Fiche de révision : Introduction au contrôle de gestion

📋 Plan du Cours

1. Comptabilité financière et de gestion
2. Management et contrôle de gestion
3. Performance et pilotage
4. Position du contrôle dans l’entreprise
5. Évolution et niveaux de contrôle
6. Classement des charges
7. Types de coûts et construction

📖 1. Comptabilité financière et de gestion

🔑 Notions clés & Définitions

• Comptabilité de gestion : Système d’information permettant de calculer les coûts de production de biens ou de services spécifiques.

★ À maîtriser

📌 La comptabilité financière établit les états financiers à partir d’une classification et d’une normalisation précises des opérations économiques, tandis que la comptabilité de gestion utilise ces informations pour décomposer le résultat par activité ou par bien.

• La comptabilité de gestion sert à évaluer les éléments de l’actif, notamment par la valorisation des stocks avec le CUMP ou la méthode FIFO, et à analyser la performance afin d’identifier le bien ou service qui dégage le meilleur résultat.

📌 Le coût de revient dépend de la quantité vendue, le coût de production dépend de la quantité produite et le coût marginal correspond au coût de la dernière unité produite.

Compléments

• La comptabilité de gestion utilise notamment les informations internes suivantes:
  • la répartition des charges indirectes
  • le taux d’utilisation des machines
  • la quantité produite

💡 Astuce mémo

La comptabilité financière décrit les états financiers, tandis que la comptabilité de gestion explique la rentabilité par activité.

📖 2. Management et contrôle de gestion

🔑 Notions clés & Définitions

• Gestion : Ensemble des actions mises en œuvre pour atteindre un objectif en utilisant des ressources limitées.
• Management : Ensemble des actions mises en œuvre pour atteindre un objectif par l’intermédiaire de personnes.
• Contrôle de gestion : Outil de pilotage des comportements qui aide les dirigeants à prendre des décisions et coordonne les actions des services vers un objectif commun.

★ À maîtriser

📌 Contrôler signifie à la fois vérifier des informations et maîtriser des flux en comparant le prévu, le réalisé et l’écart.

Compléments

• Le contrôle de gestion peut éclairer une décision de production interne ou d’achat externe, le choix d’élargir ou de réduire une gamme de produits ou services et la fixation d’un prix.

💡 Astuce mémo

Informations de gestion → décisions coordonnées → objectif commun.

📖 3. Performance et pilotage

🔑 Notions clés & Définitions

• Performance : En comptabilité, elle est définie par le résultat, mais elle peut aussi intégrer une performance environnementale ou sociétale.

★ À maîtriser

• À partir des informations comptables, le contrôle de gestion met en œuvre des outils de pilotage afin d’identifier les dysfonctionnements et les leviers d’amélioration de la performance.

Compléments

• Le contrôle de gestion élargit les notions de performance en fonction des besoins de l’entreprise.

📖 4. Position du contrôle dans l’entreprise

★ À maîtriser

📌 Rattaché aux services financiers, le contrôleur de gestion analyse les consommations et la rentabilité de la production ; rattaché aux services opérationnels, il maîtrise les coûts de main-d’œuvre et d’achats ; rattaché à la direction générale, il évalue et compare la performance des services.

• Le contrôleur de gestion calcule les performances par activité, établit des tableaux de bord, réalise des budgets et calcule des écarts.

Compléments

• Le contrôle de gestion peut communiquer les choix réalisés, motiver les équipes et suivre le résultat des actions menées.

💡 Astuce mémo

Services financiers → services opérationnels → direction générale.

📖 5. Évolution et niveaux de contrôle

★ À maîtriser

• La data, les logiciels, les progiciels et l’intelligence artificielle font évoluer rapidement le métier de contrôleur de gestion.

📌 Le contrôle de gestion opérationnel s’intéresse à l’évolution quotidienne de l’entreprise à court terme, tandis que le contrôle de gestion stratégique aide la direction à prendre des décisions de long terme.

Compléments

• L’évolution du métier de contrôleur de gestion dépend des bases de données disponibles, du secteur et de l’environnement de l’entreprise.

💡 Astuce mémo

L’opérationnel agit à court terme, le stratégique aide la décision à long terme.

📖 6. Classement des charges

🔑 Notions clés & Définitions

• Charge : Consommation qui diminue le résultat, tandis qu’un produit est un enrichissement qui augmente le résultat.
• Charge directe : Charge qui peut être facilement reliée à une production, comme celle d’un atelier.
• Charge indirecte : Charge qui ne peut pas être facilement affectée à une production et doit être répartie entre les activités.

★ À maîtriser

📌 Les charges non incorporables sont exclues de la comptabilité de gestion lorsqu’elles ne sont pas pertinentes pour la décision, tandis que les charges supplétives sont ajoutées pour adopter une vision économique plus pertinente.

📌 Une charge fixe ne varie pas avec le volume de production, tandis qu’une charge variable est proportionnelle au volume de production.

Compléments

• Les dotations aux amortissements dérogatives peuvent être non incorporables, tandis que la rémunération d’un dirigeant non salarié ou celle des capitaux propres peut être traitée comme une charge supplétive.

• Les distinctions entre charges fixes et variables ont des limites, car certaines charges fixes évoluent par paliers et certaines charges indirectes peuvent devenir directes grâce à une meilleure information.

💡 Astuce mémo

Directe ou indirecte, fixe ou variable : chaque distinction dépend du lien avec la production.

📖 7. Types de coûts et construction

🔑 Notions clés & Définitions

• Coût caché : Un coût caché est un coût non révélé par le système d’information qui diminue le résultat tout en étant mélangé aux autres charges, comme la non-qualité, la démotivation ou l’absentéisme.
• Coût perdu : Un coût perdu est un coût passé issu d’une erreur de gestion qui ne générera aucune recette, comme le financement partiel d’un projet abandonné parce qu’il est devenu obsolète.

★ À maîtriser

📌 Un coût discrétionnaire dépend d’une décision, comme le choix du budget publicitaire, tandis qu’un coût d’opportunité correspond au manque à gagner lié à une autre décision possible.

• La notion de coût résulte d’un choix souvent arbitraire réalisé en fonction de la finalité de l’analyse.

• Les principaux outils du contrôle de gestion sont:

  • la comptabilité analytique
  • les budgets prévisionnels
  • les tableaux de bord

Compléments

📌 Les coûts prévus sont anticipés dans une démarche prévisionnelle, tandis que les coûts réalisés et les écarts permettent de comparer les prévisions à l’exécution.

📊 Tableaux de synthèse

Comptabilité financière et comptabilité de gestion

Principales catégories de charges