QCM : Freelances et intelligence artificielle RH (31 questions)

Questions et réponses du QCM

1. Dans un recrutement transformé par l’IA, que signifie passer d’une logique de cadre à une logique de preuve ?

Accorder davantage de poids aux compétences démontrées qu’aux diplômes et expériences déclarés.
Remplacer l’analyse des compétences par l’adéquation du candidat aux caractéristiques du poste.
Fonder la sélection sur les recommandations des recruteurs plutôt que sur les éléments observables.
Évaluer les candidats à partir de leurs diplômes et expériences déclarés plutôt que de leurs compétences démontrées.

Accorder davantage de poids aux compétences démontrées qu’aux diplômes et expériences déclarés.

Explication

La logique de preuve valorise les compétences que les candidats démontrent, plutôt que de s’appuyer principalement sur leurs diplômes et expériences déclarés. La logique fondée sur ces déclarations correspond précisément à l’approche de cadre dont le recrutement disrupté s’éloigne.

2. Une organisation veut améliorer ses résultats et fédérer ses salariés autour de valeurs communes : comment la fonction RH contribue-t-elle à ces deux objectifs ?

Elle concentre la relation d’emploi sur la réduction des effectifs, tandis que les valeurs communes relèvent de la fonction finances.
Elle optimise la relation d’emploi pour renforcer l’efficacité et l’efficience, tandis qu’une culture fédératrice soutient les valeurs communes.
Elle utilise la culture pour produire l’efficacité et l’efficience, tandis que la relation d’emploi définit les valeurs communes.
Elle améliore l’efficacité par les seules procédures administratives et laisse la culture se former sans orientation partagée.

Elle optimise la relation d’emploi pour renforcer l’efficacité et l’efficience, tandis qu’une culture fédératrice soutient les valeurs communes.

Explication

L’objectif principal de la fonction RH est d’optimiser la relation d’emploi individuelle et collective afin d’améliorer l’efficacité et l’efficience, tout en soutenant des valeurs communes par une culture fédératrice. Confondre ces objectifs avec le rôle propre de la culture inverse les deux fonctions.

3. Quelle séquence décrit les cinq niveaux progressifs d’utilisation de l’IA générative ?

Productivité, génération de contenu, personnalisation, automatisation, augmentation des potentialités du manager.
Génération de contenu, productivité, automatisation, personnalisation, augmentation des potentialités du manager.
Productivité, automatisation, génération de contenu, augmentation des potentialités du manager, personnalisation.
Personnalisation, génération de contenu, productivité, automatisation, augmentation des potentialités du manager.

Productivité, génération de contenu, personnalisation, automatisation, augmentation des potentialités du manager.

Explication

La progression commence par l’augmentation de la productivité, puis passe à la génération de contenu, à la personnalisation, à l’automatisation et enfin à l’augmentation des potentialités du manager. L’automatisation intervient après la génération de contenu et la personnalisation, et non avant elles.

4. Quel effet environnemental pourrait accompagner la généralisation de l’IA générative ?

Une hausse de l’impact carbone liée au stockage des réponses, tandis que les demandes consomment peu d’électricité.
Une baisse de l’impact carbone parce que les modèles sont construits sans recours à l’électricité.
Une baisse de l’impact carbone grâce à la suppression des besoins électriques après l’entraînement.
Une hausse de l’impact carbone liée à l’électricité consommée pour construire les modèles et traiter les demandes.

Une hausse de l’impact carbone liée à l’électricité consommée pour construire les modèles et traiter les demandes.

Explication

La construction des modèles et les demandes, appelées inférences, consomment beaucoup d’électricité, et une diffusion généralisée pourrait accroître l’impact carbone global. L’entraînement ne met pas fin aux besoins énergétiques, puisque les inférences en nécessitent aussi.

5. Face à un accès toujours plus facile à l’information produite par les IA génératives, quelle compétence est présentée comme prioritaire ?

La rapidité permettant de produire davantage de contenus.
La programmation permettant de construire des modèles génératifs.
La mémorisation permettant de retenir les réponses générées.
Le discernement permettant d’évaluer les informations obtenues.

Le discernement permettant d’évaluer les informations obtenues.

Explication

Le discernement est présenté comme la compétence principale à développer lorsque l’accès à l’information et sa création deviennent plus faciles. La rapidité de production peut être utile, mais elle ne remplace pas l’évaluation critique des réponses.

6. Qu’est-ce qui caractérise une IA générative ?

Elle crée des contenus tels que des textes, des images ou du code à partir d’un prompt.
Elle stocke des contenus existants pour les restituer sans les transformer.
Elle prédit des résultats futurs à partir de données sans interaction avec un utilisateur.
Elle classe les personnes selon des critères définis sans produire de nouveau contenu.

Elle crée des contenus tels que des textes, des images ou du code à partir d’un prompt.

Explication

Une IA générative produit différents types de contenus en réponse à un prompt, c’est-à-dire une interaction textuelle avec la machine. Un outil de classement peut analyser des données, mais cette fonction ne définit pas à elle seule l’IA générative.

7. Une entreprise classe les emplois associés à l’IA en trois catégories : laquelle correspond à la distinction proposée par l’étude BCG et Malakoff Médéric Humanis ?

Les emplois automatisés par l’IA, ceux maintenus sans changement et ceux supprimés à la suite de son déploiement.
Les emplois exercés par les fournisseurs d’IA, ceux des services informatiques et ceux réservés aux responsables des ressources humaines.
Les emplois de conception des algorithmes, ceux de collecte des données et ceux de contrôle de la conformité réglementaire.
Les emplois liés directement à l’IA en entreprise, ceux issus des nouvelles offres de l’IA et ceux faisant interface entre anciens métiers et nouvelles offres.

Les emplois liés directement à l’IA en entreprise, ceux issus des nouvelles offres de l’IA et ceux faisant interface entre anciens métiers et nouvelles offres.

Explication

La classification distingue les emplois directement liés à l’IA, ceux associés aux nouvelles offres produites par l’IA et les emplois d’interface entre anciens métiers et nouvelles offres. Le classement par conception, collecte et conformité décrit des activités possibles, mais ne reprend pas ces trois catégories.

8. Que désigne l’entreprise étendue, également appelée gestion des talents externes ?

Une organisation qui remplace ses clients par des partenaires chargés de vendre ses produits.
Une organisation qui confie ses décisions stratégiques aux seuls fournisseurs et prestataires.
Une organisation qui réserve la création de valeur à ses salariés permanents et à ses filiales.
Une organisation qui crée de la valeur avec des prestataires, des fournisseurs et des clients.

Une organisation qui crée de la valeur avec des prestataires, des fournisseurs et des clients.

Explication

L’entreprise étendue crée de la valeur avec des prestataires, des fournisseurs et des clients. Elle ne correspond pas à une organisation où les partenaires externes se substituent aux salariés ou prennent seuls les décisions stratégiques.

9. Comment distinguer un disrupteur d’un challenger dans le domaine RH ?

Le disrupteur remet en cause les principes du domaine, tandis que le challenger y ajoute de nouvelles fonctionnalités.
Le disrupteur améliore l’efficacité du domaine, tandis que le challenger relie plusieurs domaines d’intelligence artificielle.
Le disrupteur ajoute de nouvelles fonctionnalités, tandis que le challenger remet en cause les principes du domaine.
Le disrupteur personnalise les parcours de formation, tandis que le challenger automatise les tâches administratives.

Le disrupteur remet en cause les principes du domaine, tandis que le challenger y ajoute de nouvelles fonctionnalités.

Explication

Les disrupteurs remettent en cause les principes fondamentaux d’un domaine RH, alors que les challengers y intègrent de nouvelles fonctionnalités. Attribuer la remise en cause des principes aux challengers confond ces deux catégories.

10. Une réponse générée par une IA semble convaincante, mais doit être vérifiée : quelle démarche est recommandée ?

La considérer comme fiable si elle contient des informations récentes trouvées sur Internet.
La soumettre plusieurs fois au même outil et retenir la réponse qui revient le plus souvent.
La comparer à une autre réponse du même outil alimenté par les mêmes données.
La trianguler avec d’autres sources, éventuellement avec des IA reposant sur d’autres bases de données.

La trianguler avec d’autres sources, éventuellement avec des IA reposant sur d’autres bases de données.

Explication

La vérification consiste à confronter l’information à plusieurs sources, qui peuvent inclure d’autres IA utilisant des bases de données différentes. Répéter la demande auprès du même outil ne constitue pas une vérification indépendante.

11. Quelles responsabilités caractérisent le rôle du Chief Freelance Officer ?

Définir les budgets de tous les services et prendre en charge la rémunération des salariés permanents.
Gérer le recrutement, l’intégration, le suivi administratif et managérial, ainsi que l’expérience des freelances.
Sélectionner les outils numériques et contrôler la performance des responsables de la fonction RH.
Négocier les ventes avec les clients et piloter les contrats conclus avec les fournisseurs de l’entreprise.

Gérer le recrutement, l’intégration, le suivi administratif et managérial, ainsi que l’expérience des freelances.

Explication

Le Chief Freelance Officer accompagne les freelances du recrutement à l’intégration et à l’onboarding, et assure leur suivi administratif et managérial ainsi que la qualité de leur expérience. La négociation des ventes avec les clients ne fait pas partie des responsabilités définies pour ce rôle.

12. Quel rôle stratégique la fonction RH occupe-t-elle dans l’entreprise ?

Elle est une fonction de contrôle comparable à l’audit interne.
Elle est un partenaire stratégique, au même titre que la fonction finances.
Elle est un service opérationnel placé au même niveau que les équipes de production.
Elle est une fonction de soutien subordonnée aux décisions financières.

Elle est un partenaire stratégique, au même titre que la fonction finances.

Explication

La fonction RH est présentée comme un partenaire stratégique de l’entreprise, au même titre que la fonction finances. La considérer comme subordonnée aux décisions financières lui retire ce rôle de partenaire.

13. Pour aider les collaborateurs à comprendre les effets de l’IA sur leur travail, quelle responsabilité revient aux DRH ?

Les former aux opportunités et aux menaces de l’intelligence artificielle.
Les informer sur les règles de confidentialité sans aborder les effets de l’IA.
Les accompagner dans le remplacement de leurs tâches par des outils automatisés.
Les former à concevoir et à entraîner les algorithmes de l’entreprise.

Les former aux opportunités et aux menaces de l’intelligence artificielle.

Explication

Les DRH doivent former les collaborateurs aux opportunités et aux menaces de l’intelligence artificielle. Une formation centrée sur la conception des algorithmes ne correspond pas à la responsabilité indiquée.

14. Une entreprise veut préserver les façons de travailler propres aux personnes lors d’une transformation intégrant l’IA : quel est l’objectif de la QVT de la transformation ?

Répartir les tâches entre les collaborateurs et les systèmes d’intelligence artificielle.
Encadrer l’éthique des algorithmes et la protection des données privées.
Préserver le rythme et les spécificités des humains face aux IA.
Former les collaborateurs aux possibilités et aux menaces associées à l’IA.

Préserver le rythme et les spécificités des humains face aux IA.

Explication

La QVT de la transformation vise à préserver le rythme et les spécificités humains face aux IA. L’éthique des algorithmes et la protection des données privées relèvent de responsabilités sociétales distinctes.

15. Une équipe RH définit des règles de traitement des données des salariés ; quel ensemble respecte les principes du RGPD cités pour cette démarche ?

Garantir l’exactitude et la confidentialité, en réutilisant les données pour des objectifs compatibles sans informer les personnes concernées.
Limiter les finalités et sécuriser les données, tout en privilégiant leur collecte exhaustive et en attribuant la responsabilité aux salariés concernés.
Préciser les objectifs, recueillir le consentement, limiter les finalités et la conservation, garantir minimisation, exactitude, confidentialité, sécurité et responsabilité.
Informer les salariés des objectifs, recueillir leur consentement et conserver les données sans limite si elles facilitent de futurs traitements.

Préciser les objectifs, recueillir le consentement, limiter les finalités et la conservation, garantir minimisation, exactitude, confidentialité, sécurité et responsabilité.

Explication

Les principes cités associent transparence sur les objectifs, consentement, limitation des finalités et de la conservation, minimisation, exactitude, confidentialité, sécurité et responsabilité du collecteur. La conservation sans limite contredit le principe de limitation de la durée de conservation.

16. Quelle description correspond à l’intelligence artificielle appliquée aux ressources humaines ?

Un ensemble de robots physiques destiné à exécuter les tâches manuelles des services de ressources humaines.
Un système informatique récent qui remplace les décisions humaines par des règles fixes de gestion du personnel.
Une méthode de stockage de dossiers salariés conçue principalement pour numériser les processus administratifs.
Un ensemble de techniques de traitement et d’analyse de données qui automatise des tâches et permet de créer des solutions.

Un ensemble de techniques de traitement et d’analyse de données qui automatise des tâches et permet de créer des solutions.

Explication

L’intelligence artificielle regroupe des techniques de traitement et d’analyse de données, présentes depuis les années 1950, qui automatisent des tâches et permettent de créer de nouvelles solutions. La réduire à un système récent de règles fixes ne rend compte ni de sa diversité ni de ses capacités.

17. Lorsqu’une IA génère un contenu à partir de données anciennes ou d’informations trouvées sur Internet, quelle distinction faut-il garder à l’esprit ?

L’IA peut récupérer des informations sur Internet, ce qui garantit la créativité du résultat.
L’IA exerce une créativité pure, tandis que l’humain se limite à fournir des données anciennes.
L’IA peut générer du contenu, tandis que la créativité pure reste attribuée à l’humain.
L’IA et l’humain produisent une créativité pure de même nature dès qu’un prompt est fourni.

L’IA peut générer du contenu, tandis que la créativité pure reste attribuée à l’humain.

Explication

La génération de contenu par l’IA peut s’appuyer sur des données anciennes ou des informations trouvées en ligne, mais la créativité pure reste du ressort de l’humain. L’accès à Internet peut fournir des informations, sans pour autant rendre le résultat équivalent à cette créativité.

18. Quel ordre de grandeur caractérisait la population de freelances aux États-Unis et en France en 2019 ?

34 % de la population salariée en France et 2,3 millions de personnes aux États-Unis.
34 % de la population salariée aux États-Unis et 2,3 millions de personnes en France.
2,3 % de la population salariée aux États-Unis et 34 millions de personnes en France.
2,3 millions de personnes aux États-Unis et 34 % de la population salariée en France.

34 % de la population salariée aux États-Unis et 2,3 millions de personnes en France.

Explication

Les freelances représentaient 34 % de la population salariée américaine et 2,3 millions de personnes en France en 2019. Les autres combinaisons intervertissent les pays ou les unités de mesure.

19. Pourquoi la fonction RH peut-elle prendre des formes différentes d’une entreprise à l’autre ?

Parce qu’elle varie selon les outils numériques utilisés, indépendamment de l’organisation et du marché.
Parce qu’elle dépend du type d’entreprise, de son organisation, de sa taille et de son environnement concurrentiel.
Parce qu’elle dépend principalement des préférences individuelles des responsables des ressources humaines.
Parce qu’elle suit un modèle uniforme, mais que les entreprises choisissent des intitulés de postes différents.

Parce qu’elle dépend du type d’entreprise, de son organisation, de sa taille et de son environnement concurrentiel.

Explication

La fonction RH est un objet de gestion contextuel dont la forme dépend du type d’entreprise, de son organisation, de sa taille et de son environnement concurrentiel. Les outils numériques peuvent compter dans les pratiques, mais ils ne remplacent pas ces facteurs contextuels.

20. Face à une nouvelle solution d’IA, quelle démarche stratégique revient aux DRH ?

La tester et la sélectionner, accompagner l’évolution des pratiques et des tâches, puis protéger les données contre les cyberattaques.
La déployer dans tous les services, en laissant aux équipes techniques le soin de définir les tâches humaines.
La confier aux responsables opérationnels, en demandant aux salariés de s’adapter sans revoir la répartition des tâches.
La réserver aux processus automatisés et concentrer la protection sur les seules données de recrutement.

La tester et la sélectionner, accompagner l’évolution des pratiques et des tâches, puis protéger les données contre les cyberattaques.

Explication

Les DRH doivent évaluer les solutions d’IA, accompagner la transformation du travail et anticiper la protection des données, y compris face aux cyberattaques. Déléguer la répartition des tâches sans accompagner les pratiques écarte une responsabilité stratégique de la fonction RH.

21. Pour adapter les métiers à l’intelligence artificielle, quelle démarche la fonction RH doit-elle mettre en place ?

Former des groupes chargés de remplacer les métiers humains par des systèmes automatisés.
Réserver aux managers la répartition des tâches entre collaborateurs, sans revoir les métiers.
Confier aux responsables informatiques la redéfinition des métiers et la répartition des tâches.
Organiser des groupes de travail pour faire évoluer les métiers et répartir les tâches entre humains et IA.

Organiser des groupes de travail pour faire évoluer les métiers et répartir les tâches entre humains et IA.

Explication

La fonction RH doit organiser des groupes de travail qui font évoluer les métiers et répartissent les tâches entre humains et IA. Confier cette démarche aux responsables informatiques ne correspond pas au rôle attribué à la fonction RH.

22. Une entreprise cherche à tester une nouvelle approche tout en répondant plus vite aux évolutions du marché ; pourquoi peut-elle faire appel à des freelances ?

Leur recours peut faciliter l’expérimentation et apporter une réponse plus rapide au marché.
Leur recours permet surtout de stabiliser les contrats internes et de réduire la concurrence entre compétences.
Leur recours sert principalement à remplacer les politiques d’innovation par des procédures administratives.
Leur recours vise d’abord à transférer aux clients la responsabilité de la gestion des équipes salariées.

Leur recours peut faciliter l’expérimentation et apporter une réponse plus rapide au marché.

Explication

Le recours aux freelances peut permettre de tester de nouvelles approches, d’innover et de répondre plus rapidement au marché. La stabilisation des contrats internes n’est pas la raison décrite pour cette situation.

23. Quelle orientation caractérise l’avenir du travail face au développement de l’intelligence artificielle ?

Une séparation des tâches, les collaborateurs travaillant sans interaction avec l’IA.
Une délégation aux équipes techniques de la répartition entre humains et IA.
Une automatisation des métiers qui réduit progressivement le rôle des collaborateurs.
Une collaboration entre l’IA et les collaborateurs, plutôt que le remplacement de ces derniers.

Une collaboration entre l’IA et les collaborateurs, plutôt que le remplacement de ces derniers.

Explication

L’avenir du travail repose sur une collaboration entre l’intelligence artificielle et les collaborateurs. L’automatisation peut transformer les métiers, mais elle ne signifie pas que l’IA remplace les collaborateurs.

24. Une équipe RH veut repérer des risques de performance à partir des résultats et des retours clients : quel usage prédictif correspond à cet objectif ?

Prévoir les besoins en compétences en comparant les tendances du marché et les compétences internes.
Évaluer les performances à partir d’indicateurs quantitatifs, puis envisager un soutien ou des mesures correctives.
Recommander des formations en fonction des intérêts et des aspirations de chaque employé.
Estimer l’adéquation des candidats à un poste à partir de leur CV et de leur profil en ligne.

Évaluer les performances à partir d’indicateurs quantitatifs, puis envisager un soutien ou des mesures correctives.

Explication

Les IA prédictives peuvent analyser des indicateurs comme les objectifs atteints, les ventes et les retours clients afin de repérer des risques et d’anticiper des mesures de soutien ou de correction. Prévoir les besoins en compétences sert plutôt à orienter la formation et le recrutement futurs.

25. Comment une IA prédictive peut-elle aider une entreprise à préparer ses besoins futurs en compétences ?

En étudiant les objectifs atteints et les ventes pour décider des mesures correctives de performance.
En examinant les candidatures et les profils en ligne pour estimer l’adéquation des candidats aux postes.
En croisant les tendances du marché du travail et les données internes pour orienter la formation et le recrutement.
En analysant les aspirations des employés pour proposer des parcours professionnels personnalisés.

En croisant les tendances du marché du travail et les données internes pour orienter la formation et le recrutement.

Explication

L’IA prédictive peut anticiper les compétences nécessaires en combinant les tendances du marché et les données internes sur les compétences des employés, puis orienter la formation et le recrutement. L’analyse des candidatures concerne plutôt l’évaluation de l’adéquation des candidats à un poste.

26. Dans une entreprise qui introduit l’IA, comment la fonction RH contribue-t-elle à la transformation du travail ?

En protégeant les métiers existants des changements et en attribuant aux équipes techniques la répartition des tâches.
En confiant les tâches nouvelles aux systèmes d’IA et en maintenant les métiers humains à l’écart de leur évolution.
En faisant évoluer les métiers avec les collaborateurs, tout en réservant les décisions de répartition aux concepteurs des algorithmes.
En favorisant la collaboration entre IA et collaborateurs, tout en faisant évoluer les métiers et en répartissant les tâches entre humains et IA.

En favorisant la collaboration entre IA et collaborateurs, tout en faisant évoluer les métiers et en répartissant les tâches entre humains et IA.

Explication

La transformation repose sur la collaboration entre l’IA et les collaborateurs, et la fonction RH accompagne l’évolution des métiers et la répartition des tâches. Laisser cette répartition aux seuls concepteurs d’algorithmes ne correspond pas au rôle attendu de la fonction RH.

27. Pour répondre à ses nouvelles responsabilités sociétales lors d’une transformation par l’IA, quelle distinction la fonction RH doit-elle respecter ?

L’éthique vise la formation aux outils, tandis que la QVT de la transformation garantit l’exactitude des données utilisées.
L’éthique concerne la répartition des tâches, tandis que la QVT de la transformation porte sur la sécurité informatique.
L’éthique préserve le rythme des salariés, tandis que la QVT de la transformation encadre les algorithmes et les données privées.
L’éthique encadre les algorithmes et les données privées, tandis que la QVT de la transformation préserve le rythme et les spécificités humaines.

L’éthique encadre les algorithmes et les données privées, tandis que la QVT de la transformation préserve le rythme et les spécificités humaines.

Explication

La fonction RH doit intégrer l’éthique des algorithmes et des données privées, ainsi que la QVT de la transformation pour préserver le rythme et les spécificités humaines face aux IA. Inverser ces deux responsabilités attribue à la QVT le rôle de l’éthique et réciproquement.

28. Quelle approche décrit correctement les cinq prismes de la fonction RH ?

Des activités, des résultats, des organigrammes, des lieux de travail et des systèmes de rémunération.
Des métiers, des budgets, des outils, des règles juridiques et des pratiques de recrutement.
Des processus, des objectifs financiers, des postes, des carrières et des relations avec les clients.
Des activités, des métiers, des processus, un lieu de valeur ajoutée et des pratiques de coordination.

Des activités, des métiers, des processus, un lieu de valeur ajoutée et des pratiques de coordination.

Explication

La fonction RH peut être envisagée comme des activités, des métiers, des processus, un lieu de performance et de valeur ajoutée, ainsi que des pratiques de coordination et d’harmonisation. Les budgets et les outils, par exemple, ne constituent pas les cinq prismes décrits.

29. Pourquoi ChatGPT peut-il fournir des informations inventées, même lorsqu’il est relié à Internet ?

Ses réponses sont générées à partir de données exclusivement publiées après son entraînement.
Son entraînement supervisé l’empêche de distinguer les questions simples des questions complexes.
Sa connexion à Internet remplace les données d’apprentissage par des opinions non vérifiées.
Son apprentissage à partir de données passées peut conduire à des réponses erronées, appelées hallucinations.

Son apprentissage à partir de données passées peut conduire à des réponses erronées, appelées hallucinations.

Explication

ChatGPT peut produire des hallucinations parce qu’il a été entraîné à partir de données passées, et l’accès à Internet ne garantit pas l’exactitude des réponses. La connexion au Web peut apporter des informations actuelles, mais elle ne supprime pas ce risque.

30. De combien la RH Tech a-t-elle augmenté entre 2014 et 2017 ?

De 125 %.
De 75 %.
De 275 %.
De 175 %.

De 175 %.

Explication

La RH Tech a connu une augmentation de 175 % entre 2014 et 2017. Les autres taux ne correspondent pas à cette évolution.

31. Lorsqu’une entreprise introduit l’IA, quel ensemble d’actions correspond aux enjeux de la fonction RH ?

Stimuler la réflexion stratégique des dirigeants, communiquer les changements, acculturer les salariés et suivre les évolutions sociales et professionnelles.
Former les salariés aux logiciels, préserver les métiers actuels et limiter l’action RH à l’évaluation des résultats techniques.
Faire évoluer la fonction RH, remplacer la concertation par des consignes et concentrer le suivi sur les gains de productivité.
Choisir les outils avec les dirigeants, informer les salariés après leur déploiement et confier la prospective des métiers aux fournisseurs.

Stimuler la réflexion stratégique des dirigeants, communiquer les changements, acculturer les salariés et suivre les évolutions sociales et professionnelles.

Explication

Les enjeux comprennent à la fois l’impulsion stratégique, la communication, l’acculturation, la co-construction, l’évolution de la fonction RH, le suivi social et la prospective des métiers. Une démarche limitée à la formation aux logiciels néglige notamment la co-construction et l’anticipation des évolutions professionnelles.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 74 flashcards sur Freelances et intelligence artificielle RH.

À quelle fonction la fonction RH est-elle comparée comme partenaire stratégique ?

À la fonction finances.

Quels sont les cinq prismes de description de la fonction RH ?

Les activités, les métiers, les processus, la performance et la valeur ajoutée, et les pratiques de coordination et d’harmonisation.

De quoi dépend la forme de la fonction RH ?

Du type d’entreprise, de son organisation, de sa taille et de son environnement concurrentiel.

Voir les flashcards →

Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Freelances et intelligence artificielle RH.

Voir la fiche →

Cours similaires

Structure sociale et emploi

Surplus et gains à l’échange

Microéconomie

Offre, demande et prix d’équilibre

Outils et méthodes qualité

Gestion

Les outils essentiels de la qualité

Gestion

Demande globale et épargne

Crée tes propres QCM

Importe ton cours et l'IA génère des QCM avec corrections en 30 secondes.

Générateur de QCM