L’atteinte des objectifs fixés
Explication
La performance correspond à l’atteinte des objectifs de l’entreprise. La réduction des moyens concerne plutôt l’efficience, qui prend en compte les ressources utilisées pour atteindre ces objectifs.
Combiner des indicateurs économiques, sociaux ou sociétaux, quantitatifs ou qualitatifs
Explication
Les indicateurs de performance peuvent être économiques, sociaux ou sociétaux, et être quantitatifs ou qualitatifs. Se limiter à la satisfaction des salariés écarterait notamment les dimensions économique et environnementale.
Les deux sont efficaces, et celle qui utilise moins de moyens est plus efficiente
Explication
L’efficacité désigne l’atteinte des objectifs, tandis que l’efficience tient aussi compte de la minimisation des moyens. Atteindre l’objectif ne suffit donc pas, à lui seul, à établir qu’une entreprise est efficiente.
Elles expriment son but ultime et définissent sa vision stratégique
Explication
Les finalités correspondent au but ultime de l’entreprise et définissent sa vision stratégique. Les tâches quotidiennes relèvent de son fonctionnement opérationnel plutôt que de cette vision à long terme.
Économique : toute entreprise ; sociale : salariés ; sociétale : société dans son ensemble
Explication
La finalité économique concerne toute entreprise, la finalité sociale les salariés et la finalité sociétale la société dans son ensemble. L’association qui attribue la finalité sociale à l’ensemble de la société confond les bénéficiaires des finalités sociale et sociétale.
Elle concerne toutes les entreprises et englobe les dimensions sociale, environnementale et économique
Explication
La RSE concerne toutes les entreprises et couvre les dimensions sociale, environnementale et économique. Le seuil de plus de 300 salariés se rapporte à une obligation de documents, et non à l’applicabilité générale de la RSE.
Idée, faisabilité, business plan, financement, structure juridique, démarches administratives, lancement
Explication
Les étapes comprennent l’idée, l’étude de faisabilité, le business plan, le financement, le choix de la structure juridique, les démarches administratives et le lancement. Les étapes sont énumérées ici sans en faire une chronologie obligatoire.
Leur ordre d’étapes peut varier selon leur démarche
Explication
L’ordre des étapes de création d’une entreprise peut varier. L’idée d’une chronologie identique et nécessaire ne correspond donc pas à la souplesse prévue pour organiser ces démarches.
Assurer la gestion courante, coordonner les activités et contrôler l’allocation des ressources.
Explication
Le manager organise, coordonne et contrôle l’activité courante, tout en veillant à une allocation optimale des ressources et à sa continuité. La stratégie de long terme relève plutôt du rôle attribué à l’entrepreneur.
Au rôle du manager, qui suit la performance sur ces horizons temporels.
Explication
Le suivi de la performance à court et moyen terme fait partie des responsabilités du manager. L’entrepreneur se distingue plutôt par une vision stratégique à long terme.
Innovation, prise de risque, leadership et ténacité.
Explication
L’entrepreneur se caractérise par sa capacité à innover, à prendre des risques, à exercer un leadership et à faire preuve de ténacité. L’organisation et le contrôle de la gestion courante correspondent davantage aux fonctions du manager.
Le rôle de l’entrepreneur, qui porte la stratégie dans une vision à long terme.
Explication
Porter la stratégie dans une perspective à long terme caractérise le rôle de l’entrepreneur. Le manager suit plutôt la performance à court et moyen terme.
Un individu ou un groupe qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels.
Explication
Une partie prenante est un individu ou un groupe pouvant influencer la réalisation des objectifs organisationnels ou subir ses effets. La définition ne se limite pas aux investisseurs, qui ne sont qu’une catégorie possible de parties prenantes.
En parties prenantes internes et externes, selon leur position par rapport à l’entreprise.
Explication
La distinction interne-externe repose sur la position des parties prenantes à l’intérieur ou à l’extérieur de l’entreprise. La distinction entre parties prenantes primaires et secondaires repose plutôt sur leur caractère essentiel au fonctionnement de l’entreprise.
Les parties prenantes primaires sont essentielles, tandis que les secondaires ne le sont pas.
Explication
La distinction entre catégories primaires et secondaires dépend du caractère essentiel ou non de leur rôle dans le fonctionnement de l’entreprise. Le classement interne-externe repose sur leur position, et ne détermine pas à lui seul leur caractère essentiel.
Le modèle partenarial, qui prend en compte et défend l’intérêt de l’ensemble des parties prenantes.
Explication
Le modèle partenarial vise à prendre en compte et à défendre les intérêts de l’ensemble des parties prenantes. Le modèle actionnarial privilégie plutôt la relation entre le dirigeant et l’actionnaire.
Mémorisez les réponses avec 30 flashcards sur Performance et stratégie de l’entreprise.
Que désigne la performance ?
L’atteinte des objectifs.
Quelles formes peuvent prendre les indicateurs de performance ?
Économiques, sociaux ou sociétaux.
Quelles formes de mesure peuvent prendre les indicateurs de performance ?
Quantitatives ou qualitatives.
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