QCM : Gestion de la Trésorerie et Financement à Court Terme — 24 questions

Questions et réponses du QCM

1. Que désigne une trésorerie positive pour une entreprise ?

Des fonds immédiatement disponibles en caisse ou sur les comptes bancaires
Des dettes bancaires à rembourser dans l’année
Des charges futures déjà comptabilisées
Des immobilisations financières non encore vendues

Des fonds immédiatement disponibles en caisse ou sur les comptes bancaires

Explication

La trésorerie positive correspond aux liquidités immédiatement utilisables, comme l’argent en caisse et les soldes bancaires créditeurs. Les dettes bancaires relèvent au contraire d’une trésorerie négative.

2. Quel élément fait partie de la trésorerie négative ?

Les concours bancaires courants mobilisés à court terme
Les bénéfices non distribués
Les virements clients déjà encaissés
Les espèces détenues physiquement en caisse

Les concours bancaires courants mobilisés à court terme

Explication

La trésorerie négative regroupe les financements bancaires de court terme destinés à couvrir un manque de liquidités. Les espèces en caisse et les encaissements déjà reçus relèvent de la trésorerie positive.

3. Quelle solution bancaire est conçue pour un besoin de trésorerie ponctuel et inattendu sur une très courte durée ?

Le découvert bancaire de plusieurs mois
L’augmentation de capital
Le crédit fournisseur
La facilité de caisse

La facilité de caisse

Explication

La facilité de caisse sert à couvrir un besoin exceptionnel et très bref, limité à environ 15 jours. Le découvert bancaire s’inscrit plutôt dans la durée et concerne un besoin récurrent.

4. Quelle affirmation décrit le mieux le découvert bancaire ?

Un encaissement immédiat de créances clients
Un prêt sans frais ni intérêts
Un financement réservé aux achats d’immobilisations
Un financement rechargeable pouvant durer plusieurs mois

Un financement rechargeable pouvant durer plusieurs mois

Explication

Le découvert bancaire peut durer plusieurs mois et reste utilisable après remboursement, ce qui en fait un prêt rechargeable. Il ne correspond pas à un simple financement d’achat d’immobilisations.

5. Comment calcule-t-on la trésorerie nette à partir d’un bilan fonctionnel ?

Trésorerie passive moins trésorerie active
Trésorerie active moins trésorerie passive
Résultat net moins amortissements
Capitaux propres moins dettes à long terme

Trésorerie active moins trésorerie passive

Explication

La trésorerie nette se calcule par la différence entre la trésorerie active et la trésorerie passive. Si la trésorerie passive est supérieure, le solde devient négatif.

6. Que représente un fonds de roulement positif ?

Un excédent de ressources après financement des investissements
Une dette de court terme envers la banque
Un stock trop élevé par rapport aux ventes
Une perte d’exploitation non encore réglée

Un excédent de ressources après financement des investissements

Explication

Le fonds de roulement positif correspond à un excédent de ressources durables disponible pour financer l’exploitation. Il ne désigne ni une dette bancaire ni un simple niveau de stock.

7. À quoi correspondent les décalages d’exploitation dans le calcul du besoin en fonds de roulement ?

Aux écarts de temps entre investissement et dividendes
Aux écarts de temps entre immobilisations et amortissements
Aux écarts de temps entre bénéfice et chiffre d’affaires
Aux écarts de temps entre encaissements et décaissements

Aux écarts de temps entre encaissements et décaissements

Explication

Le besoin en fonds de roulement naît des décalages entre ce que l’entreprise encaisse et ce qu’elle doit décaisser. Ces écarts créent un besoin de financement temporaire.

8. Quel élément tend à augmenter le besoin en fonds de roulement ?

Des stocks importants et des créances clients élevées
Des avances reçues avant livraison
Des dettes fournisseurs plus longues
Des paiements comptants des clients

Des stocks importants et des créances clients élevées

Explication

Les stocks et les créances clients immobilisent de la trésorerie et font monter le BFR. À l’inverse, les dettes fournisseurs ou les avances clients le réduisent.

9. Quels éléments composent principalement le besoin en fonds de roulement ?

Les immobilisations et les écarts de conversion
Les capitaux propres et les réserves
Les amortissements et les provisions
Les stocks et les créances clients

Les stocks et les créances clients

Explication

Le BFR est notamment alimenté par les stocks et les créances clients, qui mobilisent du cash avant encaissement. Les dettes d’exploitation viennent ensuite le diminuer.

10. Pourquoi les créances clients augmentent-elles le besoin en fonds de roulement ?

Parce qu’elles réduisent immédiatement les achats
Parce qu’elles correspondent à des dettes bancaires
Parce qu’elles augmentent le capital social
Parce qu’elles représentent des ventes non encore encaissées

Parce qu’elles représentent des ventes non encore encaissées

Explication

Une créance client est un montant dû mais pas encore encaissé, ce qui immobilise de la trésorerie. C’est donc une composante qui accroît le BFR.

11. Que mesure le ratio de rotation des stocks ?

Le temps moyen de paiement des clients
Le montant des dettes fiscales à payer
Le nombre de renouvellements du stock sur une période
La part des stocks dans le capital

Le nombre de renouvellements du stock sur une période

Explication

Le ratio de rotation des stocks indique combien de fois le stock est renouvelé sur une période donnée. Plus il est élevé, plus le stock se vend rapidement.

12. Quelle formule correspond aux consommations hors taxes utilisées pour relier le stock à l’activité ?

Stock final + ventes HT − stock initial
Stock initial + achats HT − stock final
Chiffre d’affaires HT − charges fixes
Achats TTC − stock moyen

Stock initial + achats HT − stock final

Explication

Les consommations HT se calculent à partir du stock initial, des achats et du stock final. Cette grandeur sert à mesurer le stock par rapport à l’activité.

13. Quel niveau de durée moyenne de stockage est retenu comme contrainte dans le cours ?

Ne pas dépasser 12 mois de production
Ne pas dépasser 30 jours d’achats
Ne pas descendre sous 365 jours
Ne pas dépasser 90 jours de ventes

Ne pas dépasser 30 jours d’achats

Explication

Le cours fixe une limite de 30 jours d’achats pour la durée moyenne de stockage. Au-delà, l’entreprise immobilise trop de trésorerie.

14. Quelle action aide à réduire le niveau de stocks ?

Réduire le nombre de références proposées
Remplacer les inventaires par des estimations
Allonger systématiquement les délais de livraison
Augmenter les quantités commandées sans prévision

Réduire le nombre de références proposées

Explication

Réduire les références limite les stocks inutiles et les denrées jetées. Les inventaires réguliers et les prévisions de besoins vont aussi dans ce sens.

15. Comment se calcule la durée du crédit clients en jours ?

(Créances clients − avances et acomptes reçus) × 365 / chiffre d’affaires TTC
(Dettes fournisseurs − créances clients) × 365 / chiffre d’affaires HT
Créances clients × 365 / achats TTC
Chiffre d’affaires TTC × 365 / créances clients

(Créances clients − avances et acomptes reçus) × 365 / chiffre d’affaires TTC

Explication

La durée du crédit clients s’obtient en rapportant les créances nettes des avances au chiffre d’affaires TTC. Cette durée doit rester maîtrisée pour protéger la trésorerie.

16. Quel est l’enjeu principal d’un crédit clients trop long ?

Une baisse immédiate des charges sociales
Une augmentation automatique du capital
Une dégradation de la trésorerie
Une réduction mécanique des stocks

Une dégradation de la trésorerie

Explication

Plus les clients paient tard, plus l’entreprise attend pour encaisser, ce qui pèse sur la trésorerie. Le cours signale d’ailleurs une contrainte de durée à ne pas dépasser.

17. Dans l’escompte bancaire, que finance la banque en premier lieu ?

Un impôt à payer au trimestre suivant
Un stock de marchandises invendues
Une créance matérialisée par un effet de commerce
Une immobilisation corporelle

Une créance matérialisée par un effet de commerce

Explication

L’escompte concerne une créance client matérialisée par un effet de commerce, comme une lettre de change. La banque avance les fonds avant l’échéance et se charge ensuite du recouvrement.

18. Quel organisme prend en charge le recouvrement et le risque d’impayé en affacturage ?

Le client débiteur
Le fournisseur
La société d’affacturage
Le salarié chargé de la facturation

La société d’affacturage

Explication

En affacturage, c’est la société d’affacturage qui avance les fonds, gère le recouvrement et supporte le risque d’impayé. Ce n’est donc pas l’entreprise elle-même qui porte ce risque.

19. Quel rôle joue le crédit fournisseurs pour l’entreprise ?

Une dette fiscale à échéance fixe
Une ressource de trésorerie grâce au paiement différé
Un investissement financé par les actionnaires
Un coût obligatoire lié aux amortissements

Une ressource de trésorerie grâce au paiement différé

Explication

Le crédit fournisseurs libère temporairement de la trésorerie, car l’entreprise reçoit les biens ou services avant de régler la facture. Il constitue donc une ressource d’exploitation.

20. Que risque une entreprise si elle dépasse trop souvent les délais de règlement convenus avec ses fournisseurs ?

De transformer ses dettes en immobilisations
De perdre le fournisseur
De recevoir automatiquement une subvention
D’augmenter son capital social

De perdre le fournisseur

Explication

Le cours indique qu’un excès de délai peut faire perdre le fournisseur. Respecter les conditions de règlement est donc essentiel pour préserver la relation commerciale.

21. Quelle sanction s’applique en cas de retard de paiement des dettes fiscales et sociales ?

Une remise totale de la dette
Une majoration de 5 % et des intérêts de retard
Une exonération si le retard est court
Une réduction automatique des cotisations

Une majoration de 5 % et des intérêts de retard

Explication

Le retard de paiement entraîne une majoration de 5 % et des intérêts de retard au taux indiqué. Les dettes fiscales et sociales ne se négocient pas comme les dettes fournisseurs, sauf exceptions.

22. Que devient le calendrier de paiement des cotisations sociales lors du franchissement d’un seuil d’effectif ?

Il se transforme en paiement comptant à la commande
Il devient payable en fin d’exercice
Il peut passer à 15 jours après la fin du mois
Il est supprimé pendant un an

Il peut passer à 15 jours après la fin du mois

Explication

Le franchissement d’un seuil d’effectif modifie l’échéance des cotisations sociales, qui peut passer à 15 jours après la fin du mois. C’est un effet réglementaire lié à l’effectif.

23. Quel est l’objectif principal d’un budget de trésorerie ?

Prévoir les encaissements et décaissements pour estimer la trésorerie future
Évaluer uniquement le bénéfice comptable
Calculer le coût de revient des produits vendus
Déterminer le montant des immobilisations à acheter

Prévoir les encaissements et décaissements pour estimer la trésorerie future

Explication

Le budget de trésorerie sert à anticiper la trésorerie future en synthétisant encaissements et décaissements. Il aide à prévenir les tensions de paiement.

24. Pourquoi le budget de trésorerie est-il particulièrement utile en phase de lancement ?

Pour éviter toute TVA à payer
Pour supprimer les délais clients
Pour remplacer le compte de résultat
Pour anticiper les besoins de financement à court terme

Pour anticiper les besoins de financement à court terme

Explication

En phase de lancement, les besoins de financement sont souvent élevés et incertains, d’où l’intérêt de prévoir la trésorerie à court terme. Cela aide aussi à négocier un découvert bancaire si nécessaire.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 24 flashcards sur Gestion de la Trésorerie et Financement à Court Terme.

Trésorerie positive — définition ?

Fonds disponibles en caisse ou banque.

Trésorerie négative — définition ?

Concours bancaires mobilisés à court terme.

Facilité de caisse — durée ?

Limitée à 15 jours pour un besoin ponctuel.

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Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Gestion de la Trésorerie et Financement à Court Terme.

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