Quels mécanismes composent le gouvernement d’entreprise ?
Des mécanismes organisationnels et de marché contrôlant l’exercice du pouvoir au regard des performances économiques et des responsabilités sociales.
Quel risque l’entrepreneur assume-t-il en mettant en œuvre un projet économique ?
Les risques liés à cette activité.
Quelle autorité le manager détient-il dans l’organisation ?
Une autorité formelle.
Qui exerce la gouvernance familiale ?
Une ou plusieurs familles propriétaires.
Que désigne le management dans une organisation ?
L’ensemble des choix et des actions nécessaires à son fonctionnement et au pilotage des individus vers ses objectifs.
Selon Alfred de Chandler (1962), que consiste à faire la stratégie d’entreprise ?
Déterminer les objectifs à long terme, adopter les moyens d’action et allouer les ressources nécessaires.
Quelles évolutions la stratégie aide-t-elle une organisation à affronter ?
Les évolutions économiques, technologiques, politiques et sociales de son environnement.
Que dresse le diagnostic stratégique à un moment donné ?
Le bilan des forces et faiblesses de l’entreprise et des opportunités et menaces de son environnement.
Quels éléments le diagnostic externe étudie-t-il ?
Le macro-environnement, le marché, la concurrence, les clients potentiels et les parties prenantes influençant l’organisation.
Quelles tensions la recherche de performance globale doit-elle concilier ?
La rentabilité à court terme et le développement durable à long terme.
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1. Quelle distinction caractérise la gouvernance actionnariale par rapport à la gouvernance partenariale ?
2. Quel mécanisme la théorie de l’agence de Jensen et Meckling met-elle en évidence dans la relation entre actionnaires et dirigeants ?
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