QCM : Fondements du marketing (31 questions)

Questions et réponses du QCM

1. Une entreprise considère que le marketing intervient après la production et le confie à la vente, à la distribution physique et à la publicité pour quelques biens de grande consommation. Quelle conception adopte-t-elle ?

La conception traditionnelle
La conception moderne
L’optique de production
L’optique commerciale

La conception traditionnelle

Explication

La conception traditionnelle traite le marketing comme accessoire de la production et le limite à la vente, à la distribution physique et à la publicité pour quelques biens de grande consommation. La conception moderne l’étend à l’ensemble du parcours de l’offre; l’optique commerciale cherche à vendre ce qui a été produit; l’optique de production privilégie les volumes.

2. Une organisation intègre le marketing dès la conception de son offre, le poursuit jusqu’à l’après-vente et l’applique aussi bien à des services qu’à des biens industriels. Quelle conception correspond à cette démarche ?

L’optique de production
La conception traditionnelle
L’optique commerciale
La conception moderne

La conception moderne

Explication

La conception moderne fait du marketing un élément prééminent et couvre le parcours allant de la conception du produit à l’après-vente, dans des domaines variés. La réduction à la vente et à la publicité caractérise la conception traditionnelle; la recherche de volumes relève de l’optique de production; vendre tout ce qui est produit relève de l’optique commerciale.

3. Un fabricant cherche à écouler toute sa production existante en renforçant ses campagnes publicitaires et son équipe de vente, sans partir d’abord des besoins des clients. Quelle optique applique-t-il ?

L’optique commerciale
L’optique de produit
L’optique marketing
L’optique de production

L’optique commerciale

Explication

L’optique commerciale vise à vendre tout ce qui a été produit et s’appuie principalement sur la publicité et la force de vente. L’optique marketing part des besoins du client; l’optique de production répond à une demande supérieure à l’offre par les volumes; l’optique de produit peut négliger les attentes de la demande.

4. Laquelle de ces évolutions fait partie des grandes tendances du marketing ?

La disparition de la concurrence et de l’internationalisation
Le remplacement de l’approche gestionnaire par la production de masse
La digitalisation et la prise en compte des problèmes environnementaux
L’abandon des technologies numériques au profit des échanges directs

La digitalisation et la prise en compte des problèmes environnementaux

Explication

Les tendances comprennent notamment la digitalisation et la prise en compte des problèmes environnementaux, ainsi que la complexité, la concurrence, l’internationalisation et l’approche gestionnaire croissantes. La disparition de la concurrence, le remplacement de l’approche gestionnaire et l’abandon du numérique contredisent ces tendances.

5. Un groupe hôtelier répartit sa clientèle en catégories fondées sur les besoins et les envies, puis propose des offres distinctes à chaque catégorie. Quelle orientation marketing décrit cette démarche ?

Le marketing individualisé
Le marketing segmenté
Le marketing de masse indifférencié
Le marketing de fidélisation

Le marketing segmenté

Explication

Le marketing segmenté divise la demande en groupes selon les besoins et les envies des clients, auxquels l’entreprise peut proposer des offres distinctes. Le marketing de masse ne différencie pas les clients; le marketing individualisé adapte la réponse à chaque personne; la fidélisation désigne une évolution de la relation avec le client.

6. Après une campagne visant à conquérir de nouveaux clients, une entreprise réoriente ses efforts vers des relations durables et cherche comment mieux servir et connaître sa clientèle. Quelle évolution du marketing met-elle en œuvre ?

Le passage de la conquête à la fidélisation
Le marketing de masse indifférencié
La segmentation de la demande
L’optique marketing sociétal

Le passage de la conquête à la fidélisation

Explication

L’évolution va de la conquête à la fidélisation et amène l’entreprise à réfléchir aux consommateurs à servir, aux relations durables à bâtir et aux moyens de mieux les servir et les connaître. La segmentation classe la demande selon les besoins; le marketing sociétal concilie trois intérêts; le marketing de masse vise le plus grand nombre sans différenciation.

7. Une entreprise évalue une décision en tenant compte à la fois des désirs des consommateurs, de ses profits et du bien-être collectif. Quelle optique adopte-t-elle ?

Le marketing individualisé
L’optique commerciale
L’optique marketing sociétal
Le marketing segmenté

L’optique marketing sociétal

Explication

L’optique marketing sociétal cherche à concilier la satisfaction des désirs des consommateurs, les profits de l’entreprise et le bien-être collectif de la société. L’optique commerciale vise à vendre ce qui a été produit; le marketing individualisé répond à chaque besoin personnellement; le marketing segmenté divise la demande selon les besoins et les envies.

8. Une entreprise étudie objectivement son marché, puis ajuste son offre et son prix aux attentes repérées avant de lancer une communication destinée à convaincre les clients. Quelle démarche décrit cette attitude marketing ?

Connaître le marché, s’y adapter, puis l’influencer
Communiquer une promesse, sans modifier l’offre proposée
Connaître le marché, l’influencer, puis adapter l’offre
Adapter l’offre, puis étudier le marché et communiquer

Connaître le marché, s’y adapter, puis l’influencer

Explication

L’attitude marketing enchaîne l’étude systématique et objective du marché, l’adaptation de l’offre autour d’une valeur motivante et d’un prix acceptable, puis l’influence par une promesse forte. L’inversion entre influence et adaptation confond l’ordre des étapes, tandis que la promotion seule néglige l’étude et la conception de l’offre.

9. Quelle conception des échanges caractérise le marketing ?

Des échanges visant surtout le profit de l’organisation vendeuse
Des échanges équitables sans création de valeur pour les parties
Des échanges équitables créant de la valeur pour chaque partie prenante
Des échanges réservés aux individus qui achètent les offres

Des échanges équitables créant de la valeur pour chaque partie prenante

Explication

Le marketing conçoit les échanges comme équitables et créateurs de valeur pour chacune des parties prenantes, notamment les individus, les organisations et les institutions. Le profit d’une seule partie, la limitation aux consommateurs ou l’absence de création de valeur écartent cette conception.

10. Une organisation coordonne l’étude de ses publics, la création et la diffusion d’offres, des relations conformes aux règles et l’évaluation des conséquences futures de ses pratiques. Comment désigne-t-on cet ensemble de pratiques ?

La diffusion des offres
La vente à court terme
L’étude des publics
Le marketing management

Le marketing management

Explication

Le marketing management regroupe les pratiques coordonnées des organisations pour atteindre leurs objectifs, de l’étude des publics à la prise en compte des effets futurs sur les parties prenantes et la société. L’étude ou la diffusion ne sont que des composantes de cet ensemble, et la vente immédiate en réduit la portée.

11. Une cliente choisit un magasin parce qu’elle apprécie son offre et s’y sent attachée, tandis qu’un autre client y achète surtout parce qu’il se trouve près de chez lui et que sa famille le fréquente. Quel classement distingue correctement leurs fidélités ?

Les deux fidélités sont passives, car elles concernent un magasin
Les deux fidélités sont actives, car les achats se répètent
La première fidélité est passive, la seconde active
La première fidélité est active, la seconde passive

La première fidélité est active, la seconde passive

Explication

La fidélité active repose sur un attachement au magasin et à ses offres; la fidélité passive peut découler de la proximité ou d’habitudes familiales. Inverser ces facteurs confond les deux formes, et la répétition des achats ne suffit pas à établir un attachement actif.

12. Quel ensemble correspond aux domaines couverts par le marketing ?

B to G, marchés internationaux et vente de produits aux particuliers
Grande consommation, services et secteurs commerciaux de proximité
Grande consommation, B to B, services, international et secteurs non commerciaux
Grande consommation, B to C, services et marchés nationaux de produits

Grande consommation, B to B, services, international et secteurs non commerciaux

Explication

Les domaines du marketing comprennent notamment la grande consommation, le B to B, différents types d’échanges, les services, les marchés internationaux et des secteurs non commerciaux comme les collectivités et les associations. La réponse qui omet le B to B et le non-commercial laisse de côté deux domaines explicitement concernés.

13. Une entreprise vient d’évaluer son marché et ses concurrents. Quelle étape doit-elle suivre avant de lancer ses actions de marketing opérationnel ?

Analyser de nouveau l’environnement
Contrôler les résultats obtenus
Mettre en œuvre le marketing opérationnel
Élaborer une stratégie marketing

Élaborer une stratégie marketing

Explication

La démarche comprend l’analyse de l’environnement, l’élaboration d’une stratégie, la mise en œuvre opérationnelle puis le contrôle. Le contrôle intervient après les actions, tandis que l’analyse précède la stratégie.

14. Une entreprise examine les tendances démographiques, les fournisseurs et les nouveaux concurrents afin d’anticiper les effets possibles sur son développement. Quel est l’objectif de cette analyse ?

Recenser les forces et les faiblesses internes
Évaluer les résultats des actions déjà réalisées
Repérer les opportunités et les menaces du marché
Déterminer les modalités du marketing opérationnel

Repérer les opportunités et les menaces du marché

Explication

L’analyse de l’environnement étudie les acteurs et les forces externes susceptibles d’affecter le développement de l’entreprise, afin de repérer les opportunités et les menaces. L’évaluation des résultats relève du contrôle, et les forces et faiblesses relèvent du diagnostic interne.

15. Une entreprise classe l’évolution des règles publicitaires et l’arrivée d’un nouveau fournisseur dans son diagnostic externe. Quelle classification est correcte ?

Règles et fournisseur : micro-environnement
Règles : micro-environnement ; fournisseur : macro-environnement
Règles et fournisseur : macro-environnement
Règles : macro-environnement ; fournisseur : micro-environnement

Règles : macro-environnement ; fournisseur : micro-environnement

Explication

Les forces politico-légales appartiennent au macro-environnement, tandis que les fournisseurs sont des acteurs proches du marché et relèvent du micro-environnement. Classer les règles comme micro-environnement confond une force générale avec un acteur du marché.

16. Une entreprise hôtelière maîtrise une technologie particulière de construction de chambres standardisées et propose une offre économique. Quelle notion décrit ce savoir-faire spécifique ?

Son métier
Ses facteurs clés de succès
Sa mission
Son domaine d’activité stratégique

Son métier

Explication

Le métier désigne le savoir-faire spécifique de l’entreprise, lié à la maîtrise d’une ou plusieurs technologies. La mission concerne les besoins satisfaits du point de vue de l’acheteur.

17. Une entreprise vend des séjours économiques conçus pour permettre aux clients de se reposer à petit prix. Quelle notion correspond au besoin satisfait du point de vue de l’acheteur ?

Ses facteurs clés de succès
Son domaine d’activité stratégique
Sa mission
Son métier

Sa mission

Explication

La mission est la vocation de l’entreprise, définie par la nature des besoins satisfaits par ses biens ou services. Le métier porte sur le savoir-faire et les technologies maîtrisées, et non sur le besoin du client.

18. Une entreprise regroupe plusieurs activités qui s’adressent aux mêmes clients, utilisent des technologies proches et répondent à des besoins similaires. Quel regroupement décrit le mieux ces activités ?

Une mission d’entreprise
Des facteurs clés de succès
Un domaine d’activité stratégique
Un métier spécifique

Un domaine d’activité stratégique

Explication

Un domaine d’activité stratégique réunit des activités partageant des facteurs clés de succès, des ressources et des compétences, notamment des technologies, des clients et des besoins. Un métier désigne plutôt un savoir-faire spécifique, tandis que la mission exprime la vocation de l’entreprise.

19. Dans l’organisation de Walt Disney Company, lequel de ces ensembles correspond à ses domaines d’activité stratégiques ?

Studios, médias, distribution, recherche et développement
Studios, produits dérivés, hébergement et activités financières
Studios, médias, produits dérivés, parcs à thème et activités touristiques
Médias, parcs à thème, restauration et services de conseil

Studios, médias, produits dérivés, parcs à thème et activités touristiques

Explication

Les DAS de Disney comprennent les studios, les médias, les produits dérivés et les parcs à thème avec les activités touristiques. Les seules activités de production réduisent à tort cet ensemble, la distribution ne remplace pas les médias et les activités financières ne font pas partie de la liste donnée.

20. Une entreprise privilégie la production de masse et l’efficacité des tâches, tandis qu’une autre fonde son approche sur la persuasion des vendeurs. Quelle orientation place plutôt le consommateur au cœur de la réflexion ?

La culture marketing
La culture de production
La culture de production de masse
La culture de vente

La culture marketing

Explication

La culture marketing place le consommateur au cœur de la réflexion de l’entreprise. L’efficacité productive relève de la culture de production, la persuasion relève de la culture de vente et la production de masse est une caractéristique de l’orientation productive.

21. Une organisation réalise une étude de marché, élabore une stratégie, puis déploie son plan marketing. Quelles sont les trois phases de la démarche marketing ?

Marketing étude, marketing stratégique et marketing opérationnel
Marketing stratégique, marketing mix et évaluation des ventes
Marketing étude, ciblage et marketing mix
Diagnostic, segmentation et marketing opérationnel

Marketing étude, marketing stratégique et marketing opérationnel

Explication

La démarche comprend le marketing étude, le marketing stratégique et le marketing opérationnel, également appelé marketing mix. Le diagnostic, la segmentation et le ciblage sont des éléments associés aux phases, tandis que le marketing mix correspond au marketing opérationnel.

22. Une responsable prépare le déploiement concret d’une offre en fixant son prix, ses canaux de distribution et ses actions de communication. À quelle phase ces décisions appartiennent-elles ?

Au diagnostic de l’environnement
Au marketing étude
Au marketing opérationnel
Au marketing stratégique

Au marketing opérationnel

Explication

Les politiques de prix, de distribution et de communication relèvent du marketing opérationnel, qui met en œuvre le marketing mix. L’analyse de l’environnement et de la notoriété appartient au marketing étude, tandis que la définition de la cible relève du marketing stratégique.

23. Une entreprise veut adapter son offre à des groupes de consommateurs aux besoins différents. Que désigne la segmentation du marché dans cette démarche ?

Le classement des consommateurs selon leur région, sans former de groupes distincts
La conception d’une offre identique destinée à l’ensemble des acheteurs
Le découpage du marché en sous-ensembles homogènes, significatifs et accessibles
La sélection des acheteurs que l’entreprise servira sans analyser leurs caractéristiques

Le découpage du marché en sous-ensembles homogènes, significatifs et accessibles

Explication

La segmentation consiste à former des sous-ensembles homogènes, significatifs et accessibles qui peuvent devenir des cibles pour un marketing spécifique. Le choix final des acheteurs relève du ciblage, tandis que le classement régional ne couvre qu’un type de critère.

24. Pour adapter une campagne, une entreprise classe ses clients selon leur style de vie, leur personnalité, les occasions d’achat et les bénéfices recherchés. Quels critères mobilise-t-elle ?

Des critères comportementaux et sociodémographiques
Des critères géographiques et psychographiques
Des critères psychographiques et comportementaux
Des critères sociodémographiques et géographiques

Des critères psychographiques et comportementaux

Explication

Le style de vie et la personnalité sont des critères psychographiques, tandis que les occasions et les bénéfices recherchés sont comportementaux. Le revenu relève du sociodémographique et le climat du géographique.

25. Une marque passe d’une offre destinée à tout le marché à une offre adaptée à plusieurs segments, puis à une niche, avant de personnaliser ses offres pour des clients locaux ou individuels. Quel ordre de stratégies décrit cette évolution ?

Marketing indifférencié, différencié, concentré, puis micromarketing
Marketing différencié, indifférencié, micromarketing, puis concentré
Marketing indifférencié, concentré, différencié, puis micromarketing
Marketing concentré, différencié, indifférencié, puis micromarketing

Marketing indifférencié, différencié, concentré, puis micromarketing

Explication

Les stratégies vont d’une cible large vers une cible étroite : marketing indifférencié, différencié, concentré, puis micromarketing localisé ou individualisé. Placer le marketing concentré avant le différencié inverse deux étapes de cette progression.

26. Une entreprise présente une nouvelle boisson en précisant sa catégorie, puis les caractéristiques qui la distinguent des boissons comparables. Quelle démarche décrit-elle ?

Le ciblage, qui sélectionne les acheteurs à servir
La tarification, qui situe le produit selon son prix
La segmentation, qui répartit les consommateurs en groupes homogènes
Le positionnement, qui identifie le genre du produit et le différencie

Le positionnement, qui identifie le genre du produit et le différencie

Explication

Le positionnement identifie le genre auquel appartient un produit et le différencie des produits du même genre. La segmentation et le ciblage portent respectivement sur les groupes de consommateurs et le choix des acheteurs à servir.

27. Une entreprise lance un produit et veut suivre une démarche marketing cohérente, de l’étude des besoins jusqu’aux retombées de la relation client. Quelle séquence doit-elle suivre ?

Élaborer un programme, comprendre les besoins, capter la valeur, puis concevoir une stratégie et satisfaire les clients
Comprendre le marché, concevoir une stratégie client, offrir une valeur supérieure, bâtir des relations satisfaisantes, puis capter la valeur créée
Bâtir des relations, élaborer un programme, comprendre le marché, puis capter la valeur avant la stratégie client
Concevoir une stratégie client, capter la valeur, comprendre le marché, puis élaborer un programme et bâtir des relations

Comprendre le marché, concevoir une stratégie client, offrir une valeur supérieure, bâtir des relations satisfaisantes, puis capter la valeur créée

Explication

La démarche commence par la compréhension du marché et des besoins, puis établit une stratégie orientée vers le client et un programme offrant une valeur supérieure. Elle construit ensuite des relations rentables et satisfait les clients avant de capter la valeur créée.

28. Quels sont les quatre leviers d’action qui composent le marketing mix ?

Le produit, la force de vente, la communication et la distribution
Le produit, le prix, la communication et la distribution
Le produit, le positionnement, la communication et la distribution
Le produit, le prix, la logistique et la distribution

Le produit, le prix, la communication et la distribution

Explication

Le marketing mix regroupe le produit, le prix, la communication et la distribution. La logistique relève de la distribution, le positionnement de la stratégie marketing et la force de vente de la communication.

29. Une entreprise révise son tarif de base, ses rabais, les délais de paiement et sa stratégie tarifaire : quelle variable du marketing mix travaille-t-elle ?

La variable prix
La variable distribution
La variable communication
La variable produit

La variable prix

Explication

Le tarif de base, les réductions, les conditions de paiement et la stratégie tarifaire composent la variable prix. La distribution concerne notamment les circuits, les rabais ne sont pas la promotion des ventes, et le positionnement relève de la stratégie marketing.

30. Une marque choisit un réseau de détaillants selon plusieurs critères, sans rechercher une présence partout ni confier la vente à un seul magasin : quelle politique de distribution adopte-t-elle ?

La distribution exclusive
La distribution sélective
La politique de chalandise
La distribution intensive

La distribution sélective

Explication

La distribution sélective retient des points de vente en fonction de plusieurs critères. La distribution intensive vise une présence dans de nombreux lieux, la distribution exclusive confie la vente à un seul point de vente, et la chalandise désigne une zone de clientèle.

31. À quoi correspond la chalandise d’un point de vente ?

À son circuit d’approvisionnement
À son emplacement commercial
À sa zone de clientèle
À son réseau de fournisseurs

À sa zone de clientèle

Explication

La chalandise désigne la zone de clientèle d’un point de vente. Un circuit d’approvisionnement, un emplacement commercial et un réseau de fournisseurs sont des notions distinctes.

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Comment la conception traditionnelle situe-t-elle le marketing par rapport à la production ?

Elle le considère comme accessoire par rapport à la production.

À quoi la conception traditionnelle limite-t-elle le marketing ?

À la vente, à la distribution physique et à la publicité pour quelques biens de grande consommation.

Quelle place la conception moderne accorde-t-elle au marketing dans l’entreprise ?

Elle en fait un élément prééminent.

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