ?

La richesse créée par l’entreprise.

Quelle est la formule pour calculer la valeur ajoutée ?

VA=PCIVA = P - CI

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