★ À maîtriser
Compléments
Offre des organisations face à demande des clients, consommateurs ou usagers
Collecter les données → adapter la stratégie marketing
Analyser → décider → agir → contrôler
Entreprise : profit ; organisation publique ou association : intérêt général ou finalité propre
📌 L’approche réactive répond aux besoins exprimés des consommateurs ou usagers, tandis que l’approche anticipatrice prévoit leurs besoins latents ou non exprimés.
📌 L’approche créative crée un nouveau marché avec un nouveau produit ou service et crée ainsi un besoin, souvent grâce à une innovation majeure.
RACM : Réactive, Anticipatrice, Créative, Médiatrice
📌 Un produit ou un service doit créer de la valeur, répondre aux besoins des clients ou usagers et assurer la pérennité de l’organisation.
Entreprise privée : rentabilité ; organisation publique ou association : valeur sociale
★ À maîtriser
📐 Formule — La valeur ajoutée se calcule ainsi : .
Compléments
| Approche | Réponse au besoin | Rôle du consommateur |
|---|---|---|
| Réactive | Répond à un besoin exprimé | Le consommateur exprime le besoin |
| Anticipatrice | Anticipe un besoin latent ou non exprimé | Le consommateur ne l’exprime pas nécessairement |
| Créative | Crée un nouveau produit, marché et besoin | Le besoin est créé par l’organisation |
| Médiatrice | Construit l’offre avec l’usager | Le consommateur participe à la création, production et commercialisation |
| Organisation | Valeur recherchée | Finalité |
|---|---|---|
| Entreprise privée | Valeur ajoutée, richesse ou rentabilité | Créer de la rentabilité |
| Organisation publique | Valeur sociale | Satisfaire l’intérêt général ou couvrir les coûts |
| Association | Valeur sociale | Assurer sa finalité ou l’équilibre budgétaire |
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