QCM : Gestion associative et ressources humaines (11 questions)

Questions et réponses du QCM

1. Quel statut et quelle vocation caractérisent une Junior-Entreprise qui facture des prestations liées au parcours académique de son établissement ?

Une association loi 1901 à vocation économique et pédagogique, sans but lucratif
Une association loi 1901 à vocation culturelle, sans but lucratif ni activité économique
Une société commerciale à vocation économique et pédagogique, sans but lucratif
Une association loi 1901 à vocation économique, à but lucratif et pédagogique

Une association loi 1901 à vocation économique et pédagogique, sans but lucratif

Explication

Une Junior-Entreprise est une association loi 1901 à vocation économique et pédagogique, mais à but non lucratif ; elle peut néanmoins facturer des prestations. La société commerciale confond statut associatif et entreprise, le but lucratif contredit son statut, et la vocation culturelle omet ses finalités économique et pédagogique.

2. Quel ordre de grandeur résume l’activité du mouvement des Junior-Entreprises en France et dans le monde ?

200 en France, 3 500 dans le monde, 100 000 Junior-Entrepreneurs par an et 12 millions d’euros de chiffre d’affaires
200 en France, 3 500 dans le monde, 25 000 Junior-Entrepreneurs par an et 12 millions d’euros de chiffre d’affaires
3 500 en France, 200 dans le monde, 25 000 Junior-Entrepreneurs par an et 12 millions d’euros de chiffre d’affaires
200 en France, 3 500 dans le monde, 25 000 Junior-Entrepreneurs par an et 3 500 euros de chiffre d’affaires

200 en France, 3 500 dans le monde, 25 000 Junior-Entrepreneurs par an et 12 millions d’euros de chiffre d’affaires

Explication

Le mouvement compte 200 Junior-Entreprises en France et 3 500 dans le monde, mobilise 25 000 Junior-Entrepreneurs chaque année et réalise 12 millions d’euros de chiffre d’affaires. Inverser les effectifs confond les échelles géographiques, 100 000 désigne les alumni, et 3 500 est un effectif mondial plutôt qu’un montant de chiffre d’affaires.

3. Une assemblée générale adopte une modification des statuts le 15 mars. Quelle démarche et quel calendrier s’appliquent ?

La modification entre en vigueur le 15 mars et doit être déposée en préfecture sous trois mois
La modification entre en vigueur le 15 mars et doit être déposée au registre interne sous trois mois
La modification entre en vigueur après approbation préfectorale et doit être déposée sous un mois
La modification entre en vigueur après le dépôt et doit être déclarée sous six mois

La modification entre en vigueur le 15 mars et doit être déposée en préfecture sous trois mois

Explication

Les statuts entrent en vigueur à la date de l’assemblée générale et toute modification doit être déposée en préfecture sous trois mois. Le règlement intérieur n’est pas déposé en préfecture, le délai ne part pas d’une validation préfectorale et le dépôt ne retarde pas l’entrée en vigueur.

4. Une Junior envisage d’utiliser une licence prêtée par une autre structure et des licences commerciales pour ses activités. Quelle démarche respecte ses obligations ?

Remplacer les licences commerciales par des licences éducatives et tenir un tableau de suivi
Vérifier que les CGU autorisent le prêt et tenir un tableau de suivi des licences
Vérifier que les CGU autorisent le prêt et consigner les licences dans les statuts
Accepter le prêt dès l’accord du prêteur et tenir un tableau de suivi des licences

Vérifier que les CGU autorisent le prêt et tenir un tableau de suivi des licences

Explication

Les Juniors doivent posséder des licences commerciales, sauf exceptions ; un prêt n’est possible que si les CGU l’autorisent, et un tableau de suivi est nécessaire. L’accord du prêteur ne remplace pas les CGU, une licence éducative n’équivaut pas à une licence commerciale, et les statuts ne sont pas le document de suivi requis.

5. Quel droit RGPD permet à une personne d’obtenir ses données dans un format réutilisable et de les transmettre à un autre organisme ?

Le droit d’accès
Le droit à la portabilité
Le droit d’opposition
Le droit de rectification

Le droit à la portabilité

Explication

La portabilité permet à une personne de récupérer ses données dans un format réutilisable et de les transmettre à un autre organisme. Le droit d’accès permet de consulter les données détenues, mais ne concerne pas leur transfert.

6. Dans quel délai le procès-verbal d’une assemblée générale doit-il être transmis en préfecture ?

Dans les six mois suivant l’assemblée générale
Dans les deux mois suivant l’assemblée générale
Dans les trois mois suivant l’assemblée générale
Avant la tenue de l’assemblée générale suivante

Dans les trois mois suivant l’assemblée générale

Explication

Le procès-verbal d’assemblée générale doit être transmis en préfecture dans les trois mois. Le délai de six mois concerne notamment la fréquence minimale de réunion du conseil d’administration, et non cette transmission.

7. Quel est l’objectif principal d’un audit-conseil auprès d’une Junior ?

Organiser le renouvellement des administrateurs et valider les décisions du conseil d’administration
Évaluer les compétences individuelles des membres et décider de leur affectation aux pôles
Repérer les erreurs et les axes de progrès, traiter les risques et soutenir son développement dans le respect de la norme
Contrôler les résultats financiers et fixer le budget annuel de la structure

Repérer les erreurs et les axes de progrès, traiter les risques et soutenir son développement dans le respect de la norme

Explication

L’audit-conseil sert à identifier les erreurs et les améliorations possibles, à traiter les risques et à accompagner le développement de la Junior tout en vérifiant le respect de la norme. Le contrôle du budget relève du suivi de trésorerie et ne résume pas la fonction de cet audit.

8. À quelle fréquence le suivi de la motivation des membres doit-il inclure un entretien de motivation ?

Au moins un entretien par mois
Un entretien deux fois par an
Un entretien chaque trimestre
Un entretien tous les deux mois

Au moins un entretien par mois

Explication

Le suivi de la motivation prévoit au moins un entretien de motivation par mois, en complément des échanges quotidiens et du motivomètre mensuel. Le motivomètre mensuel ne remplace pas cet entretien, car il s’agit d’un outil de suivi distinct.

9. En quoi l’anticipation des conflits et l’organisation d’un team building se distinguent-elles dans leur contribution à la cohésion d’une Junior ?

L’anticipation remplace les échanges entre membres, tandis que le team building permet de formaliser les procédures des différents pôles.
L’anticipation repère les tensions et aide à chercher une solution, tandis que le team building favorise les échanges et la motivation dans un autre contexte.
L’anticipation répartit les tâches et les horaires, tandis que le team building fixe les compétences et les interactions attendues dans chaque poste.
L’anticipation règle les désaccords par un vote, tandis que le team building sert à détecter les périodes d’examens et de recrutement.

L’anticipation repère les tensions et aide à chercher une solution, tandis que le team building favorise les échanges et la motivation dans un autre contexte.

Explication

L’anticipation s’appuie sur la détection précoce des signes de tension, l’écoute des points de vue et la recherche d’une solution ; le team building vise plutôt à renforcer les relations, la communication et la motivation. La répartition des tâches et la définition des compétences relèvent plutôt des fiches de poste.

10. Quelle conséquence pratique doit être anticipée lorsqu’un membre démissionne afin d’assurer la continuité des activités de la Junior ?

Un autre membre doit reprendre l’ensemble de ses tâches sans réorganisation.
Son poste doit rester vacant jusqu’au prochain renouvellement du bureau.
Ses missions doivent être suspendues jusqu’à ce qu’il revienne sur sa décision.
Sa charge de travail doit être reprise et répartie entre les membres.

Sa charge de travail doit être reprise et répartie entre les membres.

Explication

Préparer la reprise et répartir la charge du membre partant permet de maintenir les activités de la Junior. Suspendre les missions ne répond pas au besoin de continuité et peut laisser des tâches sans suivi.

11. Une équipe souhaite présenter les principales étapes historiques du mouvement des Junior-Entreprises. Quelle chronologie doit-elle retenir ?

La CNJE naît à l’ESSEC en 1969, puis la première Junior-Entreprise est créée en 1971.
La première Junior-Entreprise est créée à l’ESSEC en 1969, puis la CNJE naît en 1971.
La CNJE naît à l’ESSEC en 1967, puis la première Junior-Entreprise est créée en 1969.
La première Junior-Entreprise est créée à l’ESSEC en 1967, puis la CNJE naît en 1969.

La première Junior-Entreprise est créée à l’ESSEC en 1967, puis la CNJE naît en 1969.

Explication

La première Junior-Entreprise au monde voit le jour à l’ESSEC en 1967, avant la création de la CNJE en 1969. L’autre chronologie plausible inverse ces deux événements et décale leurs dates.

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Quel statut juridique et quelle vocation caractérisent une Junior-Entreprise ?

Une association loi 1901 à vocation économique et pédagogique, à but non lucratif.

Que sont les statuts pour une Junior ?

L’acte fondateur de la Junior.

Quel résultat une Junior-Entreprise vise-t-elle en fin d’année ?

Un résultat nul.

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