QCM : Le sourcing en recrutement (11 questions)

Explication

Le sourcing doit à la fois fournir assez de candidatures et attirer des profils adaptés au besoin. Obtenir du volume ne garantit pas l’adéquation, et le délai comme le coût sont d’autres enjeux du recrutement.

Explication

Une offre doit être datée et rédigée en français, sans critère discriminatoire ni limite d’âge. Une exigence de disponibilité ne corrige pas la limite d’âge, et sa formulation explicite ne la rend pas licite.

Explication

La recherche mixte mobilise à la fois les profils internes et les candidats externes, afin de comparer les profils internes au marché. Une recherche interne seule exclut le marché externe, tandis qu’une recherche externe seule ne prend pas en compte les salariés présents.

Explication

Le choix des canaux dépend du niveau du poste, de l’urgence, du budget et de la rareté du profil. Se concentrer sur un sous-ensemble de ces facteurs, comme le niveau ou l’urgence, laisse de côté des critères qui influencent aussi le choix.

Explication

La cooptation consiste pour un salarié à recommander une personne de son réseau et peut donner lieu à une prime après la période d’essai. À la différence de la mobilité interne, la personne recommandée n’est pas déjà salariée de l’entreprise.

Explication

Cap emploi peut être mobilisé pour élargir le sourcing de travailleurs handicapés. L’Apec cible les cadres, tandis que l’Agefiph est également une ressource distincte mentionnée à cette fin.

Explication

L’employee advocacy fait des salariés des ambassadeurs qui partagent la vie de l’entreprise sur leurs propres comptes, un contenu jugé plus fiable que la communication institutionnelle. La diffusion d’offres par les salariés relève du social recruiting, qui constitue un usage distinct des réseaux sociaux.

Explication

La loi prévoit une formation à la non-discrimination au moins tous les cinq ans pour les personnes chargées du recrutement dans les entreprises concernées. La périodicité de trois ans, bien qu’elle puisse sembler prudente, ne correspond pas à celle indiquée.

Explication

Les candidats recherchent une rémunération clairement annoncée, mais aussi un meilleur équilibre de vie, des avantages concrets, un management respectueux, des possibilités d’évolution et des valeurs porteuses de sens. La rémunération n’est donc pas la seule considération, contrairement à l’idée que les autres éléments relèveraient principalement des besoins de l’employeur.

Explication

L’investissement lié à un recrutement s’amortit sur environ deux ans, si bien qu’une erreur peut coûter cher à l’entreprise. Le délai de deux à trois mois concerne la durée moyenne du recrutement d’un débutant ou d’un candidat disponible, et non l’amortissement.

Explication

Le recruteur peut conduire lui-même la recherche ou la sous-traiter, en fonction notamment du budget et des besoins de recrutement. Un délai court peut compter dans la réflexion, mais il ne détermine pas à lui seul le recours à un prestataire.