Comprendre → analyser → choisir → agir → évaluer → fidéliser
★ À maîtriser
Compléments
Une chaîne où chaque activité ajoute de la valeur avant d’arriver au client
Numérisation des usages → nouveaux canaux, services et modèles économiques
Valeur perçue = bénéfices perçus face aux coûts perçus
🔄 Le processus suit la séquence:
Les cinq types de besoins sont:
📌 Le marketing transactionnel cherche principalement à multiplier les ventes, tandis que le marketing relationnel cherche à satisfaire le client, le fidéliser et construire une relation durable.
Besoin → désir → demande → achat
Le mix marketing traditionnel repose sur quatre leviers:
Les trois compléments des 4P sont:
4P : Product, Price, Place, Promotion ; 7P avec People, Process, Physical Evidence
★ À maîtriser
📌 Le marché principal regroupe les produits directement concurrents, le marché générique regroupe les produits satisfaisant le même besoin général et le marché support regroupe les produits ou services complémentaires.
📐 Formule — Les ventes en volume se calculent ainsi : .
📐 Formule — Les ventes en valeur se calculent ainsi : , où est le ticket moyen.
📐 Formule — Le taux de croissance se calcule ainsi : .
📐 Formule — La part de marché se calcule ainsi : .
Compléments
📐 Formule — Le taux de pénétration se calcule ainsi : .
Quoi ? Qui ? Quand ? Pourquoi ? puis volume, valeur et évolution
📌 Le diagnostic interne identifie les forces et les faiblesses maîtrisées par l’entreprise, tandis que le diagnostic externe identifie les opportunités et les menaces de l’environnement.
SWOT signifie:
PESTEL analyse les facteurs:
SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
STP : segmenter → cibler → positionner
Les stratégies concurrentielles génériques sont:
La matrice d’Ansoff croise les produits et les marchés pour distinguer quatre stratégies de croissance.
Les quatre stratégies de croissance sont:
Coûts, différenciation ou concentration ; produits et marchés existants ou nouveaux
📌 La concurrence inter-produits concerne des produits directement concurrents, la concurrence inter-segments concerne des produits de segments différents répondant à une demande proche, et la concurrence générique concerne toutes les solutions satisfaisant un même besoin général.
Inter-produits → inter-segments → concurrence générique
| Dimension | Nature | Exemples |
|---|---|---|
| Forces | Interne | Notoriété, personnel compétent, technologie performante |
| Faiblesses | Interne | Prix élevé, moyens financiers limités, retard technologique |
| Opportunités | Externe | Nouvelle tendance, nouveau marché, nouvelle technologie |
| Menaces | Externe | Nouveau concurrent, baisse du pouvoir d’achat, réglementation contraignante |
| Produits | Marchés | Stratégie |
|---|---|---|
| Existants | Existants | Pénétration de marché |
| Existants | Nouveaux | Développement de marché |
| Nouveaux | Existants | Développement de produit |
| Nouveaux | Nouveaux | Diversification |
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Qu'est-ce que le marketing ?
Une démarche pour comprendre le marché, construire une offre, cibler et créer de la valeur.
Quelles sont les étapes de la logique marketing ?
Comprendre le marché, analyser, choisir une stratégie, construire une offre, communiquer, distribuer, satisfaire, fidéliser.
Qu'est-ce que la chaîne de valeur selon Michael Porter ?
Un ensemble d'activités créant de la valeur et des avantages concurrentiels.
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