QCM : Indicateurs de gestion de portefeuille — 10 questions

Questions et réponses du QCM

1. Un portefeuille comprend 800 particuliers, 150 professionnels et 50 entreprises. Quel est son nombre total de clients ?

950 clients
1 000 clients
850 clients
1 150 clients

1 000 clients

Explication

Le nombre total de clients correspond à la somme des clients actifs : 800 + 150 + 50 = 1 000.

2. Quelle est la formule permettant de calculer la part de portefeuille d’un produit par rapport au total des contrats ?

Part de portefeuille = (nombre total de contrats / contrats du produit) × 100
Part de portefeuille = (contrats du produit / nombre total de contrats) × 100
Part de portefeuille = (contrats du produit / nombre de clients) × 100
Part de portefeuille = (nombre de clients équipés / nombre total de clients) × 100

Part de portefeuille = (contrats du produit / nombre total de contrats) × 100

Explication

La formule correcte pour la part de portefeuille est le rapport entre les contrats du produit et le nombre total de contrats, multiplié par 100 pour obtenir un pourcentage.

3. Un portefeuille compte 1 500 contrats pour 1 000 clients. Quel est son taux d’équipement moyen ?

15 produits par client
1,5 produit par client
150 produits par client
0,5 produit par client

1,5 produit par client

Explication

Le taux d’équipement se calcule en divisant le nombre total de contrats par le nombre de clients : 1 500 ÷ 1 000 = 1,5 produit par client. Il ne mesure pas la part d’un produit parmi tous les contrats.

4. Quelle est la formule pour calculer le taux d’équipement dans un portefeuille de clients ?

Nombre de contrats santé divisé par le nombre total de contrats
Nombre de clients ayant plusieurs produits divisé par le nombre total de clients
Nombre total de contrats ou produits divisé par le nombre de clients
Nombre total de contrats divisé par le nombre de clients

Nombre total de contrats ou produits divisé par le nombre de clients

Explication

Le taux d’équipement se calcule en divisant le nombre total de contrats ou produits par le nombre de clients, ce qui donne la moyenne de produits par client.

5. Une équipe réalise 15 ventes à partir de 50 propositions commerciales. Quel est son taux de transformation ?

15 %
35 %
30 %
50 %

30 %

Explication

Le taux de transformation rapporte les ventes réalisées aux propositions : 15 ÷ 50 × 100 = 30 %. Il ne se calcule pas à partir du nombre de nouveaux clients dans le portefeuille.

6. Quelle est la fonction principale du taux de transformation dans la performance commerciale ?

Déterminer la part de marché de l'entreprise
Évaluer l'efficacité commerciale en quantifiant le ratio entre ventes réalisées et propositions
Mesurer la rentabilité du portefeuille
Calculer la valeur moyenne par client

Évaluer l'efficacité commerciale en quantifiant le ratio entre ventes réalisées et propositions

Explication

Le taux de transformation mesure l'efficacité commerciale en indiquant le pourcentage de propositions qui aboutissent à une vente, ce qui permet d'évaluer la performance commerciale.

7. Une entreprise réalise un chiffre d’affaires total de 500 000 € auprès de 1 000 clients. Quel est le chiffre d’affaires moyen par client ?

500 €
50 €
5 000 €
500 000 €

500 €

Explication

Le chiffre d’affaires moyen par client se calcule ainsi : 500 000 € ÷ 1 000 = 500 € par client. Cet indicateur mesure un revenu moyen et non un taux de marge.

8. À quelle période le taux de fidélisation est-il généralement mesuré pour évaluer la stabilité d’un portefeuille client ?

Après chaque vente
Au début de la période d’observation
À la fin de l’année fiscale
Lors de l’établissement du contrat

Au début de la période d’observation

Explication

Le taux de fidélisation est habituellement calculé au début de la période pour mesurer la capacité à conserver les clients durant cette période.

9. En quoi le taux de pénétration diffère-t-il du taux de conquête dans l'analyse commerciale d'un portefeuille client ?

Le taux de pénétration concerne la croissance du portefeuille existant, alors que le taux de conquête évalue la fidélité des clients actuels.
Le taux de pénétration est utilisé pour mesurer la satisfaction client, tandis que le taux de conquête évalue la performance commerciale.
Le taux de pénétration se calcule sur une période longue, alors que le taux de conquête se concentre sur une période courte.
Le taux de pénétration mesure la proportion de clients équipés par rapport au total, tandis que le taux de conquête indique la proportion de nouveaux clients par rapport au total.

Le taux de pénétration mesure la proportion de clients équipés par rapport au total, tandis que le taux de conquête indique la proportion de nouveaux clients par rapport au total.

Explication

Le taux de pénétration indique la proportion de clients équipés par rapport au total, alors que le taux de conquête mesure la proportion de nouveaux clients dans le portefeuille, ce qui montre leur différence fondamentale.

10. Qui est crédité de la formule permettant de calculer le taux de conquête dans le pilotage commercial ?

Un spécialiste en stratégie commerciale
Le département marketing
Un expert en gestion de portefeuille
Un analyste financier

Un spécialiste en stratégie commerciale

Explication

La formule du taux de conquête est généralement attribuée aux spécialistes en gestion commerciale, car elle sert à mesurer l'efficacité de l'acquisition de nouveaux clients.

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Comment calcule-t-on le nombre total de clients dans un portefeuille ?

En sommant tous les clients actifs.

Nombre total de clients

Somme des clients actifs (par ex. 1000)

Quelle formule donne le taux d’équipement d’un portefeuille ?

Nombre total de contrats divisé par nombre de clients.

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