★ À maîtriser
Les nouveaux secteurs d’activité concernent notamment:
L’Internet des objets accroît le volume des données collectées, que les entreprises peuvent exploiter comme une source d’opportunités.
📌 Pour maîtriser les nouvelles technologies et rester sur le marché, les entreprises doivent développer de nouvelles compétences ou nouer des partenariats avec des entreprises spécialisées.
Compléments
Nouvelles technologies → nouvelles données → nouveaux partenariats
📌 La réintermédiation, aussi appelée plateformisation, facilite la visibilité, le paiement, la livraison et la gestion des stocks, mais réduit la relation directe avec le client et crée une dépendance envers la plateforme.
Relation directe des digital natives contre intermédiaire de la marketplace
★ À maîtriser
📌 Les marketplaces B2C mettent en relation des vendeurs professionnels et des particuliers, les marketplaces B2B des vendeurs et acheteurs professionnels, et les marketplaces C2C des particuliers entre eux.
Compléments
Des exemples de marketplaces B2C sont:
Alibaba.com et Amazon Business sont des marketplaces B2B, tandis qu’Airbnb, Facebook Marketplace et Blablacar sont des marketplaces C2C.
B2C, B2B, C2C : professionnels, entreprises, particuliers
★ À maîtriser
La dématérialisation des relations avec les administrations améliore la rapidité, l’efficacité, la fluidité des échanges et l’accès à l’information.
La relation dématérialisée avec les banques permet d’obtenir à distance des informations de trésorerie en temps réel et de réaliser plus facilement les opérations courantes.
Compléments
📌 La dématérialisation peut provoquer une déshumanisation de la relation et exige des procédures de sécurité importantes.
Rapidité et efficacité numériques contre déshumanisation et risques de sécurité
★ À maîtriser
📌 Pour répondre à la concurrence des pure players, les banques traditionnelles développent des offres en ligne et des agences modernisées proposant des espaces connectés et du conseil de proximité.
Compléments
Pure player en ligne contre entreprise traditionnelle, puis convergence des modèles
★ À maîtriser
Sur une plateforme, davantage d’utilisateurs attirent des services tiers, qui attirent à leur tour de nouveaux utilisateurs et renforcent l’attractivité du réseau.
La valeur d’un réseau est proportionnelle au nombre de ses participants, ce qui rend plus attractive une place de marché rassemblant beaucoup de clients et bénéficiant de retours positifs.
📌 Les avis en ligne, les comparateurs, les live chats et les réseaux sociaux accélèrent l’accès à l’information et influencent le processus d’achat.
Compléments
📌 Les entreprises doivent protéger leur e-réputation et multiplier les moyens de fidéliser leurs clients face au partage rapide des expériences.
Plus d’utilisateurs → plateforme plus attractive → nouveaux utilisateurs
📌 Le système d’information possède une dimension technique, une dimension humaine et une dimension organisationnelle.
Le système d’information collecte, stocke, traite puis diffuse l’information aux différentes parties prenantes.
Les six mécanismes de coordination sont (Henry Mintzberg):
Collecter, stocker, traiter, diffuser
★ À maîtriser
📌 Un système d’information performant structure les processus, facilite la circulation des informations pertinentes et soutient les décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles.
📌 Le système d’information renforce la capacité d’évolution de l’entreprise dans un environnement complexe et instable et contribue ainsi à ses avantages concurrentiels.
Compléments
📌 Le PGI, ou ERP, et les bases de données relationnelles facilitent l’intégration des entités spécialisées de l’entreprise dans l’action collective.
Selon Michel Crozier, la résistance au changement des parties prenantes internes s’explique par la divergence des intérêts et la volonté de conserver des zones de pouvoir.
Selon Larry Greiner, les organisations connaissent des périodes successives de développement, de stabilité et de crise, dont la résolution permet de passer à un autre stade d’organisation.
Un SI plus réactif mais exposé aux risques et aux changements structurels
| Notion | Mise en relation | Effets pour l’entreprise |
|---|---|---|
| Désintermédiation | Relation directe sans intermédiaire | Proximité et personnalisation |
| Réintermédiation | Passage par une marketplace | Visibilité et fonctionnalités, mais dépendance envers la plateforme |
| Mécanisme | Principe | Exemple de fonctionnement |
|---|---|---|
| Ajustement mutuel | Communication directe | Coordination informelle entre individus |
| Supervision directe | Ordres et contrôle | Un responsable dirige des subordonnés |
| Standardisation des procédés | Procédures prédéfinies | Le travail suit des méthodes établies |
| Standardisation des résultats | Objectifs précis | La coordination dépend des résultats obtenus |
| Standardisation des qualifications | Formation requise | Les compétences assurent la coordination |
| Standardisation des normes | Valeurs communes | Les normes orientent les comportements |
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1. Quels secteurs d’activité émergent notamment grâce au développement du numérique ?
2. Pourquoi l’Internet des objets peut-il devenir une source d’opportunités pour une entreprise ?
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Quels nouveaux secteurs d’activité le numérique fait-il émerger ?
Le partage et l’hébergement des données, les objets connectés et l’intelligence artificielle.
Quel effet l’Internet des objets a-t-il sur le volume des données collectées ?
Il accroît le volume des données collectées.
Comment les entreprises peuvent-elles exploiter les données collectées via l’Internet des objets ?
Comme une source d’opportunités.
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