Fiche de révision : Management des organisations

Plan du Cours

  1. Action individuelle et collective
  2. Organisation et pérennité
  3. Ressources et répartition des rôles
  4. Coordination et performance

1. Action individuelle et collective

★ À maîtriser

📌 L’action individuelle poursuit un objectif propre à chaque personne, tandis que l’action collective poursuit un objectif commun à plusieurs personnes.

Compléments

  • Un simple regroupement de personnes ne constitue pas nécessairement une action collective, car les personnes peuvent conserver des objectifs propres à chacune, comme des passants qui se promènent dans la rue.

  • Sarah et Martin réalisent une action collective parce qu’ils poursuivent l’objectif commun de vendre des balançoires en bois.

Astuce mémo

Objectif propre pour l’action individuelle, objectif commun pour l’action collective

2. Organisation et pérennité

Notions clés & Définitions

  • Organisation : Groupe d’individus qui poursuit un objectif commun et inscrit son action collective dans la durée.

★ À maîtriser

📌 Pour inscrire une action collective dans la durée, une organisation établit un cadre juridique qui fixe ses règles de fonctionnement.

📌 L’entreprise privée a un but lucratif et cherche à réaliser des profits pour assurer la pérennité de son organisation.

Compléments

  • Les cadres juridiques possibles sont:
    • la SA
    • la SARL
    • l’EI
    • l’EU
    • l’EURL

Astuce mémo

Objectif commun → cadre juridique et règles → action collective durable

3. Ressources et répartition des rôles

★ À maîtriser

  • Les ressources matérielles comprennent l’usine et les machines.

  • Les ressources humaines correspondent aux employés de l’organisation.

  • 🔄 La répartition des rôles est la suivante:

    1. Sarah dirige et communique
    2. Martin s’occupe de l’ébénisterie
    3. Sébastien s’occupe du marketing

Compléments

  • Les ressources technologiques comprennent les ordinateurs et les logiciels.

  • Les ressources financières comprennent le chiffre d’affaires.

  • Les ressources immatérielles comprennent l’image de marque et la réputation.

Astuce mémo

MHTFI : matérielles, humaines, technologiques, financières, immatérielles

4. Coordination et performance

★ À maîtriser

📌 Une structure hiérarchique est nécessaire au fonctionnement de l’organisation, car elle définit le rôle de chaque individu.

📌 Une bonne répartition des tâches favorise le bon fonctionnement de l’organisation et la rend plus performante.

  • L’information circule grâce à des réunions hebdomadaires, ce qui permet de coordonner les tâches, les actions individuelles et la prise de décision.

Compléments

  • Organiser l’action collective consiste à répartir les tâches et à les coordonner afin que les membres connaissent leur rôle et soient plus efficaces.

Astuce mémo

Information partagée → coordination des tâches → organisation plus performante

Tableaux de synthèse

Types d’action

TypeObjectifExemple
Action individuelleObjectif propre à chacunFaire plaisir
Action collectiveObjectif communVendre des balançoires en bois

Teste tes connaissances

Teste tes connaissances sur Management des organisations avec 11 questions à choix multiples et corrections détaillées.

1. Quelle distinction caractérise l’action individuelle et l’action collective ?

2. Pourquoi Sarah et Martin réalisent-ils une action collective en vendant des balançoires en bois ?

Faire le QCM →

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Quelle différence principale existe entre action individuelle et action collective ?

L'action individuelle vise un objectif propre, l'action collective un objectif commun.

Pourquoi Sarah et Martin réalisent-ils une action collective ?

Parce qu'ils poursuivent un objectif commun de vendre des balançoires en bois.

Un simple regroupement de personnes constitue-t-il toujours une action collective ?

Non, car les personnes peuvent avoir des objectifs propres à chacune.

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