Gouvernance et stratégie des organisations

Extrait de la fiche de révision

Plan du Cours

  1. Gouvernance et parties prenantes
  2. Entrepreneur, manager et dirigeant
  3. Management et performance globale
  4. Rôles et niveaux de stratégie
  5. Diagnostic externe et technologique
  6. Diagnostic interne et ressources
  7. Positionnement et choix stratégiques
  8. Spécialisation et stratégies concurrentielles
  9. Développement et croissance
  10. PME et stratégies numériques

1. Gouvernance et parties prenantes

Notions clés & Définitions

  • Gouvernement d’entreprise : Ensemble des mécanismes organisationnels et de marché qui contrôlent l’exercice du pouvoir au regard des performances économiques et des responsabilités sociales.

  • La gouvernance organise les relations entre actionnaires, conseil d’administration, directions et autres parties prenantes, fixe les objectifs de l’entreprise et les moyens de les atteindre, et vise à concilier performance économique et responsabilité sociale.

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Aperçu du QCM

1. Quelle distinction caractérise la gouvernance actionnariale par rapport à la gouvernance partenariale ?

2. Quel mécanisme la théorie de l’agence de Jensen et Meckling met-elle en évidence dans la relation entre actionnaires et dirigeants ?

3. Une personne lance un projet économique fondé sur une idée nouvelle et assume les risques associés à sa réalisation : quel rôle exerce-t-elle ?

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Aperçu des flashcards

Quels mécanismes composent le gouvernement d’entreprise ?

Des mécanismes organisationnels et de marché contrôlant l’exercice du pouvoir au regard des performances économiques et des responsabilités sociales.

Quel risque l’entrepreneur assume-t-il en mettant en œuvre un projet économique ?

Les risques liés à cette activité.

Quelle autorité le manager détient-il dans l’organisation ?

Une autorité formelle.

Qui exerce la gouvernance familiale ?

Une ou plusieurs familles propriétaires.

Que désigne le management dans une organisation ?

L’ensemble des choix et des actions nécessaires à son fonctionnement et au pilotage des individus vers ses objectifs.

Selon Alfred de Chandler (1962), que consiste à faire la stratégie d’entreprise ?

Déterminer les objectifs à long terme, adopter les moyens d’action et allouer les ressources nécessaires.

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Questions fréquentes

Que contient la fiche de révision sur Gouvernance et stratégie des organisations ?

La fiche de révision couvre les notions essentielles de Gouvernance et stratégie des organisations. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.

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Combien de questions contient le QCM sur Gouvernance et stratégie des organisations ?

Le QCM contient 11 questions à choix multiples avec corrections détaillées et explications pour chaque réponse. Idéal pour tester tes connaissances et identifier tes lacunes.

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Comment réviser Gouvernance et stratégie des organisations avec les flashcards ?

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