Fiche de révision : Gestion des organisations et entreprises

Plan du Cours

  1. Définir les organisations
  2. Coordonner et structurer le travail
  3. Biens, services et organisations
  4. Les grandes formes d’organisations
  5. Gestion, management et performance
  6. Types et structures d’entreprises
  7. Capitaux et parties prenantes
  8. Réseaux et franchise

1. Définir les organisations

Notions clés & Définitions

  • Organisation : Groupe d’individus organisé autour d’un objectif commun

Points essentiels

📌 Une organisation se distingue d’une foule par l’existence d’un objectif commun et par une répartition des tâches coordonnée.

  • Créer une organisation consiste à répartir les tâches entre les individus à l’aide de mécanismes de coordination.

Astuce mémo

Organisation avec objectif commun ≠ foule sans objectif commun

2. Coordonner et structurer le travail

Notions clés & Définitions

  • Ajustement mutuel : Coordonne le travail par la communication directe entre les salariés, notamment dans les entreprises de petite taille
  • Supervision directe : Coordonne le travail par la communication descendante d’un supérieur hiérarchique qui donne des instructions et contrôle la réalisation des tâches
  • Standardisation : Consiste à prévoir à l’avance les éléments du travail afin de rationaliser l’organisation lorsqu’elle grandit

★ À maîtriser

  • Selon Henri MINTZBERG, les organisations disposent de trois façons principales de coordonner l’action : l’ajustement mutuel, la supervision directe et la standardisation.

Compléments

  • La standardisation peut porter sur les résultats, les procédés, les qualifications ou les normes.

  • La standardisation des résultats prévoit les performances à réaliser ainsi que les performances attendues d’un produit.

  • La standardisation des procédés définit précisément les tâches à accomplir et leur ordre d’exécution.

  • La standardisation des qualifications définit les compétences et les savoir-faire nécessaires à chaque tâche.

Astuce mémo

Ajustement mutuel → supervision directe → standardisation

3. Biens, services et organisations

Notions clés & Définitions

  • Bien : Produit matériel qui peut être stocké
  • Service : Produit immatériel qui ne peut pas être stocké

★ À maîtriser

📌 Une activité marchande vise la réalisation d’un profit, tandis qu’une activité non marchande est gratuite ou proposée à un prix réduit.

Compléments

  • Les services après-vente et de réparation illustrent le couple bien-service, car ils associent un produit matériel à une prestation immatérielle.

Astuce mémo

Bien matériel et stockable ≠ service immatériel et non stockable

4. Les grandes formes d’organisations

Notions clés & Définitions

  • Organisation publique : Répond à un besoin d’intérêt général et fournit généralement un service non marchand
  • Économie sociale et solidaire : L’économie sociale et solidaire est un modèle de fonctionnement collectif qui place l’homme avant le profit et regroupe notamment des associations, des entreprises et des coopératives.

★ À maîtriser

  • Les missions régaliennes comprennent:

    • la monnaie
    • les affaires étrangères
    • la défense
    • la police
    • la justice
  • Les associations sont créées par au moins deux personnes selon la loi du 1er juillet 1901 et poursuivent un but non lucratif.

Compléments

  • Les collectivités territoriales comprennent:
    • les régions
    • les départements
    • les communes

Astuce mémo

Public pour l’intérêt général, privé pour le profit, associatif pour un but non lucratif

5. Gestion, management et performance

Notions clés & Définitions

  • Gestion : Ensemble des techniques d’organisation des ressources mises en œuvre pour administrer une entité et diriger des hommes afin d’obtenir une performance satisfaisante
  • Management : Regroupe les techniques et méthodes visant l’efficacité et l’efficience, c’est-à-dire l’optimisation des ressources dans la réalisation des objectifs

★ À maîtriser

  • Les principales disciplines de la gestion sont:

    • la comptabilité
    • la gestion des ressources humaines
    • la gestion de la production
    • la gestion commerciale
  • Le management stratégique porte sur le marché, adopte une vision globale et extravertie et s’inscrit dans le long terme.

Compléments

  • Les activités opérationnelles comprennent:

    • produire
    • innover
    • vendre
    • financer
    • communiquer
  • Le management organisationnel étudie le fonctionnement et la structure de l’organisation.

Astuce mémo

Stratégique → opérationnel → organisationnel

6. Types et structures d’entreprises

Notions clés & Définitions

  • Groupe d’entreprises : Ensemble de sociétés ayant chacune une existence juridique propre, mais liées principalement par des participations en capital, des relations de contrôle ou d’influence et des intérêts communs
  • Structure en réseau : Ensemble organisé d’entités en interaction dont l’interdépendance repose fortement sur la collaboration

Points essentiels

📌 L’entreprise correspond à une vision économique, tandis que la société correspond au cadre juridique et au regroupement soumis à des obligations.

Astuce mémo

Entreprise = vision économique ; société = cadre juridique

7. Capitaux et parties prenantes

Notions clés & Définitions

  • Capital social : Correspond aux apports effectués par les propriétaires lors de la constitution d’une société

★ À maîtriser

  • Les apports au capital social peuvent être financiers, appelés apports en numéraire, ou prendre la forme de biens tels que des immeubles et des machines, appelés apports en nature.

📌 Le capital fixe regroupe les moyens de production durables, tandis que le capital circulant comprend les stocks et les marchandises utilisés dans la production.

Compléments

  • Les apports donnent aux propriétaires: des droits financiers sur les bénéfices, des droits politiques de vote en assemblée générale, des droits d’information comptable

8. Réseaux et franchise

Notions clés & Définitions

  • Franchise : Mode de collaboration contractuel entre deux entreprises juridiquement et financièrement indépendantes qui permet à un entrepreneur d’augmenter ses chances de réussite

★ À maîtriser

📌 Un réseau intégré correspond à une seule entreprise, tandis qu’un réseau marchand met en commun une partie des ressources tout en conservant l’existence juridique de chaque entreprise.

Compléments

  • Les réseaux marchands comprennent notamment la franchise et le réseau hiérarchique complémentaire fondé sur la sous-traitance.

Astuce mémo

Réseau intégré : une entreprise ; réseau marchand : plusieurs entreprises juridiquement distinctes

Tableaux de synthèse

Types d’organisations

TypeFinalitéExemples
Organisation publiqueRépondre à un besoin d’intérêt généralÉtat, collectivités territoriales, organismes paritaires
EntrepriseProduire des biens ou services marchands et faire du profitEntreprise privée ou publique
AssociationPoursuivre un but non lucratifSyndicat, ONG
Économie sociale et solidairePlacer l’homme avant le profitAssociation, entreprise, coopérative

Formes de coordination

MécanismePrincipeContexte
Ajustement mutuelCommunication directe entre salariésEntreprise de petite taille
Supervision directeInstructions et contrôle par un supérieurCoordination hiérarchique
Standardisation des résultatsPerformances à atteindre prévues à l’avanceOrganisation en croissance
Standardisation des procédésMéthodes et ordre des tâches définisRationalisation du travail

Teste tes connaissances

Teste tes connaissances sur Gestion des organisations et entreprises avec 25 questions à choix multiples et corrections détaillées.

1. Lorsqu’un groupe crée une organisation, quelle action met directement en place ce fonctionnement collectif ?

2. Un responsable donne des consignes à ses employés et vérifie l’exécution de leur travail. Quel mécanisme de coordination applique-t-il ?

Faire le QCM →

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les concepts clés de Gestion des organisations et entreprises avec 41 flashcards interactives.

Qu'est-ce qu'une organisation ?

Un groupe d’individus organisé autour d’un objectif commun.

Qu'est-ce qui distingue une organisation d'une foule ?

L’existence d’un objectif commun et une répartition des tâches coordonnée.

Que consiste à faire pour créer une organisation ?

Répartir les tâches entre les individus avec des mécanismes de coordination.

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