QCM : Introduction — 11 questions

Questions et réponses du QCM

1. Concernant la gestion, cochez la (les) proposition(s) exacte(s) :

La gestion mobilise des outils et des techniques adaptés.
La gestion repose principalement sur l’intuition personnelle du dirigeant.
La gestion adopte une démarche scientifique, méthodique et rationnelle.
La gestion vise prioritairement l’augmentation immédiate des effectifs.
La gestion consiste à déléguer les décisions sans méthode définie.

La gestion mobilise des outils et des techniques adaptés. · La gestion adopte une démarche scientifique, méthodique et rationnelle.

Explication

La gestion repose sur une démarche scientifique, méthodique et rationnelle, utilisant des outils et des techniques. Elle vise à garantir la pérennité de l’organisation ; l’intuition seule, l’augmentation des effectifs ou la délégation sans méthode ne définissent pas la gestion.

2. Parmi les propositions suivantes concernant la mission du gestionnaire, la(les)quelle(s) est(sont) exacte(s) ?

Le gestionnaire contribue aux décisions nécessaires à la pérennité de l’entreprise.
Le gestionnaire se limite à appliquer les décisions prises par les salariés.
Le gestionnaire prend des décisions pertinentes pour l’organisation.
Le gestionnaire privilégie les décisions indépendantes des objectifs de l’entreprise.
Le gestionnaire assume une responsabilité concernant la pérennité de l’entreprise.

Le gestionnaire contribue aux décisions nécessaires à la pérennité de l’entreprise. · Le gestionnaire prend des décisions pertinentes pour l’organisation. · Le gestionnaire assume une responsabilité concernant la pérennité de l’entreprise.

Explication

La mission du gestionnaire est de prendre des décisions pertinentes afin d’assurer la pérennité de l’entreprise dont il a la responsabilité. Il ne se limite donc pas à appliquer les décisions des salariés et ses choix doivent rester liés aux objectifs de l’entreprise.

3. Selon Robbins, une organisation est :

Une unité fonctionnant en continu pour atteindre des objectifs partagés.
Un ensemble dont les objectifs sont partagés par ses membres.
Une structure dépourvue de frontières identifiables entre ses membres.
Un ensemble de moyens structurés formant une unité de coordination.
Une entité temporaire créée sans coordination entre ses participants.

Une unité fonctionnant en continu pour atteindre des objectifs partagés. · Un ensemble dont les objectifs sont partagés par ses membres. · Un ensemble de moyens structurés formant une unité de coordination.

Explication

Pour Robbins, une organisation rassemble des moyens structurés dans une unité de coordination aux frontières identifiables. Elle fonctionne en continu et poursuit des objectifs partagés par ses membres ; elle n’est donc ni dépourvue de frontières ni dépourvue de coordination.

4. Les éléments définis par le processus managérial comprennent :

La forme juridique choisie pour constituer l’organisation.
Les personnes chargées de réaliser les tâches définies.
Les modalités de réalisation des tâches confiées.
Les responsabilités et le niveau de prise de décision.
Les tâches que les membres de l’organisation doivent accomplir.

Les personnes chargées de réaliser les tâches définies. · Les modalités de réalisation des tâches confiées. · Les responsabilités et le niveau de prise de décision. · Les tâches que les membres de l’organisation doivent accomplir.

Explication

Le processus managérial définit les tâches, les personnes qui les réalisent, la manière de les réaliser, les responsabilités et le niveau de prise de décision. La forme juridique n’appartient pas aux éléments énumérés de ce processus.

5. Quelle est la définition d'une organisation selon Robbins ?

Un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination aux frontières identifiables, fonctionnant en continu pour atteindre des objectifs partagés par ses membres.
Une entité juridique indépendante qui produit des biens ou des services sans objectif de profit.
Un groupe de personnes travaillant ensemble sans structure formelle ni objectifs précis.
Une institution publique chargée de fournir un service public à la population.

Un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination aux frontières identifiables, fonctionnant en continu pour atteindre des objectifs partagés par ses membres.

Explication

Selon Robbins, une organisation est un ensemble de moyens structurés qui forment une unité de coordination visant à atteindre des objectifs communs. La deuxième proposition décrit une entreprise, mais pas la définition générale d'une organisation.

6. Selon le décret n° 2008-1354, qu'est-ce qu'une entreprise ?

Une unité organisationnelle de production de biens et services disposant d'une autonomie de décision.
Une entreprise qui ne possède pas d'autonomie de décision.
Une organisation publique chargée d'une mission de service public.
Une structure de l'économie sociale et solidaire.

Une unité organisationnelle de production de biens et services disposant d'une autonomie de décision.

Explication

Une entreprise, selon le décret n° 2008-1354, est la plus petite combinaison d’unités légales constituant une unité de production avec autonomie de décision. La réponse incorrecte évoque une définition trop large ou inexacte, notamment pour les structures publiques ou sociales.

7. Quel est le rôle principal de l'entreprise dans le contexte de ses acteurs et finalités ?

Créer de la valeur pour ses acteurs et atteindre ses finalités multiples.
Réduire ses coûts pour augmenter ses marges bénéficiaires.
Maximiser le profit à court terme pour ses actionnaires.
Se concentrer uniquement sur la satisfaction des employés.

Créer de la valeur pour ses acteurs et atteindre ses finalités multiples.

Explication

L'entreprise doit équilibrer les attentes de ses différents acteurs tout en poursuivant ses finalités économiques, sociales et environnementales. La maximisation du profit à court terme ne prend pas en compte cette complexité, et se concentrer uniquement sur la satisfaction des employés ne couvre pas toutes ses finalités.

8. À quel moment la loi PACTE de 2019 a-t-elle été introduite dans le Code civil pour intégrer la gestion des enjeux sociaux et environnementaux dans la gouvernance des sociétés ?

En 2008, avec la réforme du Code civil concernant la responsabilité sociale des entreprises.
En 2019, avec la loi PACTE, qui a modifié l'article 1833 du Code civil.
En 2020, dans le cadre de la loi sur la transition énergétique.
En 2015, lors de la signature de l'Accord de Paris sur le climat.

En 2019, avec la loi PACTE, qui a modifié l'article 1833 du Code civil.

Explication

La loi PACTE de 2019 a modifié l'article 1833 du Code civil pour que la gestion des enjeux sociaux et environnementaux soit intégrée dans l'intérêt social des sociétés. La date précise de cette modification est en 2019, ce qui marque une étape importante dans la reconnaissance de la responsabilité sociétale des entreprises.

9. En quoi la finalité économique et financière diffère-t-elle de la finalité sociale dans la gestion d'une entreprise ?

La finalité économique et financière est liée à la croissance de l'entreprise, tandis que la finalité sociale concerne uniquement la conformité réglementaire.
La finalité économique et financière concerne la gestion des ressources internes, alors que la finalité sociale concerne la relation avec les partenaires externes.
La finalité économique et financière concerne uniquement la maximisation des profits à court terme, alors que la finalité sociale ne prend en compte que l'environnement.
La finalité économique et financière vise principalement la rentabilité, tandis que la finalité sociale se concentre sur le bien-être des employés et la responsabilité sociale.

La finalité économique et financière vise principalement la rentabilité, tandis que la finalité sociale se concentre sur le bien-être des employés et la responsabilité sociale.

Explication

La finalité économique et financière vise principalement la rentabilité et la croissance économique, tandis que la finalité sociale se concentre sur le bien-être des employés, la responsabilité sociale et l'impact sur la communauté. La différence réside dans leurs objectifs principaux.

10. Quelles sont les principales causes qui peuvent menacer la pérennité d'une entreprise selon la gestion stratégique ?

Le manque de financement, la faible motivation des employés, et la mauvaise gestion des ressources naturelles.
Une gestion inefficace, la mauvaise communication interne, et l'absence d'innovation.
L'augmentation des coûts de production, la concurrence accrue, et la dégradation de l'image de marque.
Les fluctuations économiques, les changements réglementaires, et la perte de compétitivité.

Les fluctuations économiques, les changements réglementaires, et la perte de compétitivité.

Explication

Les causes principales de menace à la pérennité incluent des facteurs externes comme les fluctuations économiques et réglementaires, ainsi que des failles internes telles qu'une gestion inefficace. Une gestion efficace permet d'anticiper et de réduire ces risques.

11. Comment un gestionnaire peut-il appliquer la démarche scientifique pour assurer la pérennité de son organisation ?

En se concentrant uniquement sur la réduction des coûts, sans considérer la stratégie à long terme.
En se fiant uniquement à son intuition et à ses expériences personnelles.
En utilisant des outils et des techniques spécifiques pour prendre des décisions éclairées.
En évitant toute forme d'analyse pour accélérer la prise de décision.

En utilisant des outils et des techniques spécifiques pour prendre des décisions éclairées.

Explication

Le gestionnaire doit utiliser des outils et des techniques pour prendre des décisions pertinentes, ce qui est essentiel pour garantir la pérennité de l'organisation. Se fier uniquement à l'intuition ou éviter l'analyse ne permet pas une gestion rationnelle et efficace.

Révisez avec les flashcards

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Qu'est-ce que la gestion selon la définition donnée ?

Une démarche scientifique, méthodique et rationnelle avec outils et techniques.

Quelle est la mission principale du gestionnaire ?

Prendre des décisions pertinentes pour assurer la pérennité de l'entreprise.

Selon Robbins, qu'est-ce qu'une organisation ?

Un ensemble de moyens structurés formant une unité de coordination aux frontières identifiables.

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