Concurrence → adaptation de l’offre → influence du comportement
📐 Formule — La valeur perçue par le client vérifie , les coûts pouvant inclure le prix, la recherche d’information, l’attente, le temps et les risques.
Valeur = bénéfices − coûts, tandis que le prix n’est qu’un coût parmi d’autres
📌 L’analyse externe étudie les pressions extérieures et identifie les facteurs clés de succès du marché, tandis que l’analyse interne évalue les capacités stratégiques et les performances de l’entreprise.
Externe + interne → SWOT → problématique → objectifs → cible → positionnement → mix
★ À maîtriser
Compléments
Délimiter → quantifier → évaluer l’évolution → structurer → mesurer les barrières
★ À maîtriser
📌 Un concurrent direct propose la même chose avec la même technologie, tandis qu’un concurrent indirect répond au même besoin avec une technologie différente.
Compléments
Concurrent direct = même besoin et même technologie ; concurrent indirect = même besoin, technologie différente
📌 Un leader d’opinion influence fortement les personnes grâce à son expertise, un prescripteur recommande un comportement d’achat, tandis qu’un préconisateur exprime surtout un sentiment sans ordonner l’achat.
PESTEL : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, légal
★ À maîtriser
Les cinq forces concurrentielles sont : (Porter):
Le pouvoir des fournisseurs est fort lorsqu’il existe peu de fournisseurs remplaçants, que les fournisseurs sont concentrés, que les frais de transfert sont importants ou que leur image est forte, ce qui diminue la marge de l’entreprise.
La menace des nouveaux entrants est forte lorsque les barrières à l’entrée sont faibles, que la technologie est standard et peu coûteuse, que l’accès à la distribution est facile, que le marché croît et que la capacité de riposte est limitée.
L’intensité concurrentielle est forte lorsque les autres forces sont importantes, que les concurrents sont nombreux et de taille similaire, que le secteur est mature, que les produits sont peu différenciés, que les coûts de transfert sont faibles et que les parts de marché sont réparties.
Compléments
📌 La menace des produits substituables est forte lorsque les prix et les profits du secteur sont élevés, que les coûts de changement sont faibles et qu’une nouvelle technologie se développe, ce qui peut entraîner une perte de parts de marché.
Pouvoir des acteurs ou menace des substituts → pression concurrentielle → baisse des marges
★ À maîtriser
📌 L’effet volume constitue une menace lorsqu’il diminue, tandis que l’effet valeur constitue une opportunité lorsqu’il augmente.
Compléments
Les stratégies génériques sont:
Les barrières protectrices peuvent être:
Effet volume → menace ; effet valeur → opportunité
Les 4P : produit, prix, distribution, communication
Analyse externe du marché
| Domaine | Questions principales | Résultat |
|---|---|---|
| Marché | Taille, évolution, structure, barrières | Opportunités ou menaces |
| Consommateurs | Profil, besoins, comportements, influences | Critères d’achat |
| Concurrents | Parts de marché, puissance, positionnement | Rapport de force |
| Distributeurs | Circuits, rôle, volume ou valeur | Accès au marché |
| Environnement | Facteurs économique à réglementaire | Pressions extérieures |
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