📌 Lorsque l’action collective devient durable et comporte des enjeux financiers, la création d’une organisation dotée de la personnalité morale permet de signer des contrats de travail et de réaliser des achats et des ventes indépendamment de ses membres.
📌 Le micro-environnement regroupe les acteurs proches comme les clients, fournisseurs, distributeurs et banques ; le méso-environnement concerne les acteurs du secteur comme les concurrents et organisations en amont ou en aval ; le macro-environnement regroupe les facteurs globaux économiques, technologiques, sociaux, écologiques, culturels et sociétaux.
Action collective durable → personne morale → organisation
★ À maîtriser
Compléments
Outils → feu → langage → action collective
★ À maîtriser
Compléments
Artisanat → manufacture éclatée → manufacture concentrée → usine
📌 L’ouvrier-paysan de la manufacture éclatée n’est ni un artisan ni un salarié : il n’a qu’un seul acheteur, ne peut pas vendre sur un autre marché, ne bénéficie ni d’un contrat ni d’un lien d’autorité et reste moins libre qu’un artisan mais plus libre qu’un ouvrier.
Le marchand distribue la matière première aux familles rurales puis récupère les produits finis
📌 Les modèles de division du travail en manufacture concentrée combinent le travail au sein d’un métier ou entre métiers distincts avec une division stable ou instable, donnant des productions sérielles ou hétérogènes.
Travailleurs regroupés, mais production encore manuelle
★ À maîtriser
Dans l’usine, l’ingénieur devient d’abord pédagogue au début du XIXe siècle puis organisateur des savoirs et savoir-faire à la fin du XIXe siècle, entre le contremaître et la direction.
🔄 L’organisation de l’usine repose sur:
Compléments
Ingénieur → recrutement → carrière → pointeuse
📌 L’organigramme est un outil statique qui décrit la structure à un moment donné et ne représente que les relations formelles, sans donner une image exacte des flux de travail.
★ À maîtriser
📌 La structure fonctionnelle convient aux produits récurrents, aux techniques maîtrisées et aux marchés homogènes, tandis que la structure divisionnelle convient aux produits diversifiés, aux marchés hétérogènes et aux zones géographiques dispersées.
Compléments
📌 La structure fonctionnelle offre une mise en œuvre simple, une grande flexibilité et une faible coordination, mais elle comporte une forte dépendance au dirigeant, peu de délégation et une communication limitée entre responsables.
Fonctions pour les produits homogènes, divisions pour les marchés diversifiés
| Niveau | Acteurs ou facteurs | Proximité |
|---|---|---|
| Micro-environnement | Clients, fournisseurs, distributeurs, banques | Plus proche |
| Méso-environnement | Concurrents et organisations du secteur | Intermédiaire |
| Macro-environnement | Facteurs économiques, technologiques, sociaux, écologiques, culturels et sociétaux | Plus éloigné |
| Structure | Logique dominante | Contexte adapté |
|---|---|---|
| Fonctionnelle | Fonctions | Produits récurrents et marché homogène |
| Matricielle | Fonctions et projets | Position intermédiaire |
| Divisionnelle | Produits, marchés ou projets | Produits diversifiés et marché hétérogène |
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1. Selon March et Simon, quelle caractéristique définit une organisation ?
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Comment March et Simon définissent-ils une organisation en 1993 ?
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